機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20xx年述職報(bào)告-wenkub
2024-10-29 05 本頁(yè)面
【正文】 要求物業(yè)公司針對(duì)水、電、空調(diào)、火、盜和信訪制定專門方案和緊急情況應(yīng)急預(yù)案。每次我局例會(huì)都讓物業(yè)公司列席，對(duì)物業(yè)管理提出要求，聽取物業(yè)公司意見。二、突出規(guī)范抓管理一是加強(qiáng)管理制度建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效管理體制。節(jié)能減排是一個(gè)嶄新的課題，面對(duì)新事物，我局迎難而上，積極履行自身職能，在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排方面做了大量工作。為了保障大廈內(nèi)機(jī)關(guān)單位大量文件材料的快速高效優(yōu)質(zhì)地處理，我局對(duì)原縣委辦和政府辦兩家文印中心進(jìn)行人力和資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)整合，成立?縣直機(jī)關(guān)文印中心?，實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作的方式運(yùn)行，半年來效果良好。縣四大班子和部分窗口單位5月份到新城區(qū)城投大廈辦公，由于大廈新建落成剛投入使用，百事待舉。其中，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人2次（2012年5月31日回良玉副總理赴壽縣出席全國(guó)?三夏?小麥跨區(qū)機(jī)收啟動(dòng)儀式和9月18日全國(guó)政協(xié)副主席杜青林在壽縣調(diào)研文化旅游工作），部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)8次，廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)38次，承辦重大活動(dòng)2次，大型活動(dòng)11次，會(huì)議15次。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我局工作審時(shí)度勢(shì)，突出中心，忙而不亂，履職履責(zé)。第一篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局2012年述職報(bào)告2012年度壽縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（接待辦）述職報(bào)告——強(qiáng)化后勤保障能力 提高管理服務(wù)水平2012年度，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足本職，圍繞中心，服務(wù)大局，真抓實(shí)干，努力創(chuàng)新，較好地完成了機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。一是提高公務(wù)接待水平和大型活動(dòng)后勤保障服務(wù)工作能力。特別在全國(guó)?三夏?小麥跨區(qū)機(jī)收啟動(dòng)儀式、安徽中華經(jīng)典誦讀（中秋篇）和六安市第九屆老運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)中，提供了有力的后勤服務(wù)工作保障。如何讓大廈提供一個(gè)舒適、和諧的辦公環(huán)境，充分發(fā)揮它辦公的優(yōu)勢(shì)功能？這是擺在我局面前一項(xiàng)嶄新的課題。為加強(qiáng)大廈機(jī)關(guān)單位工作效能建設(shè)和配合1—3層窗口單位?朝九晚五?的作息制度，在縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，11月1日城投大廈?明珠苑?餐廳正式開始試營(yíng)業(yè)，為廣大干部職工提供中餐和晚餐。今年5月份，按照上級(jí)部署，開展了?節(jié)能宣傳周?活動(dòng)；7月份，對(duì)全縣公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局；7月9日我局向全縣公共機(jī)構(gòu)發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)約用電工作的通知》；10月8日至10日，對(duì)縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作督查。本著?用制度管人，按規(guī)矩辦事?的原則，在機(jī)關(guān)事務(wù)管理方面做到有?規(guī)?可依，有?規(guī)?必依，盡量使管理科學(xué)規(guī)范。二是工作日?qǐng)?bào)制度。四是定期測(cè)評(píng)。在餐廳管理方面，早在6月份，我局就把機(jī)關(guān)食堂提上議事日程。在接待標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定方面，為貫徹《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》和《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》精神，我局從源頭壓縮接待成本。嚴(yán)格限定接待人員的接待權(quán)限，爭(zhēng)取最大限度的壓縮接待經(jīng)費(fèi)。隨時(shí)監(jiān)管接待經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)。對(duì)于物業(yè)和機(jī)關(guān)食堂實(shí)行工作日?qǐng)?bào)制度和定期量化考評(píng)制度；對(duì)于文印中心實(shí)行績(jī)效工資和業(yè)務(wù)量直接掛鉤制度。通常我們會(huì)用?接待備忘?和方案的形式，牢記接待中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，提前到接待賓館反復(fù)檢查餐飲、會(huì)議、客房中的每一處細(xì)節(jié)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)服務(wù)也逐步提出了要求，細(xì)節(jié)化服務(wù)逐步提高到人性化服務(wù)。三是個(gè)性化。所謂方案化就是系統(tǒng)的文字化。?四化?服務(wù)既是目標(biāo)又是方法，下一步將它延伸到整個(gè)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作中來，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求中鍛煉提高自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。全局人員以?晴加雨，五加二，白加黑 ?、?今天再晚也是早，明天再早也是晚?、? 上班時(shí)間做不完的工作，下班時(shí)間做；白天做不完的工作，晚上加班做?、? 低調(diào)做人，高調(diào)做事?為工作要求。同時(shí)，為了更好地學(xué)習(xí)其他上級(jí)部門或兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極外出取經(jīng)。5〃18升旗儀式國(guó)歌中途意外停放的重大突發(fā)事故；老運(yùn)會(huì)萬景住宿安排來賓男女性別排錯(cuò)；重大接待（如郭允沖）中服務(wù)員和工作人員不能迅速及時(shí)引領(lǐng)來賓到客房；事先對(duì)來賓情況和估計(jì)預(yù)料不足，導(dǎo)致預(yù)先的安排不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，導(dǎo)致混亂等等。在此提出，是鑒于過去，有治于未來。壽縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 2012年12月31日第二篇：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告xx年，區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照目標(biāo)任務(wù)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況向全體職工做如下匯報(bào)。目前進(jìn)展：按照中央?yún)栃泄?jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的總體要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，降低后勤服務(wù)成本。諸如設(shè)施維修、辦公搬遷此類后勤服務(wù)，進(jìn)行了明細(xì)分類，通過詢價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)。五是開展辦公用房清查騰退及違規(guī)用車專項(xiàng)治理工作。目前進(jìn)展：規(guī)范采購(gòu)流程，完善規(guī)章制度。三是規(guī)范了基建類招標(biāo)文件模板，改進(jìn)評(píng)標(biāo)方式。將宣傳融入采購(gòu)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化依法采購(gòu)意識(shí)。（三）部門重點(diǎn)車隊(duì)服務(wù)外包的監(jiān)督管理目前進(jìn)展：中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合財(cái)政部xx年新出臺(tái)的《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》，不斷規(guī)范采購(gòu)流程，健全和完善相關(guān)
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