【正文】 各鎮(zhèn)區(qū)要把重點方位作為套種管理的重點，并按照各自實際，統(tǒng)一規(guī)劃，區(qū)域種植，積極鼓勵群眾在行間套種蔬菜、瓜果、中藥材等低桿經(jīng)濟作物，嚴(yán)禁套種玉米、小麥、油菜等深根性作物。二、抓宣傳、重落實，深入貫徹《機關(guān)事務(wù)管理條例》在全省貫徹實施《機關(guān)事務(wù)管理條例》(以下簡稱《條例》)工作會議之后，我市按照省局布署，迅速行動，做了一些相應(yīng)的工作。政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)氛圍濃厚圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極打造廉潔勤政領(lǐng)導(dǎo)班子。三是機關(guān)大樓的綠化、美化、亮化工作進一步改善。采購中心通過制作并免費發(fā)放《區(qū)政府采購工作指南》，不斷加強政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級報刊《北疆晨報》于xx年10月14日對本次驗收進行了報道，對采購中心“重服務(wù)、重監(jiān)管、重效果”的工作態(tài)度予以了高度肯定和好評。三是加強車輛維修、用油管控，強化單車核算功能，油料與公里數(shù)相匹配，做好車隊三交一封工作，進一步節(jié)約油耗。這些活生生的經(jīng)驗和教訓(xùn)依然歷歷在目，時刻警 示著我們不犯第二次同樣的錯誤，也盡量減少再犯其他低級、細(xì)節(jié)性的錯誤。四、突出素質(zhì)抓隊伍一是提高業(yè)務(wù)水平，努力做到“形象好、業(yè)務(wù)熟、聲音大、話不斷、問不倒”。有一次在壽州賓館399廳接待，由于提前試坐椅子，發(fā)現(xiàn)椅子潮濕及時更換椅子，避免了一次接待事故的發(fā)生。煙酒茶和接待紀(jì)念品常規(guī)接待用品實行比質(zhì)比價采購的方式。在公務(wù)接待方面，我局先后制定《壽縣公務(wù)接待暫行辦法》、《壽縣公務(wù)接待用品管理使用規(guī)定》、《接待用品進出庫管理辦法》、《接待規(guī)范性節(jié)點要求》和《壽縣公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格限定接待標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)力，厲行節(jié)約。全局上下分工有 序，以接待科為中心，本著?小分科，大一統(tǒng)?的原則，我局同志們在多次重要接待和大型活動后勤保障服務(wù)工作中體現(xiàn)出高度團結(jié)協(xié)作能力和較高素質(zhì)，多次受到縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定。全年共接待來賓152批次、7920人次。每天下班前半小時關(guān)閉。于11月1日開始試營業(yè)，我局通過不定期考評對明珠苑的飯菜品質(zhì)、種類變化、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、安全管理等進行監(jiān)管，現(xiàn)已進入有序營業(yè)狀態(tài)。細(xì)節(jié)化服務(wù)在機關(guān)事務(wù)管理過程中重要性不言而喻，真可謂?一著之失，全盤皆輸?，在公務(wù)待方面體現(xiàn)得更明顯。從辦公室、綜合管理科到接待科所有工作任務(wù)必須要以文字記錄形成方案的形式貫穿始終。如赴合肥市機關(guān)事務(wù)管理局和六安市政府機關(guān)食堂?和諧園?、赴六安皖西賓館觀摩自助餐、赴天堂寨參與全市6〃19重大接待、赴安徽省機關(guān)事務(wù)管理局參加全省業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)等。降低機關(guān)辦公成本，提高物資使用效率，完善各項物資的造冊登記，以財政預(yù)算批復(fù)和新一年預(yù)算執(zhí)行結(jié)束為一個周期，對各項購入物資進行造冊登記?；愴椖坑趚x年8月劃歸至采購中心實施招標(biāo)，規(guī)范基建類招標(biāo)文件模板，提高投標(biāo)文件對技術(shù)方案的要求；改進評標(biāo)方式，加強評標(biāo)提問環(huán)節(jié)，改變投標(biāo)人“重價格，輕方案”的錯誤觀念。充分發(fā)揮了規(guī)模采購效應(yīng)，有效地節(jié)約了財政資金，提高采購效率，規(guī)范采購市場，遏制采購領(lǐng)域的不正之風(fēng)。三是成立了廚房和餐廳設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，同時也制定了采購方案。開辦了《道德講堂》，通過唱一首歌、看一部短片、講一個故事、誦一段經(jīng)典、作一番點評、送一份祝福等6個環(huán)節(jié)，積極引導(dǎo)全局干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二、示范引導(dǎo)，促進核桃幼園管理工作的全面開展各鎮(zhèn)區(qū)要對去冬栽植的核桃苗木，在3月15日后開始放苗、澆水、施肥、覆膜，在萌芽前完成?？h級各包抓單位也要在各自所包抓示范園和義務(wù)植樹包抓地塊內(nèi)開展春管和套種等工作，并在化肥、地膜、籽種等方面給予必要的物資和資金支持，為全縣核桃幼園管理起到示范作用，帶動全縣春管工作的全面開展。三是進行了多種形式學(xué)習(xí)宣傳，我們充分利用廣播、電視、報刊、雜志、網(wǎng)站、板報、橫幅標(biāo)語等多種媒介，大力宣傳和普及《條例》。當(dāng)然，也存在不足之處，一是忙于事務(wù)，學(xué)習(xí)抓得不夠緊；二是思想還不夠解放。六是定時清洗和維護保養(yǎng)了兩臺開水器，確保了機關(guān)日常飲用開水的安全供給。（三）部門重點車隊服務(wù)外包的監(jiān)督管理目前進展：中華人民共和國政府采購法》為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合財政部xx年新出臺的《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》，不斷規(guī)范采購流程，健全和完善相關(guān)規(guī)章制度，完成了《區(qū)政府采購中心工作指南》的印制發(fā)放，使采購工作的每一個環(huán)節(jié)均“有法可依、有章可循”。五是開展辦公用房清查騰退及違規(guī)用車專項治理工作。在此提出，是鑒于過去，有治于未來。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求中鍛煉提高自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。隨著社會的不斷進步，對服務(wù)也逐步提出了要求，細(xì)節(jié)化服務(wù)逐步提高到人性化服務(wù)。嚴(yán)格限定接待人員的接待權(quán)限，爭取最大限度的壓縮接待經(jīng)費。二是工作日報制度。如何讓大廈提供一個舒適、和諧的辦公環(huán)境，充分發(fā)揮它辦公的優(yōu)勢功能？這是擺在我局面前一項嶄新的課題。面對機遇和挑戰(zhàn)，我局工作審時度勢，突出中心，忙而不亂，履職履責(zé)。節(jié)能減排是一個嶄新的課題，面對新事物，我局迎難