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機關(guān)事務(wù)管理局20xx年述職報告(已修改)

2025-10-24 05:16 本頁面
 

【正文】 第一篇:機關(guān)事務(wù)管理局2012年述職報告2012年度壽縣機關(guān)事務(wù)管理局(接待辦)述職報告——強化后勤保障能力 提高管理服務(wù)水平2012年度,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局牢固樹立和落實科學發(fā)展觀,立足本職,圍繞中心,服務(wù)大局,真抓實干,努力創(chuàng)新,較好地完成了機關(guān)事務(wù)管理工作。一、突出中心抓保障2012年,對于壽縣是不尋常的一年。5月18日縣四大班子及部分縣直單位率先搬到新城區(qū)城投大廈辦公,實現(xiàn)了歷史性突破;8月9日,正式掛牌成立?壽縣機關(guān)事務(wù)管理局(接待辦)?,意味今后工作內(nèi)容將進一步擴大,由原來較單純的公務(wù)接待轉(zhuǎn)向機關(guān)事務(wù)管理。面對機遇和挑戰(zhàn),我局工作審時度勢,突出中心,忙而不亂,履職履責。一是提高公務(wù)接待水平和大型活動后勤保障服務(wù)工作能力。公務(wù)接待和大型活動后勤保障服務(wù)工作是我局工作的重中之重。全年共接待來賓152批次、7920人次。其中,國家領(lǐng)導(dǎo)人2次(2012年5月31日回良玉副總理赴壽縣出席全國?三夏?小麥跨區(qū)機收啟動儀式和9月18日全國政協(xié)副主席杜青林在壽縣調(diào)研文化旅游工作),部級領(lǐng)導(dǎo)8次,廳級領(lǐng)導(dǎo)38次,承辦重大活動2次,大型活動11次,會議15次。特別在全國?三夏?小麥跨區(qū)機收啟動儀式、安徽中華經(jīng)典誦讀(中秋篇)和六安市第九屆老運會等重大活動中,提供了有力的后勤服務(wù)工作保障。全局上下分工有 序,以接待科為中心,本著?小分科,大一統(tǒng)?的原則,我局同志們在多次重要接待和大型活動后勤保障服務(wù)工作中體現(xiàn)出高度團結(jié)協(xié)作能力和較高素質(zhì),多次受到縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是做好城投大廈物業(yè)、機關(guān)文印中心和機關(guān)食堂后勤保障管理工作。縣四大班子和部分窗口單位5月份到新城區(qū)城投大廈辦公,由于大廈新建落成剛投入使用,百事待舉。如何讓大廈提供一個舒適、和諧的辦公環(huán)境,充分發(fā)揮它辦公的優(yōu)勢功能?這是擺在我局面前一項嶄新的課題。經(jīng)過多次考察,從合肥引進具有國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司——安徽新長江物業(yè)公司進駐壽縣城投大廈。在我局的有力監(jiān)管下,大廈物業(yè)管理日趨走向正規(guī)。為了保障大廈內(nèi)機關(guān)單位大量文件材料的快速高效優(yōu)質(zhì)地處理,我局對原縣委辦和政府辦兩家文印中心進行人力和資源優(yōu)勢互補整合,成立?縣直機關(guān)文印中心?,實行市場運作的方式運行,半年來效果良好。為加強大廈機關(guān)單位工作效能建設(shè)和配合1—3層窗口單位?朝九晚五?的作息制度,在縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,11月1日城投大廈?明珠苑?餐廳正式開始試營業(yè),為廣大干部職工提供中餐和晚餐。餐廳目前運轉(zhuǎn)平穩(wěn)良好,已進入常規(guī)化管理階段。三是公共機構(gòu)節(jié)能減排工作初顯成效。節(jié)能減排是一個嶄新的課題,面對新事物,我局迎難而上,積極履行自身職能,在公共機構(gòu)節(jié)能減排方面做了大量工作。今年5月份,按照上級部署,開展了?節(jié)能宣傳周?活動;7月份,對全縣公共機構(gòu)能源資源消耗情況進行統(tǒng)計,并上報市機關(guān)事務(wù)管理局;7月9日我局向全縣公共機構(gòu)發(fā)了《關(guān)于加強全縣公共機構(gòu)節(jié)約用電工作的通知》;10月8日至10日,對縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了公共機構(gòu)節(jié)能工作督查。此外,我們對城投大廈用電進行科學管理,城投大廈共有3部電梯,平時實行4層以下不停靠,節(jié)假日只開1部;?節(jié)能體驗日?6層以下不??浚怀峭洞髲B使用的是節(jié)能環(huán)保地熱空調(diào),空調(diào)夏季控溫不低于26度,冬季控溫不高于20度,節(jié)假日不開。每天下班前半小時關(guān)閉。二、突出規(guī)范抓管理一是加強管理制度建設(shè),構(gòu)建長效管理體制。本著?用制度管人,按規(guī)矩辦事?的原則,在機關(guān)事務(wù)管理方面做到有?規(guī)?可依,有?規(guī)?必依,盡量使管理科學規(guī)范。在公務(wù)接待方面,我局先后制定《壽縣公務(wù)接待暫行辦法》、《壽縣公務(wù)接待用品管理使用規(guī)定》、《接待用品進出庫管理辦法》、《接待規(guī)范性節(jié)點要求》和《壽縣公務(wù)接待標準》,嚴格限定接待標準和權(quán)力,厲行節(jié)約。在物業(yè)公司管理方面,一是召開例會。每次我局例會都讓物業(yè)公司列席,對物業(yè)管理提出要求,聽取物業(yè)公司意見。二是工作日報制度。要求物業(yè)公司將每天的工作通過報表的形式向我們匯報。三是要求物業(yè)公司制定方案。為大廈平穩(wěn)高效運轉(zhuǎn),要求物業(yè)公司針對水、電、空調(diào)、火、盜和信訪制定專門方案和緊急情況應(yīng)急預(yù)案。四是定期測評。我們與物業(yè)公司商討制定了物業(yè) 管理考評量化表,每周對物業(yè)管理工作進行檢查、測評。五是召開辦公室主任聯(lián)席會。定期召開城投大廈14家入住單位辦公室主任聯(lián)席會,匯總問題,統(tǒng)籌工作。在餐廳管理方面,早在6月份,我局就把機關(guān)食堂提上議事日程。9月份,以招投標方式確定經(jīng)營單位,取名?明珠苑?。于11月1日開始試營業(yè),我局通過不定期考評對明珠苑的飯菜品質(zhì)、種類變化、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、安全管理等進行監(jiān)管,現(xiàn)已進入有序營業(yè)狀態(tài)。二是加強接待經(jīng)費管理,厲行節(jié)約。在接待標準規(guī)定方面,為貫徹《關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知》和《機關(guān)事務(wù)管理條例》精神,我局從源頭壓縮接待成本。煙酒茶和接待紀念品常規(guī)接待用品實行比質(zhì)比價采購的方式。根據(jù)級別分層次設(shè)定接待標準,按
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