【正文】 四、網絡部管理指標：（一）公司外部網站的管理指標：功能信息載體：新聞資訊、產品展示、新聞報道、線上線下服務、公司信息等；媒體平臺：廣告發(fā)布、資源置換、頻道合作、企業(yè)宣傳等；銷售工具：產品銷售、服務銷售、積累客戶。匯報上級：范總。◆展覽部主要職責：負責自辦展市場的開發(fā)和新項目的組織實施。負責自辦展項目內外信息的溝通。負責檢查評估本部門各崗位工作質量。各崗位工作職責描述★展覽部經理 崗位職責負責主持展覽部全面工作，做好業(yè)務開發(fā)及日常管理工作。對自辦展項目各個環(huán)節(jié)的組織實施全程控制。負責部門內部人員調配；督導部門各崗位工作狀況。負責各項目對外業(yè)務談判工作及內部協(xié)調、溝通、匯報等工作。負責部門服務質量體系的運行、督查、審核和管理。負責落實執(zhí)行總經理及辦公會各項工作任務。基本能力要求：具有較強的綜合管理能力、組織協(xié)調能力和敏捷的市場洞察力。負責協(xié)助經理貫徹執(zhí)行上級領導的工作意圖，與經理共同完成各項工作任務。負責監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的培訓學習工作。負責建立健全部門規(guī)章制度和工作程序。完成總經理交辦的臨時工作事宜?！镯椖拷浝? 崗位職責：負責自辦展項目的組織實施。定期向領導匯報招展進度和計劃措施。負責項目的對外宣傳，統(tǒng)一口徑的制定，作好員工的培訓工作。負責展會期間具體業(yè)務事項的安排及各部門之間的協(xié)調工作。負責做好展會總結和會后顧客調查，提出合理化建議。★招展人員 工作職責：負責項目具體招展工作。負責展會現(xiàn)場服務，了解展館設備設施及租賃價格等?；灸芰σ螅壕邆漭^強的溝通能力和市場開拓能力。負責部門衛(wèi)生檢查及監(jiān)督，文檔的編撰、保管、存檔。負責重要文件的分發(fā)保管工作。負責收集各項目資料，展覽部設施、設備維護時與各部門的工作聯(lián)系等?；灸芰σ螅侯櫭剂x是部門內部的“勤務兵”，要 具備一定的語言表達能力、文電處理能力、會務接待能力和協(xié)調能力。負責協(xié)助部門經理參與項目評審，并提出合理化建議。負責協(xié)助各項目做好其他各類策劃工作?！镄畔⑷藛T 崗位職責：負責協(xié)助各項目經理建立各項目數(shù)據(jù)庫。負責行業(yè)內信息的收集，把握行業(yè)最新動態(tài)。負責 協(xié)助部門經理監(jiān)督各項目數(shù)據(jù)使用情況，防止信息外流。（包括：會刊資料、日常溝通重點單位資料、網絡及圖片資料、專業(yè)觀眾資料、專業(yè)雜志資料、各項目資料等）基本能力要求：熟練使用現(xiàn)代化辦公設備，有較強分析綜合能力和寫作能力。負責協(xié)助策劃自辦展項目的推廣活動。負責自辦展項目的廣告平面設計、制作及其他圖文處理；負責協(xié)助部門、項目經理對設計及美學方面工作的順利完成。負責與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目設計的質量和驗收，確保設計質量，設計效率。展覽部機構圖第三篇：招商部職能招商部職能第一章 招商部職責范圍及崗位職責 第一節(jié) 招商部職責范圍根據(jù)市場經營方針與要求，完好的執(zhí)行市場招商方案和進行招商工作流程的實際操作運營。圍繞市場經營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。常規(guī)招商公關活動的組織與實施；對市場宣傳布署總體規(guī)劃工作，作出建設性的意見。做好周、月、季、統(tǒng)計報表，建立健全原始客戶資料庫，并匯總上報行政事業(yè)部備檔。嚴格審查招商商戶經營資格及入住手續(xù)，督促商戶認真履行招商合同。1擬定客戶拜訪、回訪制度、招商人員管理制度及各項制度的落實。直接責任：負責制訂本管理中心各階段工作計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。負責市場的招商工作，對各項業(yè)務的洽談、簽約工作進行管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、審核各項業(yè)務合同。負責收集商品信息，對其經營狀況進行分析預測，為做好品牌、品牌商的優(yōu)化管理提供科學的依據(jù)。并每天檢查各崗位員工工作情況，隨時進行監(jiān)督、指導。負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。負責本部門與其它部門之間的日常協(xié)調工作。第三節(jié) 招商部人員崗位職責負責招商工作和開發(fā)客戶，完成每月招商部下達的招商任務。負責客戶拜訪及回訪，定時拜訪客戶、積累招商客戶資源。幫助客戶挑選中意的商鋪，熱情向其推薦合適的經營場地。負責招商客戶辦理相關經營手續(xù)及相關證件。幫助客戶辦理開業(yè)前的相關準備工作，保證客戶能順利開業(yè)。1積極完成領導交辦的臨時性工作。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場網絡、快速將產品送抵終端；“三省”是指對招商的商戶來講，節(jié)省人力，節(jié)省物力和財力，節(jié)省時間和精力）的特點。企業(yè)要想長期的發(fā)展，通過招商培養(yǎng)和鍛煉隊伍更應是企業(yè)發(fā)展的重中之重。首先是招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規(guī)劃。區(qū)域招商主管若干，分別負責項目招商劃區(qū)的工作：區(qū)域主管應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。同時作好內務（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務組織等工作。一方面，通過培訓讓團隊了解項目的現(xiàn)狀、類別，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）。只有進行有效溝通，把握“目標客戶”的洽談與管控技巧，招商工作才能順利開展。從“目標客戶”打進第一個電話到招商的合作主體—與各商戶簽訂協(xié)議，進行招商營銷這一過程是整個招商工作的核心部分，直接決定著招商的質量和數(shù)量，也就決定了整個過程的成敗。想要吸引“目標客戶”的加入，有效的溝通顯得非常重要。在這過程中，不必向詢問者做過多有關招商的說明，對于“目標客戶”提出的問題也不必急著回答（主要避免“目標客戶”因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息）。對于一些急于了解情況的“目標客戶”，招商管理中心要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀市場、了解運作方案等，以免流失“目標客戶”。在與“目標客戶”談判之前，一些細節(jié)的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待效果，這些都直接影響洽談的結果。有實力：與強者合作才能更強，“目標客戶”希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。有信譽：一味的夸大其辭根本無法聯(lián)合有實力的商戶，態(tài)度真誠、有理有據(jù)，最大限度的為“目標客戶”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎。與“目標客戶”簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分力