機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20xx年述職報(bào)告-文庫吧資料
2024-10-29 05:16本頁面
【正文】 政府采購工作的宣傳和推廣工作，省級(jí)報(bào)刊《北疆晨報(bào)》于xx年10月14日對(duì)本次驗(yàn)收進(jìn)行了報(bào)道，對(duì)采購中心“重服務(wù)、重監(jiān)管、重效果”的工作態(tài)度予以了高度肯定和好評(píng)。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。加強(qiáng)管控，理順基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。二是修訂了《區(qū)人民政府采購工作規(guī)程》、《區(qū)政府采購中心采購工作流程》、《區(qū)政府采購中心投標(biāo)資質(zhì)審核流程》及《區(qū)政府采購中心采購合同履約和驗(yàn)收管理辦法》。（三）部門重點(diǎn)車隊(duì)服務(wù)外包的監(jiān)督管理目前進(jìn)展：中華人民共和國(guó)政府采購法》為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合財(cái)政部xx年新出臺(tái)的《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》，不斷規(guī)范采購流程，健全和完善相關(guān)規(guī)章制度，完成了《區(qū)政府采購中心工作指南》的印制發(fā)放，使采購工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)均“有法可依、有章可循”。完成了《區(qū)政府xx年條幅、展板及印刷定點(diǎn)項(xiàng)目》招標(biāo)工作，由分散采購轉(zhuǎn)為集中定點(diǎn)采購。將宣傳融入采購環(huán)節(jié)，強(qiáng)化依法采購意識(shí)。基建類項(xiàng)目于xx年8月劃歸至采購中心實(shí)施招標(biāo)，規(guī)范基建類招標(biāo)文件模板，提高投標(biāo)文件對(duì)技術(shù)方案的要求；改進(jìn)評(píng)標(biāo)方式，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)提問環(huán)節(jié)，改變投標(biāo)人“重價(jià)格，輕方案”的錯(cuò)誤觀念。三是規(guī)范了基建類招標(biāo)文件模板，改進(jìn)評(píng)標(biāo)方式。一是新增了《區(qū)政府采購中心投標(biāo)人考核管理辦法》。目前進(jìn)展：規(guī)范采購流程，完善規(guī)章制度。加強(qiáng)公務(wù)用車監(jiān)管，開展車輛內(nèi)飾清查，杜絕高標(biāo)準(zhǔn)配備，全部實(shí)現(xiàn)接入GPS監(jiān)控，通過計(jì)時(shí)回放行車軌跡，實(shí)時(shí)定位，來對(duì)行車情況進(jìn)行核查，并通報(bào)4起違規(guī)用車事件，并對(duì)相關(guān)駕駛員進(jìn)行了處罰和批評(píng)教育。五是開展辦公用房清查騰退及違規(guī)用車專項(xiàng)治理工作。做好公車外包市場(chǎng)化管理，規(guī)范用車流程，完善外包車輛服務(wù)的監(jiān)管，進(jìn)一步提高車輛使用效率。諸如設(shè)施維修、辦公搬遷此類后勤服務(wù)，進(jìn)行了明細(xì)分類，通過詢價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)。降低機(jī)關(guān)辦公成本，提高物資使用效率，完善各項(xiàng)物資的造冊(cè)登記，以財(cái)政預(yù)算批復(fù)和新一年預(yù)算執(zhí)行結(jié)束為一個(gè)周期，對(duì)各項(xiàng)購入物資進(jìn)行造冊(cè)登記。目前進(jìn)展：按照中央?yún)栃泄?jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的總體要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，降低后勤服務(wù)成本。一、xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況共設(shè)立五項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以下是目前進(jìn)展及預(yù)計(jì)完成情況。壽縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 2012年12月31日第二篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告xx年，區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照目標(biāo)任務(wù)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況向全體職工做如下匯報(bào)。在黨的十八大精神的鼓舞下，全國(guó)上下展現(xiàn)出一派前所未有的清新氣象。在此提出，是鑒于過去，有治于未來。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是最好的老師，針對(duì)這些教訓(xùn)，我局都認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，找出今后解決此類問題的辦法。5〃18升旗儀式國(guó)歌中途意外停放的重大突發(fā)事故；老運(yùn)會(huì)萬景住宿安排來賓男女性別排錯(cuò)；重大接待（如郭允沖）中服務(wù)員和工作人員不能迅速及時(shí)引領(lǐng)來賓到客房；事先對(duì)來賓情況和估計(jì)預(yù)料不足，導(dǎo)致預(yù)先的安排不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，導(dǎo)致混亂等等。如赴合肥市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和六安市政府機(jī)關(guān)食堂?和諧園?、赴六安皖西賓館觀摩自助餐、赴天堂寨參與全市6〃19重大接待、赴安徽省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局參加全省業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)等。同時(shí)，為了更好地學(xué)習(xí)其他上級(jí)部門或兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極外出取經(jīng)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，勇于創(chuàng)新，不斷提高接待和管理水平。全局人員以?晴加雨，五加二，白加黑 ?、?今天再晚也是早，明天再早也是晚?、? 上班時(shí)間做不完的工作，下班時(shí)間做；白天做不完的工作，晚上加班做?、? 低調(diào)做人，高調(diào)做事?為工作要求。由于我局工作性質(zhì)較特殊，不僅要強(qiáng)調(diào)上下班等常規(guī)紀(jì)律制度，由于在工作中還 會(huì)接觸到一定的錢、財(cái)、物，還要努力提高全局人員的自身素質(zhì)和境界。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求中鍛煉提高自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理主要包括保障、管理、服務(wù)三大塊。?四化?服務(wù)既是目標(biāo)又是方法，下一步將它延伸到整個(gè)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作中來，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。從辦公室、綜合管理科到接待科所有工作任務(wù)必須要以文字記錄形成方案的形式貫穿始終。所謂方案化就是系統(tǒng)的文字化。為此，在公務(wù)接待方面，本著讓?來賓滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意?的服務(wù)宗旨，我們建立接待來賓資料庫和VIP檔案，了解、記住來賓的飲食習(xí)慣，以便為來賓提供個(gè)性化的服務(wù)。三是個(gè)性化。人性化服務(wù)的特點(diǎn)就是以人為本，充分尊重人的舒適、方便、實(shí)用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)服務(wù)也逐步提出了要求，細(xì)節(jié)化服務(wù)逐步提高到人性化服務(wù)。在配合全市6〃19重大接待活動(dòng)過程中，在接待前一天晚上檢查1號(hào)首長(zhǎng)房間的淋浴房時(shí)，玻璃門突然意外倒下，幸虧?rùn)z查細(xì)致，避免了一場(chǎng)重大接待事故。通常我們會(huì)用?接待備忘?和方案的形式，牢記接待中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，提前到接待賓館反復(fù)檢查餐飲、會(huì)議、客房中的每一處細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)化服務(wù)在機(jī)關(guān)事務(wù)管理過程中重要性不言而喻，真可謂?一著之失，全盤皆輸?，在公務(wù)待
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1