【正文】 民主評議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會擴大會議民主評議兩部分。第三篇：工段長競聘實施辦法2012年xxx車間副工段長競聘實施辦法xxx車間因廠部人事變動、機構(gòu)調(diào)整等原因，原生產(chǎn)控制工段長邱繼英近期調(diào)整任技術(shù)管理組組長。為激勵車間廣大員工形成比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)尚，車間黨政聯(lián)席會決定首次嘗試競聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長。理論考試時間：2012年4月23日左右，具體時間另行通知。三、應(yīng)聘副工段長基本條件：擁護黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設(shè)中做出實績。能夠做到識大體、顧大局，正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，反對濫用職權(quán)、謀取私利。特別優(yōu)秀的人員條件可適當(dāng)放寬?，F(xiàn)場答辯階段：現(xiàn)場答辯分三部分，即必答題、闡述自己擔(dān)任工段長的施政方案、接受評委及群眾提問三部分。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。在這兩年來，積極參加設(shè)備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。二：盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能。在配合工段負責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。二：加強電氣設(shè)備管理和電氣備件管理根據(jù)設(shè)備檢修計劃，組織參與編制工段備件計劃和月度備件用料計劃。三：嚴格對用電安全管理負責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!篇二：我的競聘演講稿 競 聘 演 講 稿綜合車間 楊勝將尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，大家好!我叫楊勝將，今年28歲，2007年7月大學(xué)本科肄業(yè)，2009年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作，同年12月調(diào)任車間兼職安全員。在這近兩年時間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。自從擔(dān)任綜合車間安全員以來，通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產(chǎn)運行情況。只有抓好安全工作，結(jié)合各崗位實際，采取針對性的措施來加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會得以順利開展。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點。另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，同時自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學(xué)習(xí)，進一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、生產(chǎn)窯爐的運行情況以及生產(chǎn)配比、指標(biāo)調(diào)整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開展。以上就是我參與這次競聘的理由。要敢于承擔(dān)責(zé)任，認真當(dāng)好工段“副手”，協(xié)助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。，提升自我。同時加強工藝理論和實際操作知識的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)運行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。二工段是一個大工段，工序及設(shè)備點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，才能對癥下藥，解決問題。，抓好團隊建設(shè)。同時抓好班組隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產(chǎn)隊伍。要做好工藝理論、設(shè)備操作、安全及現(xiàn)場“6s“管理等方面的知識培訓(xùn)，不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推動崗位安全標(biāo)準化建設(shè)，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調(diào)配，給予他們施展才能的空間。要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！201164 篇三：競聘演講稿 演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們大家好！我叫宋強，中共黨員、大專學(xué)歷。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任低壓工段長這一職務(wù)。通過歷年來的不斷學(xué)習(xí)和積累使自己所學(xué)所會在以往老廠供電設(shè)施改造和新廠低壓供電系統(tǒng)安裝、調(diào)試過程當(dāng)中得到了充分的體現(xiàn)和印證。在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。特別是在前階段公司新項目開機調(diào)試過程中，我更是在分廠領(lǐng)導(dǎo)打造一流團隊、塑造一流形象的號召下，帶領(lǐng)工號所屬同仁夜以繼日積極主動的為各兄弟單位開機調(diào)試保駕護航，有效地保證了生產(chǎn)系統(tǒng)及低壓供電系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行。三、本人正值壯年之際，身體健壯、精力旺盛，實踐經(jīng)驗豐富。如果本次競聘能夠成功，我將盡全力做好以下幾點：一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使工段員工發(fā)揮充分的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業(yè)務(wù)帶動人，以博大的胸懷團結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵。二、完善制度，加強管理。修編、完善工段內(nèi)部各項規(guī)章制度。三、提高創(chuàng)新意識，營造學(xué)習(xí)型團隊。所以如果我能當(dāng)選，我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動。力爭在工段內(nèi)部營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。在今后的工作中我仍將時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切希望和信任！謝謝大家，順祝工作愉快！競聘人：宋強 篇四：競聘報告 我的競聘報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！我現(xiàn)任職務(wù)，競聘的崗位是。