工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用-在線瀏覽
2024-10-29 03:48本頁(yè)面
【正文】 度原計(jì)劃,它包括任務(wù)信息,資源信息, Project會(huì)認(rèn)為任務(wù)還沒(méi)有開(kāi)始而將完成百分比設(shè)置為0。資源的工時(shí)；資源的成本；時(shí)間分段工時(shí)及時(shí)間分段成本。41可以用來(lái)更新任務(wù)的方式有：輸入任務(wù)的實(shí)際工期；輸入任務(wù)額完成百分比；輸入任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始日期和完成日42在 Project 2007中，與資源率有關(guān)的指標(biāo)主要有四種：標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，加班費(fèi)率，每次使用成本和成本累算。44在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，Project將基于任務(wù)的成本累算方式來(lái)更新實(shí)際成本，并提供了兩種計(jì)算實(shí)際成本的方式：自動(dòng)計(jì)算和人工和計(jì)算。在進(jìn)行跟蹤前需要把原先的計(jì)劃情況制定成基準(zhǔn)計(jì)劃并保存下來(lái)。47在Project 2007中使用“常用”工具欄中的“格式刷”按鈕，可以對(duì)單元格中的文本樣式進(jìn)行復(fù)制。49在項(xiàng)目文檔中，可以插入繪圖和圖像的位置有4中類型：甘特圖中的條形圖區(qū)域，備注頁(yè)，頁(yè)眉頁(yè)腳和圖例中，資源窗體的圖表中。如果一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)被延遲則整個(gè)項(xiàng)目也將被延遲。61 在Project中，任務(wù)類型包括固定單位，固定工時(shí)和固定工期3種，每項(xiàng)任務(wù)的工期受資源的可用性影響，最重要的決定因素是日程排定公式工期=工時(shí)247。62將新的工時(shí)資源分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除工時(shí)資源時(shí)，Project將根據(jù)為任務(wù)分配的資源數(shù)量延長(zhǎng)或縮短任務(wù)工期，但不會(huì)更改任務(wù)的總工時(shí)。63 Project2007提供了許多預(yù)定義格式的報(bào)表，可以分為總覽、當(dāng)前操作、成本，工作分配和工作量。而試圖比報(bào)表靈活，可任意編輯項(xiàng)目信息，也可以針對(duì)項(xiàng)目中的特征進(jìn)行格式化操作。66當(dāng)前操作類報(bào)表有:為開(kāi)始任務(wù)報(bào)表,已完成的任務(wù)報(bào)表,可以創(chuàng)建一個(gè)共享資源庫(kù)一樣,:1插入項(xiàng)目后,操作插入項(xiàng)目的方法與操作單個(gè)項(xiàng)目完全相同2用戶可將插入項(xiàng)目組織成分層結(jié)構(gòu),以便查看項(xiàng)目的不同部分是如何組合一起的3當(dāng)合并項(xiàng)目中單個(gè)項(xiàng)目的副本鏈接各自的資源項(xiàng)目時(shí),在Microsoft Project中,:當(dāng)如增加資源或人呢?zé)o中刪除資源時(shí), Microsoft : Microsoft Project共有三個(gè)版本:標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)版, Project 提供的基準(zhǔn)日歷類型除夜班日歷，24小時(shí)日歷，還有標(biāo)準(zhǔn)日歷和行政日歷?！安牧腺Y源”是用于完成項(xiàng)目中的任務(wù)的供應(yīng)品，材料或其他可消耗品。77簡(jiǎn)述Microsoft Project中任務(wù)相關(guān)性的類型：1完成開(kāi)始（FS）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)完成后才能開(kāi)始2開(kāi)始開(kāi)始（SS）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)開(kāi)始后才能開(kāi)始3完成完成（FF）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)完成后才能完成4開(kāi)始完成（SF）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)開(kāi)始后才能完成。項(xiàng)目有任務(wù)組成。用來(lái)完成項(xiàng)目任務(wù)的人員，設(shè)備和材料5成本：任務(wù)，資源，工作分配或者整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃總成本。為了保證合作順利獲監(jiān)督有效，就要建立有效地溝通管理，保證能以合適的方式，在合適的時(shí)間，從合適的人那里獲得合適的信息。1將項(xiàng)目文件保存為文本，excel文件，或者web網(wǎng)頁(yè)，便于沒(méi)有使用Microsoft Project的項(xiàng)目干系人獲取項(xiàng)目信息2通過(guò)打印項(xiàng)目文件或其他項(xiàng)目干系人共享信息，與access,excel等應(yīng)用軟件共享數(shù)據(jù)3在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用Microsoft Project與其他項(xiàng)目人員協(xié)同工作。81在Project中,常用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)包括:甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵路徑(在詳細(xì)”甘特圖”中顯示)：1用戶可以鏈接合并項(xiàng)目中各項(xiàng)項(xiàng)目之間的任務(wù)2在合并項(xiàng)目中建立項(xiàng)目之間的任務(wù)相關(guān)性的方法與在同一項(xiàng)目建立任務(wù)相關(guān)性的方法是一樣的3鏈接任務(wù)時(shí)，Project在顯示任務(wù)相關(guān)性的同時(shí)還在每個(gè)項(xiàng)目中顯示外部任務(wù)83有關(guān)建立共享資源的說(shuō)法：1可以查看項(xiàng)目中資源的使用狀況和成本2可以將共享資源快速添加到新項(xiàng)目中3可以打印關(guān)于項(xiàng)目中資源使用狀況的資源報(bào)表84 Project Server中包括兩個(gè)單獨(dú)的隊(duì)列，項(xiàng)目隊(duì)列和時(shí)間表隊(duì)列。86使用Project 2007提供的“發(fā)送日程備注“功能，可以在任務(wù)視圖中將選定的任務(wù)和資源作為圖片發(fā)送給項(xiàng)目的資源和其他聯(lián)系人。88項(xiàng)目經(jīng)理定義的報(bào)告為請(qǐng)求狀態(tài)報(bào)告，它是請(qǐng)求工作組成員填寫(xiě)的報(bào)告，包括定義狀態(tài)報(bào)告的格式，要填寫(xiě)人員以及提供的時(shí)間等。經(jīng)初步設(shè)計(jì),新的校門(mén)采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。校門(mén)的鋼架基礎(chǔ)由工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用 根據(jù)事先確定的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)反饋周期（即計(jì)劃控制周期），按時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度數(shù)據(jù) 和資源消耗數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)輸入項(xiàng)目管理軟件。包括pkpm施工軟件的應(yīng)用、翰文標(biāo)書(shū)管理及快速生成系統(tǒng)、翰文進(jìn)度計(jì)劃編制、翰文施工平面圖繪制系統(tǒng)、品茗安全2013等，結(jié)合我們實(shí)訓(xùn)的圖紙，我們完成了包括單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，施工平面圖的布置，項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案等的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。在實(shí)訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了利用pkpm施工軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖
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