工程項目管理軟件應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-10-29 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須在前置任務(wù)開始后才能完成。78用 Microsoft Project在建立項目計劃時，因輸入那些信息：1任務(wù)：具有開頭和結(jié)尾的活動。項目有任務(wù)組成。2工期：完成任務(wù)所需的活動 工作時間的總范圍3任務(wù)相關(guān)性：兩個連接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)4資源。用來完成項目任務(wù)的人員，設(shè)備和材料5成本：任務(wù)，資源，工作分配或者整個項目的規(guī)劃總成本。79簡述Microsoft Project在項目溝通中的作用：通常項目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利獲監(jiān)督有效，就要建立有效地溝通管理，保證能以合適的方式，在合適的時間，從合適的人那里獲得合適的信息。我們可以用Microsoft Project來完成溝通管理。1將項目文件保存為文本，excel文件，或者web網(wǎng)頁，便于沒有使用Microsoft Project的項目干系人獲取項目信息2通過打印項目文件或其他項目干系人共享信息，與access,excel等應(yīng)用軟件共享數(shù)據(jù)3在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用Microsoft Project與其他項目人員協(xié)同工作。80在Project 制定項目計劃時,在進行了資源分配之后往往會出現(xiàn)資源分配過度的情況,試說明產(chǎn)生資源分配過度的原因及解決方法?任務(wù)是由資源來完成的,: Project提供的多種解決資源沖突的方案，既有手工完成的，也有自動實現(xiàn)的，具體方法如下：1設(shè)定資源推遲開始時間2增加資源總量3設(shè)置資源加班時間4調(diào)整資源日歷5只使用資源的部分工作時間6使用“資源調(diào)配”功能來解決資源沖突。81在Project中,常用的傳統(tǒng)項目管理技術(shù)包括:甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵路徑(在詳細”甘特圖”中顯示)：1用戶可以鏈接合并項目中各項項目之間的任務(wù)2在合并項目中建立項目之間的任務(wù)相關(guān)性的方法與在同一項目建立任務(wù)相關(guān)性的方法是一樣的3鏈接任務(wù)時，Project在顯示任務(wù)相關(guān)性的同時還在每個項目中顯示外部任務(wù)83有關(guān)建立共享資源的說法：1可以查看項目中資源的使用狀況和成本2可以將共享資源快速添加到新項目中3可以打印關(guān)于項目中資源使用狀況的資源報表84 Project Server中包括兩個單獨的隊列，項目隊列和時間表隊列。85關(guān)于管理視圖的說法：1默認(rèn)情況下，Project Server提供了5類視圖2添加視圖時可以選擇視圖類型，但在修改視圖時，不能對視圖類型進行修改3添加的視圖不需要使用時，可以將其刪除。86使用Project 2007提供的“發(fā)送日程備注“功能，可以在任務(wù)視圖中將選定的任務(wù)和資源作為圖片發(fā)送給項目的資源和其他聯(lián)系人。87默認(rèn)狀態(tài)下，工作人員對項目任務(wù)更新后，不會保存到Project 中，需要經(jīng)過項目經(jīng)理核實后，批準(zhǔn)任務(wù)更新才會將這些信息保存到項目中。88項目經(jīng)理定義的報告為請求狀態(tài)報告，它是請求工作組成員填寫的報告，包括定義狀態(tài)報告的格式，要填寫人員以及提供的時間等。89有關(guān)發(fā)送項目信息的說法:1可以通過電子郵件發(fā)布任務(wù)和資源2可以使用Exchange公布文件夾發(fā)送信息3可以將項目發(fā)布到Project Web Access中第二篇：工程項目管理軟件應(yīng)用案例(精)工程項目管理軟件應(yīng)用案例某大學(xué)為配合城市道路擴建工程,將校門及圍墻后移25米,并對校門進行了重新設(shè)計。經(jīng)初步設(shè)計,新的校門采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過招標(biāo),工程的施工圖由建筑設(shè)計院設(shè)計。校門的鋼架基礎(chǔ)由工程項目管理軟件應(yīng)用 根據(jù)事先確定的現(xiàn)場數(shù)據(jù)反饋周期（即計劃控制周期），按時收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，包括進度數(shù)據(jù) 和資源消耗數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)輸入項目管理軟件。將實際進度與目標(biāo)計劃進行比較，并根據(jù)工程實施情況確定是否需要對目標(biāo)計劃進行調(diào)整，圖 6－13 是本例在第三篇：工程項目管理軟件應(yīng)用實訓(xùn)報告工程項目管理軟件應(yīng)用實訓(xùn)報告姓名：班級：學(xué)號：一、實訓(xùn)概況：這是我們在大學(xué)里的最后一次實訓(xùn)，實訓(xùn)的主要內(nèi)容是工程項目管理軟件的應(yīng)用。包括pkpm施工軟件的應(yīng)用、翰文標(biāo)書管理及快速生成系統(tǒng)、翰文進度計劃編制、翰文施工平面圖繪制系統(tǒng)、品茗安全2013等，結(jié)合我們實訓(xùn)的圖紙，我們完成了包括單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，施工平面圖的布置，項目進度規(guī)劃，項目專項施工方案等的實訓(xùn)內(nèi)容。實訓(xùn)時間：實訓(xùn)地點：實訓(xùn)的主要內(nèi)容：工程項目管理軟件應(yīng)用，要求我們要有一定的對于工程項目管理軟件的實際操作能力。在實訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了利用pkpm施工軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖，利用翰文系列軟件繪制施工平面圖、項目進度規(guī)劃等，利用品茗2013編制專項施工方案。結(jié)合我們的實訓(xùn)工程圖，我們進行了實際操作。二、實訓(xùn)過程：我們這次的實訓(xùn)分為兩周，在這兩周內(nèi)我們主要學(xué)習(xí)項目管理軟件的應(yīng)用，下面是實訓(xùn)的主要過程。第一周 第一天：熟悉施工項目管理軟件的主要內(nèi)容，熟悉利用軟件
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