【摘要】設(shè)備采購、驗(yàn)收流程圖責(zé)權(quán)部門作業(yè)流程相關(guān)表式使用部門使用部門設(shè)備部采購部設(shè)備部采購申請(qǐng)?jiān)O(shè)備配置申請(qǐng)自制或外購?fù)赓徸灾拼_定制定步驟審核批準(zhǔn)采購部采購
2025-07-18 23:53
【摘要】第一部分生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)管理概述 1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 2、生產(chǎn)過程管理 3、生產(chǎn)設(shè)備管理 4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和成本控制 5、生產(chǎn)人員管理 6、生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) ?生產(chǎn)計(jì)劃包含1、年、月、周、日、班生產(chǎn)計(jì)劃2、設(shè)備零配件庫存、采購、使用計(jì)劃、3全年人員需求培訓(xùn)計(jì)劃、4、設(shè)備維修計(jì)劃、5、設(shè)備更新改造計(jì)劃、6、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等
2025-07-17 22:15
【摘要】物業(yè)部工作流程一、工作分配流程1、工程部各專業(yè)主管分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)物業(yè)部部長審批后,統(tǒng)籌安排,形成中心設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃表。2、工程部各專業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃的要求,將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實(shí)到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實(shí)保養(yǎng)時(shí)間和措施。3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計(jì)劃安排的
2025-07-16 12:24
【摘要】綜合部工作流程目錄一、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理流程二、辦公用品領(lǐng)用流程三、辦公物品維修流程四、合同管理流程五、公務(wù)用車流程六、收文處理流程七、發(fā)文處理流程八、督辦流程九、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表流程十、費(fèi)用報(bào)銷流程十一、低首付返款流程十二、C網(wǎng)機(jī)、卡返費(fèi)流程十三、G網(wǎng)號(hào)卡代理返費(fèi)流程十四、終端進(jìn)貨流程十五、出庫流程十六、入庫流程十七、退庫流
2025-05-26 02:17
【摘要】散客預(yù)訂操作步驟接受預(yù)訂信息確認(rèn)預(yù)訂信息輸入預(yù)訂信息回復(fù)預(yù)訂詢問其他有關(guān)客人的信息操作標(biāo)準(zhǔn)操作步驟操作標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)接受預(yù)訂信息認(rèn)真記錄鈴響三聲之內(nèi)接電話。使用標(biāo)準(zhǔn)敬語問候客人:“您好,前臺(tái)。”第二稿修改詢問客人需求,如是訂房,問清客人是否是酒店協(xié)議客
2025-05-26 13:12
【摘要】1目錄1、端架、地堆及貨架編號(hào)作業(yè)流程2、確定商品陳列圖作業(yè)流程3、促銷商品陳列圖作業(yè)流程4、端架、地堆陳列作業(yè)流程5、人工訂單作業(yè)流程6、緊急訂單作業(yè)流程7、生鮮永續(xù)訂貨作業(yè)流程8、補(bǔ)貨作業(yè)流程9、理貨作業(yè)流程10、缺貨管理流程11、孤兒商品管理流程12、食品、百貨報(bào)廢管理流
2025-01-05 21:15
【摘要】物流部工作流程物流部人員架構(gòu)部門貨品部部門負(fù)責(zé)人物流部長直屬領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制主管物流部長部長1人進(jìn)銷存入帳員出庫檢質(zhì)員司機(jī)儲(chǔ)運(yùn)員倉管員定單員主管級(jí)1人發(fā)貨流程表倉管核對(duì)員根據(jù)貨單核對(duì)無
2025-05-25 23:57
【摘要】流程名稱:項(xiàng)目立項(xiàng)及初步設(shè)計(jì)階段造價(jià)工程管理程序流程代碼:YS001主管部門:預(yù)算部擬建項(xiàng)目部門總裁審核綜合配套情況擬建規(guī)模面積投資經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告總體平面布置圖擬建項(xiàng)目的功能
2025-07-17 22:35
【摘要】前期部工作流程第一部分:前期、后期部分報(bào)建工作流程根據(jù)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分十個(gè)階段:(1)選址定點(diǎn);(2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;(3)項(xiàng)目立項(xiàng)及地名申報(bào);(4)初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;(5)規(guī)劃報(bào)建圖審查;(6)施工報(bào)建;(7)商品房預(yù)售價(jià)格審核;(8)商品房預(yù)售許可;(9)建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案;
2025-05-30 12:10
【摘要】3/3制造部目前環(huán)節(jié)中需要改善的重要影響點(diǎn)一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、相關(guān)支持注:ECN為圖紙技術(shù)修改PECR為請(qǐng)求修改報(bào)告單制造部
2025-05-25 23:03
【摘要】廚部配菜流程工作流程1、9:30點(diǎn)名上班。2、10:00根據(jù)清單檢查所到菜品的質(zhì)量,數(shù)量,所缺菜品及時(shí)上報(bào)。3、全組人員加工原料,做餐前準(zhǔn)備。4、11:00以前開出估清單,交于前廳負(fù)責(zé)人。5、11:20以前準(zhǔn)備完畢,清理衛(wèi)生,11:30檢查并隨時(shí)準(zhǔn)備出品。6、13:40一人開出下餐所需菜品清
2024-12-23 16:54
【摘要】目錄1、 銀行付款流程 22、 備用金管理流程 33、 費(fèi)用報(bào)銷流程 44、 賬務(wù)處理流程 55、 應(yīng)收賬款流程 66、 產(chǎn)品定額成本編制流程 77、 成本核算流程 88、 銀行借款籌資管理流程 99、 存貨盤點(diǎn)流程 1010、 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程 1111、 應(yīng)收票據(jù)管理流程 1212、 現(xiàn)金清查流程 1313、 合同審核流程 1414、
2025-05-26 11:52
【摘要】希波集團(tuán)有限公司崗位職責(zé)分公司品控部認(rèn)證系列:職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、營銷策劃師、酒店經(jīng)理、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、醫(yī)院管理、IE工業(yè)工程管理等高級(jí)資格認(rèn)證。頒發(fā)雙證:高級(jí)經(jīng)理資格證書+MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(含2年全套學(xué)籍檔案)證書說明:證書全國通用、電子注冊(cè),
2025-05-26 22:19
【摘要】品質(zhì)部樣件工作流程1目的規(guī)范模具樣件發(fā)貨后至模具發(fā)貨前各項(xiàng)工作均按流程進(jìn)行操作。2范圍本程序適用于公司所有模具樣件及模具發(fā)貨的各相關(guān)部門。3歸口管理部門品質(zhì)部4職責(zé)權(quán)限4.1項(xiàng)目部:傳遞模具樣件及模具發(fā)貨前相關(guān)顧客信息;4.2技術(shù)部、裝配部:負(fù)責(zé)對(duì)樣件及模具異常信息進(jìn)行書面的反饋和整改;4.3品質(zhì)部:品質(zhì)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、判
2025-05-26 22:23
【摘要】陳列部相關(guān)工作流程一.陳列方案確定及落實(shí)的工作流程:1.市場調(diào)研,了解當(dāng)季產(chǎn)品主題、設(shè)計(jì)元素等;2.根據(jù)主推波段主題確定陳列方案(櫥窗)主題方向,并收集資料;3.構(gòu)思設(shè)計(jì)草圖,并與設(shè)計(jì)部等相關(guān)同事溝通方案思路;4.制作方案效果圖,開會(huì)討論確定方案;5.針對(duì)方案需要修改的地方修改后再審核,確定最終方案效果圖;6.
2024-12-26 14:54