學(xué)生實習(xí)報告書---工程項目管理軟件及應(yīng)用(實踐)-在線瀏覽
2024-09-15 04:17本頁面
【正文】 作； 針對以后從以下幾個方面著手展開工作； 加強商務(wù)資料管理，達到公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，使之與技術(shù)、生產(chǎn)完美銜接，為成本管控以及竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)； 加強設(shè)計變更的過程控制，收到設(shè)計變更后第一時間牽頭與技術(shù)、生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時跟進，收集過程結(jié)算或簽證資料，后期及時辦理簽證，如辦理設(shè)計變更的則需及時與甲方成本部聯(lián)系核量； 參與施工方案等成本策劃，在施工方案編制時，及時跟進施工方案編制情況，使之能最大化節(jié)約項目成本或最大化項目收益； 深入透析總包合同，重視分包合同中涉及到總包的項目，并提前梳理； 加強現(xiàn)場跟進力度，對于已完成的工程（特別是隱蔽工程），及時收集相關(guān)資料，并存檔，為后期班組及與甲方結(jié)算留下依據(jù)； 重視材料管控，對已進場的材料數(shù)量及時與預(yù)算量及時對比，以免超出預(yù)算； 在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，個人針對項目部成本管控方面所需加強的地方提出幾點管理建議： 在合理低價中標(biāo)成為主流的當(dāng)今，施工單位必須在投標(biāo)階段盡可能降低自己的報價，在實施階段更加注
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