【摘要】有效控制離職率為什么要控制離職率離職前成本缺勤增加工作量減少顯性成本離職成本隱性成本替換成本空缺成本管理成本培訓(xùn)成本離職面談成本、安排臨時(shí)替補(bǔ)的成本辦理離職手續(xù)成本招聘錄用成本損失的生產(chǎn)率成本崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)管理成本等支付其他加班人員的工資其他員工離職引發(fā)的連鎖流動(dòng)
2025-06-17 22:07
【摘要】第一篇:如何減少新員工離職率 降低新員工離職率 ———新員工入職培訓(xùn)出現(xiàn)的問題及對(duì)策研究 一、導(dǎo)致新員工離職率高的原因分析 1、企業(yè)入職培訓(xùn)中常見的問題 2、新員工自身出現(xiàn)的問題 二、構(gòu)建...
2024-11-09 17:30
【摘要】第一篇:如何看待新員工離職率 如何看待新入職員工的流失 企業(yè)員工的離職是必然的,這個(gè)毋庸置疑,人才對(duì)市場(chǎng)來說就像流動(dòng)的河流,不可能是停滯不前的,因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)根據(jù)自身的狀況,發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及市...
2024-11-09 17:31
【摘要】第一篇:降低員工離職率的思考12121514 降低員工離職率的思考 摘要:離職率是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部衡量人力資源流動(dòng)以及進(jìn)行人力資源相關(guān)策略制定和調(diào)整的重要參考指標(biāo)。離職率的浮動(dòng),從一定層面上反映了企業(yè)...
2024-10-28 16:26
【摘要】第一篇:離職率的統(tǒng)計(jì) A 離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo),通過對(duì)離職率的考察,可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。離職率過高,一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動(dòng)、勞資關(guān)系存...
2024-11-09 22:37
【摘要】第一篇:2011年員工離職率 %%分享: 過去的2011年,%,處于歷史高位。一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示,傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的員工離職率較高,為了挽留員工,%,超過GDP增幅。 服務(wù)業(yè)員工離職率高企 %...
2024-11-09 12:41
【摘要】第一篇:離職率 離職率 離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo),通過對(duì)離職率的考察,可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。離職率過高,一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動(dòng)、勞資關(guān)系存在...
【摘要】第一篇:離職率 離職率含義:離職率(DimissionRate)是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo),通過對(duì)離職率的考察,可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。離職率過高,一般表明企業(yè)...
2024-10-29 06:09
【摘要】第一篇:離職人員分析及如何降低員工離職率 離職人員分析及如何降低員工離職率案例 如何建立恰當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)機(jī)制是許多企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。關(guān)心現(xiàn)有的員工是一種激勵(lì)員工的好方法,而進(jìn)行離職人員分析同樣是探...
2024-10-29 05:13
【摘要】第一篇:如何降低新進(jìn)員工的離職率? 如何降低新進(jìn)員工的離職率? 事件經(jīng)過: 一個(gè)擔(dān)任外資公司分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理的朋友跟我說怎么招聘的1個(gè)員工上班不到1個(gè)月就離職了;前段時(shí)間一個(gè)在小規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)擔(dān)任...
2024-10-29 01:29
【摘要】第一篇:如何降低員工離職率的幾點(diǎn)思考(精)[定稿] 如何降低員工離職率的幾點(diǎn)思考在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)對(duì)人才尤其是高端人才的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)愈演愈烈。然而,在企業(yè)發(fā)展過程中,不可避免地會(huì)...
2024-10-29 02:59
【摘要】第一篇:離職率 正式入職率=當(dāng)月正式入職人數(shù)/當(dāng)月應(yīng)招人數(shù)(或當(dāng)月招聘總?cè)藬?shù))入職率=入職人員/當(dāng)月在職人員 離職率有三種計(jì)算方法 本月入職人數(shù)/2+本月老員工離職人數(shù)/2+(月初人數(shù)-老員工離...
2024-10-28 13:27
【摘要】7/72007年度員工離職率分析報(bào)告一、總則(一)適用范圍公司下屬房產(chǎn)板塊,具體包括工程部、預(yù)算部、招標(biāo)辦、人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。本分析報(bào)告數(shù)據(jù)未包括商管公司。(二)分析目的1、通過對(duì)月度、年度員工離職率及原因的分析,及時(shí)掌握公司發(fā)展過程中人才隊(duì)伍的流動(dòng)狀況。2、通過對(duì)各層面的離職分析,總結(jié)員工離職的主要原因,以此發(fā)現(xiàn)公司
2024-08-31 17:46
【摘要】第一篇:怎樣與離職員工面談 怎樣與離職員工面談 來源:互聯(lián)網(wǎng)日期:2006-12-04 通常企業(yè)遇到人員流失時(shí),總是急著招聘新員工進(jìn)來填補(bǔ)空缺,卻往往忽略同時(shí)也該追本溯源——原來的在職者為什么會(huì)...
2024-11-15 04:25
【摘要】-1-2Howtoreduceemployeeturnover如何降低員工離職率JohnZ.YangFordhamUniversityGBABiMBA,PekingUniversity-3Whyareemployeesleavingtheorganization-personal
2025-07-28 22:11