機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20xx年述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-29 05:16本頁面
【正文】 、盜和信訪制定專門方案和緊急情況應(yīng)急預(yù)案。我們與物業(yè)公司商討制定了物業(yè) 管理考評(píng)量化表，每周對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查、測評(píng)。定期召開城投大廈14家入住單位辦公室主任聯(lián)席會(huì)，匯總問題，統(tǒng)籌工作。9月份，以招投標(biāo)方式確定經(jīng)營單位，取名?明珠苑?。二是加強(qiáng)接待經(jīng)費(fèi)管理，厲行節(jié)約。煙酒茶和接待紀(jì)念品常規(guī)接待用品實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購的方式。嚴(yán)格限定工作人員和工作餐的用餐標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)方面，嚴(yán)格規(guī)范接待活動(dòng)經(jīng)費(fèi)結(jié)算流程。?收?支兩條線，一事一清，定期分類整理，做到賬目清楚、流程明確。三是完善對(duì)內(nèi)對(duì)外監(jiān)管機(jī)制，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處。接待用品倉庫取物品時(shí)必須兩個(gè)人以上一起，并將取出物品的信息詳細(xì)錄入倉庫物品記錄本，同時(shí)定期兩人以上 對(duì)物品盤點(diǎn)并做詳細(xì)記錄。三、突出“四化”抓服務(wù)一是細(xì)節(jié)化。一次重要的接待任務(wù)，從接收任務(wù)開始，也就是接待前的細(xì)節(jié)工作必須做足，把可能想到的都想到。有一次在壽州賓館399廳接待，由于提前試坐椅子，發(fā)現(xiàn)椅子潮濕及時(shí)更換椅子，避免了一次接待事故的發(fā)生。二是人性化。全市6〃19重大接待過程中，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副局長陶鈞一再強(qiáng)調(diào)，此次接待服務(wù)不要標(biāo)準(zhǔn)化、要人性化。具體到接待就是房間布臵和物品的擺放要放到來賓觸手可及的地方，接待各個(gè)環(huán)節(jié)尊重來賓的自由，一切據(jù)此來制定方案，安排食宿的各個(gè)環(huán)節(jié)。在標(biāo)準(zhǔn)化和人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，更高層次的 要求就是個(gè)性化的服務(wù)。四是方案化。我局要求所有任務(wù)必須以文字的形式形成方案。從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題到解決問題，從接收任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)到完成任務(wù)，從檢查、監(jiān)管到督促，從局內(nèi)部管理工作到外部協(xié)調(diào)、請(qǐng)示和匯報(bào)，小到個(gè)人學(xué)習(xí)、工作心得體會(huì)，大到大型接待或活動(dòng)籌劃實(shí)施，所有工作任務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)必須實(shí)行文字化、方案化，做到?工作一‘案’在手，任務(wù)了然于胸?。四、突出素質(zhì)抓隊(duì)伍一是提高業(yè)務(wù)水平，努力做到“形象好、業(yè)務(wù)熟、聲音大、話不斷、問不倒”。我局同志們都以 ?人人都能獨(dú)擋一面，個(gè)個(gè)都是精兵強(qiáng)將?為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)接待業(yè)務(wù)、會(huì)議組織、后勤管理、公務(wù)禮儀等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是紀(jì)律嚴(yán)明，積極工作，爭做“三種人”。為此，要求大家必須做?三種人——老實(shí)人、放心人和明白人?為目標(biāo)，不斷提高自身的工作能力和修養(yǎng)，加強(qiáng)紀(jì)律。通過教育，使大家在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，張弛有度，努力營造一個(gè)?團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑?工作氛圍。平時(shí)要求全局同志們，在干好工作的同時(shí)，通過多種途徑和形式，不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)和其他知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，打造充滿生氣的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。先后組織我局同志赴外學(xué)習(xí)。但是，縱觀我局一年來開展的工作，我局工作中也存在一些失誤和不足的地方。這些活生生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)依然歷歷在目，時(shí)刻警 示著我們不犯第二次同樣的錯(cuò)誤，也盡量減少再犯其他低級(jí)、細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤。一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在逐步總結(jié)，一些管理方法正在逐步探索，這樣下去，相信今后我局的保障管理服務(wù)水平會(huì)有很大的提高。2013年即將到來，我局的工作范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，任務(wù)進(jìn)一步繁重。我局工作要借此契機(jī)，抓住新時(shí)代賦予我們的大好發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)秉承我局優(yōu)良紀(jì)律和作風(fēng)，迎難而上、解放思想、開拓創(chuàng)新、不斷提高壽縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理服務(wù)工作水平，為早日全面建成小康壽縣貢獻(xiàn)一份力量。匯報(bào)內(nèi)容主要涉及xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況，全年相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，部門內(nèi)部管理情況及存在的問題。（一）區(qū)級(jí)重點(diǎn)推動(dòng)節(jié)約型后勤服務(wù)建設(shè)。一是規(guī)范機(jī)關(guān)后勤物資的管理、供應(yīng)，完善各類設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)。二是統(tǒng)一管理，對(duì)機(jī)關(guān)設(shè)施的維修、辦公搬遷等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)車輛維修、用油管控，強(qiáng)化單車核算功能，油料與公里數(shù)相匹配，做好車隊(duì)三交一封工作，進(jìn)一步節(jié)約油耗。四是協(xié)同人社局規(guī)范“勞務(wù)人員進(jìn)出流程”，規(guī)范“勞務(wù)人員進(jìn)出流程”加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員使用的監(jiān)管，杜絕吃空餉現(xiàn)象。根據(jù)群眾路線活動(dòng)要求，開展機(jī)關(guān)辦公用房清查清退活動(dòng)，先后開展3次清查騰退活動(dòng)，目前各超標(biāo)辦公用房均已整改完畢。（二）部門重點(diǎn)完善制度建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，增加協(xié)議定點(diǎn)采購項(xiàng)目。強(qiáng)化采購中心制度建設(shè)工作，以《中華人民共和國政府采購法》為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合財(cái)政部xx年新出臺(tái)的《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》，不斷規(guī)范采購流程，健全和完善相關(guān)規(guī)章制度，完成了《區(qū)政府采購中心工作指南》的印制發(fā)放，使采購工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)均“有法可依、有章可循”。二是修訂了《區(qū)人民政府采購工作規(guī)程》、《區(qū)政府采購中心采購工作流程》、《區(qū)政府采購中心投標(biāo)資質(zhì)審核流程》及《區(qū)政府采購中心采購合同履約和驗(yàn)收管理辦法》。加強(qiáng)管控，理順基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。采購中心通過制作并免費(fèi)發(fā)放《區(qū)政府采購工作指南》，不斷加強(qiáng)政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級(jí)報(bào)刊《北疆晨報(bào)》于xx年10月14日對(duì)本次驗(yàn)收進(jìn)行了報(bào)道，對(duì)采購中心“重服務(wù)、重監(jiān)管、重效果”的工作態(tài)度予以了高度肯定和好評(píng)。充分發(fā)揮了規(guī)模采購效應(yīng)，有效地節(jié)約了財(cái)政
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