在此，我鄭重地做出承諾，如果我能競爭上該崗位，我將用我的努力和奉獻履行工作職責(zé)、完成任期目標(biāo)，交一份大家滿意的答卷。關(guān)于學(xué)院黨委的工作職責(zé)，在《普通高校基層黨組織工作條例》和我校院（系）黨總支工作條例中都做了明確規(guī)定，因此，在實現(xiàn)工作思路的具體措施上我僅就下面四個重點內(nèi)容進行匯報。學(xué)院作為學(xué)校集教學(xué)、科研、開發(fā)于一體的實體型二級單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況直接關(guān)系到學(xué)院事業(yè)的興衰成敗，甚至是學(xué)院的生死存亡。隨著我校管理重心下移、實行目標(biāo)責(zé)任制，學(xué)院在擁有一定自主權(quán)的同時，必須挑起的建設(shè)重任、必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任也十分明確。因此，必須進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培育堅強、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。一是書記作為學(xué)院黨委的“班長”和學(xué)院的主要負責(zé)人之一，要帶頭學(xué)習(xí)，加強自我修養(yǎng)、提升人格魅力。一是切實加強思想理論建設(shè)。為此，學(xué)院黨委應(yīng)通過理論中心學(xué)習(xí)組、專題討論、有計劃、有要求的自學(xué)安排等形式，使班子成員加強馬克思主義理論、“三個代表”重要思想、高等教育及管理知識的學(xué)習(xí)，以便以過硬的思想素質(zhì)、厚重的理論積累抓好具體工作。要貫徹民主集中制，完善黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則和程序，同時開好民主生活會、落實好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，努力形成學(xué)院重大事項集體決策、民主決策機制和適度分權(quán)、群眾參與的制約監(jiān)督機制。強化大局意識、團隊意識、群眾觀念，建立黨群聯(lián)系點，深入調(diào)查研究、解決實際問題。二、以提高黨組織的凝聚力、感召力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，大力加強學(xué)院黨的自身建設(shè) ，堅持黨的教育方針和社會主義辦學(xué)方向，堅決貫徹學(xué)校的決定、決議，同時為學(xué)院改革發(fā)展、重大決策的落實保駕護航。一是指導(dǎo)和建設(shè)好黨支部。實施“堡壘工程”，使支部在2006年教學(xué)工作水平評估、博士點申報、育人等工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。圍繞提高素質(zhì)、增強先進性、嚴格管理、發(fā)揮作用的總體要求，抓好黨員先進性教育活動，充分發(fā)揮黨員的一面旗幟作用。尋求對策。三、營造尊重人才、留住人才的良好氛圍，切實貫徹“人才強?！睉?zhàn)略 學(xué)校發(fā)展，人才至關(guān)重要。針對學(xué)院專業(yè)造詣高、學(xué)歷層次高的人才較多的特點，要落實學(xué)校的人才強校戰(zhàn)略，對學(xué)院黨委來講，核心工作是營造尊重人才、留住人才的良好氛圍。一是對拔尖人才在物質(zhì)待遇、工作條件等方面重點傾斜，繼續(xù)鼓勵和支持博士化工程。三是實行民主管理，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)團體在治學(xué)治教和學(xué)科專業(yè)建設(shè)等方面的主力軍作用。一是協(xié)調(diào)好各方面利益，在人員使用、資源分配、酬金發(fā)放等問題上主持公道，力求公平公正，維護人才利益。在學(xué)院黨委班子中建立與突出困難教職工結(jié)對、談心、助困的工作制度。倡導(dǎo)理解人、尊重人、相互支持的良好風(fēng)氣，使教師在舒心的人際環(huán)境相互合作、相互交流，順暢形成學(xué)術(shù)梯隊和教學(xué)、科研團隊。四、抓住發(fā)展第一要務(wù)，與行政同舟共濟、打造強勢學(xué)院目前，我校正處于由教學(xué)型向教學(xué)科研型轉(zhuǎn)軌、積極打造核心競爭力的重要時期，發(fā)展已成為學(xué)校的第一要務(wù)，作為學(xué)校辦學(xué)特色的重要體現(xiàn)主體，自然壓力很大、發(fā)展的擔(dān)子很重。作為學(xué)院黨委負責(zé)人，我可以發(fā)揮曾在機關(guān)和基層院系工作多年，兼有工科、文科專業(yè)知識的優(yōu)勢，集中黨委一班人的智慧，為學(xué)院的建設(shè)多出好點子、多創(chuàng)新路子。2．運用非均衡發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，集中資金、人力、物力投入博士點的申報工作。4．開源與節(jié)流并頭建立，進一步提高教職工待遇。不管最終我到哪個崗位工作，我都會在其位、謀其政、精其道，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志對我的信任和重托。很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我對公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深入的認識。在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務(wù)公司，也是第二批通過國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節(jié)能評估師、高級工程師、高級經(jīng)濟師、注冊會計師在內(nèi)的各類專門人才50余人，集合了一個在我區(qū)有較強研究、設(shè)計、技術(shù)、管理能力的國家級專家團隊，并于2012年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長，日報社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經(jīng)理，社會主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)。工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在責(zé)任和義務(wù)的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識，在項目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應(yīng)該有這樣一條：若施工過程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。合同內(nèi)容中最為關(guān)鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關(guān)系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟利益息息相關(guān)，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。這樣把付款的節(jié)點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。具體項目實施中，前期必須與甲方領(lǐng)導(dǎo)對接，在材料采購進場前項目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項工作。希望在以后工作中多注意細節(jié)，施工質(zhì)量