企管部工作職能-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-30 17:00本頁(yè)面
【正文】 量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系；擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè), 質(zhì)量體系程序文件及各部門(mén)第三層次文件；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳、貫徹；負(fù)責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理；經(jīng)常深入各車(chē)間部門(mén),檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況,并及時(shí)整改；按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃,組織實(shí)施內(nèi)部審核,并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果；協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作；負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核；根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證；五、公司級(jí)數(shù)據(jù)的收集,分析和使用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級(jí)數(shù)據(jù)收集的范圍；依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類(lèi)數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù)；定期將各類(lèi)指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較,找出差距；通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議和方案根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,、針對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,提出合并,撤銷(xiāo)或增設(shè)某個(gè)部門(mén),、各種公司民間團(tuán)體的管理；七、綜合管理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督和考核；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體落實(shí)實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專(zhuān)項(xiàng)工作第三篇：企管部工作職責(zé)企管部工作職責(zé)一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。⑵各部門(mén)自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)工作職責(zé)。如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟
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