機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20xx年述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保春季幼園管理工作順利實(shí)施各相關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，一手抓建園，一手抓管理，組織動(dòng)員群眾積極開展套種和管理工作。因此，各相關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)要高度重視，將此項(xiàng)工作作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，及早安排，全面實(shí)施，確保全縣核桃基地建設(shè)質(zhì)量和成果，使其真正成為農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。四是開展了赴周邊縣(市)考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。為加強(qiáng)國(guó)防教育，邀請(qǐng)了黨校翟國(guó)斌老師上了一堂《適應(yīng)國(guó)際新格局建設(shè)現(xiàn)代新國(guó)防》的國(guó)防教育課。今后，我們將以加強(qiáng)班子建設(shè)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)和黨的十八大精神學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和管理能力。及時(shí)跟進(jìn)XX區(qū)經(jīng)濟(jì)大廈項(xiàng)目建設(shè)努力做好協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督、服務(wù)工作，由于面臨搬遷，按照區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們一是對(duì)新辦公大樓的辦公室進(jìn)行了規(guī)劃和分配、二是及時(shí)成立了辦公家具采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了采購(gòu)方案。七是數(shù)萬件的報(bào)刊、信件及郵件分發(fā)井然有序，機(jī)關(guān)各單位和工作人員都非常滿意。完成了《區(qū)政府xx年條幅、展板及印刷定點(diǎn)項(xiàng)目》招標(biāo)工作，由分散采購(gòu)轉(zhuǎn)為集中定點(diǎn)采購(gòu)。一是新增了《區(qū)政府采購(gòu)中心投標(biāo)人考核管理辦法》。加強(qiáng)管控，理順基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。根據(jù)群眾路線活動(dòng)要求，開展機(jī)關(guān)辦公用房清查清退活動(dòng)，先后開展3次清查騰退活動(dòng)，目前各超標(biāo)辦公用房均已整改完畢。一是規(guī)范機(jī)關(guān)后勤物資的管理、供應(yīng)，完善各類設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)。2013年即將到來，我局的工作范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，任務(wù)進(jìn)一步繁重。先后組織我局同志赴外學(xué)習(xí)。二是紀(jì)律嚴(yán)明，積極工作，爭(zhēng)做“三種人”。我局要求所有任務(wù)必須以文字的形式形成方案。全市6〃19重大接待過程中，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副局長(zhǎng)陶鈞一再?gòu)?qiáng)調(diào)，此次接待服務(wù)不要標(biāo)準(zhǔn)化、要人性化。三、突出“四化”抓服務(wù)一是細(xì)節(jié)化。在財(cái)務(wù)方面，嚴(yán)格規(guī)范接待活動(dòng)經(jīng)費(fèi)結(jié)算流程。9月份，以招投標(biāo)方式確定經(jīng)營(yíng)單位，取名?明珠苑?。要求物業(yè)公司將每天的工作通過報(bào)表的形式向我們匯報(bào)。此外，我們對(duì)城投大廈用電進(jìn)行科學(xué)管理，城投大廈共有3部電梯，平時(shí)實(shí)行4層以下不停靠，節(jié)假日只開1部；?節(jié)能體驗(yàn)日?6層以下不?？?；城投大廈使用的是節(jié)能環(huán)保地?zé)峥照{(diào)，空調(diào)夏季控溫不低于26度，冬季控溫不高于20度，節(jié)假日不開。經(jīng)過多次考察，從合肥引進(jìn)具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司——安徽新長(zhǎng)江物業(yè)公司進(jìn)駐壽縣城投大廈。公務(wù)接待和大型活動(dòng)后勤保障服務(wù)工作是我局工作的重中之重。5月18日縣四大班子及部分縣直單位率先搬到新城區(qū)城投大廈辦公，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破；8月9日，正式掛牌成立?壽縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（接待辦）?，意味今后工作內(nèi)容將進(jìn)一步擴(kuò)大，由原來較單純的公務(wù)接待轉(zhuǎn)向機(jī)關(guān)事務(wù)管理。二是做好城投大廈物業(yè)、機(jī)關(guān)文印中心和機(jī)關(guān)食堂后勤保障管理工作。三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作初顯成效。在物業(yè)公司管理方面，一是召開例會(huì)。五是召開辦公室主任聯(lián)席會(huì)。根據(jù)級(jí)別分層次設(shè)定接待標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)使用酒水。每次接待之后將接待產(chǎn)生的費(fèi)用和使用的物品及時(shí)據(jù)實(shí)錄入臺(tái)賬，便于全局同志監(jiān)管。在配合全市6〃19重大接待活動(dòng)過程中，在接待前一天晚上檢查1號(hào)首長(zhǎng)房間的淋浴房時(shí)，玻璃門突然意外倒下，幸虧?rùn)z查細(xì)致，避免了一場(chǎng)重大接待事故。為此，在公務(wù)接待方面，本著讓?來賓滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意?的服務(wù)宗旨，我們建立接待來賓資料庫(kù)和VIP檔案，了解、記住來賓的飲食習(xí)慣，以便為來賓提供個(gè)性化的服務(wù)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理主要包括保障、管理、服務(wù)三大塊。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，勇于創(chuàng)新，不斷提高接待和管理水平。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是最好的老師，針對(duì)這些教訓(xùn)，我局都認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，找出今后解決此類問題的辦法。一、xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況共設(shè)立五項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以下是目前進(jìn)展及預(yù)計(jì)完成情況。做好公車外包市場(chǎng)化管理，規(guī)范用車流程，完善外包車輛服務(wù)的監(jiān)管，進(jìn)一步提高車輛使用效率。一是新增了《區(qū)政府采購(gòu)中心投標(biāo)人考核管理辦法》。完成了《區(qū)政府xx年條幅、展板及印刷定點(diǎn)項(xiàng)目》招標(biāo)工作，由分散采購(gòu)轉(zhuǎn)為集中定點(diǎn)采購(gòu)。平滑地完成了工作過渡和銜接，理順了基建招標(biāo)協(xié)作關(guān)系。四是對(duì)機(jī)關(guān)大院內(nèi)辦公大樓，隔熱層進(jìn)行全面改造和樓頂漏水進(jìn)行維修。物資采購(gòu)，規(guī)范管理根據(jù)區(qū)機(jī)關(guān)后勤保障的特點(diǎn)，維護(hù)檢修工作量大，材料消耗頻繁，本著加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約的原則，一是制定了《物資采購(gòu)、保管、發(fā)放制度》。我局領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，自覺遵守《準(zhǔn)則》規(guī)定，做到廉潔從政，以身作則，兩袖清風(fēng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，切實(shí)筑牢思想防線，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把深入貫徹落實(shí)民主集中制原則作為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則指導(dǎo)議事決策行為，集思廣益，科學(xué)決策，提高決策水平。學(xué)習(xí)貫徹十八大精神是今年全局的一項(xiàng)重要學(xué)習(xí)任務(wù)，我們組織全體機(jī)關(guān)干部聽取十八大宣講
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