工程項(xiàng)目管理軟件與應(yīng)用課程-在線瀏覽
2025-02-11 17:40本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)。 （ 4）有效降低企業(yè)成本 （ 5）有助于理順企業(yè)內(nèi)部的各種信息，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損耗。 在現(xiàn)代工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中 ,計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)可以輔助實(shí)現(xiàn)以下系統(tǒng)功能 : (1)項(xiàng)目的策劃。(2)項(xiàng)目的前期組織與準(zhǔn)備。 (3)項(xiàng)目的管理與控制。 (4)項(xiàng)目的評(píng)估。 工程項(xiàng)目管理軟件 ：工程項(xiàng)目管理軟件是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程的輸入和輸出。 工程項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn) : 精確的時(shí)間、資源和成本的合理安排。 、控制和優(yōu)化。大多數(shù)軟件具有良好的開(kāi)放性，支持開(kāi)放的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)；可以根據(jù)用戶的要求選擇不同的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，使得用戶可以將所購(gòu)置的軟件與其它系統(tǒng)進(jìn)行集成。 項(xiàng)目管理的有關(guān)基本理論 項(xiàng)目（ Project）是指在一定約束條件下（主要是限定資金、限定時(shí)間等），為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 項(xiàng)目的生命周期包含以下幾個(gè)階段： ?定義項(xiàng)目目標(biāo) ?制定項(xiàng)目計(jì)劃 ?發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃 ?跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并調(diào)整計(jì)劃 ?完成項(xiàng)目并存檔 一些常用的項(xiàng)目管理技術(shù) ? 任務(wù)分解結(jié)構(gòu)技術(shù) （ Work Breakdown Structure） 簡(jiǎn)稱 WBS，它用來(lái)將一個(gè)整體的項(xiàng)目按照一定的原則進(jìn)行分解。 ? 項(xiàng)目評(píng)審技術(shù) （ PERT ）（ Program Evaluation Review Technique） 這種技術(shù)采用概率統(tǒng)計(jì)計(jì)算工期期望的方法，是一種非肯定網(wǎng)絡(luò)分析方法。 關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵任務(wù)指那些對(duì)保證整個(gè)項(xiàng)目按期完成影響最大的任務(wù)，由這些任務(wù)組成的序列就是關(guān)鍵路徑。 Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。用戶通過(guò) Project Professional 和 Project Web Access 聯(lián)機(jī)到 Project Server，以保存、獲取 Project Server數(shù)據(jù)并與之交互。 標(biāo)題欄 菜單欄 包括：文件 編輯 視圖 工具 ?命令名稱右側(cè)帶有三角符號(hào)：表示該命令下面還包含子命令 ?命令名稱右側(cè)帶有省略號(hào)：表示執(zhí)行該命令，將打開(kāi) 個(gè)對(duì)話框，在其中可以設(shè)置多項(xiàng)參數(shù) ?命令名稱顯示為灰色：表示該命令不可用 ?命令名稱右側(cè)帶有字母：表示該命令的快捷鍵 ?命令名稱左側(cè)帶有圖標(biāo)：表示該命令已設(shè)置為工具按鈕 工具欄 數(shù)據(jù)編輯欄 任務(wù)窗格 選擇不同的命令，任務(wù)窗格將顯示不同的內(nèi)容。 基本操作 ? 選中表中的元素 選取單元格 。使用“甘特圖”可以很 方便地查看任務(wù)的工期、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，以及資源的信息；使用“甘特圖”可以創(chuàng)建初始計(jì)劃，查看日程和調(diào)整計(jì)劃。 使用 “任務(wù)分配狀況”視圖 完成的工作包括 : ? 根據(jù)任務(wù)組織資源 ? 估算每項(xiàng)任務(wù)的工作量 ? 估算每項(xiàng)任務(wù)的成本 ? 對(duì)計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際工時(shí)進(jìn)行比較 ? 對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本比較
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