工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-10-29 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須在前置任務(wù)開始后才能完成。78用 Microsoft Project在建立項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，因輸入那些信息：1任務(wù)：具有開頭和結(jié)尾的活動(dòng)。項(xiàng)目有任務(wù)組成。2工期：完成任務(wù)所需的活動(dòng) 工作時(shí)間的總范圍3任務(wù)相關(guān)性：兩個(gè)連接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)4資源。用來完成項(xiàng)目任務(wù)的人員，設(shè)備和材料5成本：任務(wù)，資源，工作分配或者整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃總成本。79簡述Microsoft Project在項(xiàng)目溝通中的作用：通常項(xiàng)目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利獲監(jiān)督有效，就要建立有效地溝通管理，保證能以合適的方式，在合適的時(shí)間，從合適的人那里獲得合適的信息。我們可以用Microsoft Project來完成溝通管理。1將項(xiàng)目文件保存為文本，excel文件，或者web網(wǎng)頁，便于沒有使用Microsoft Project的項(xiàng)目干系人獲取項(xiàng)目信息2通過打印項(xiàng)目文件或其他項(xiàng)目干系人共享信息，與access,excel等應(yīng)用軟件共享數(shù)據(jù)3在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用Microsoft Project與其他項(xiàng)目人員協(xié)同工作。80在Project 制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),在進(jìn)行了資源分配之后往往會(huì)出現(xiàn)資源分配過度的情況,試說明產(chǎn)生資源分配過度的原因及解決方法?任務(wù)是由資源來完成的,: Project提供的多種解決資源沖突的方案，既有手工完成的，也有自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，具體方法如下：1設(shè)定資源推遲開始時(shí)間2增加資源總量3設(shè)置資源加班時(shí)間4調(diào)整資源日歷5只使用資源的部分工作時(shí)間6使用“資源調(diào)配”功能來解決資源沖突。81在Project中,常用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)包括:甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵路徑(在詳細(xì)”甘特圖”中顯示)：1用戶可以鏈接合并項(xiàng)目中各項(xiàng)項(xiàng)目之間的任務(wù)2在合并項(xiàng)目中建立項(xiàng)目之間的任務(wù)相關(guān)性的方法與在同一項(xiàng)目建立任務(wù)相關(guān)性的方法是一樣的3鏈接任務(wù)時(shí)，Project在顯示任務(wù)相關(guān)性的同時(shí)還在每個(gè)項(xiàng)目中顯示外部任務(wù)83有關(guān)建立共享資源的說法：1可以查看項(xiàng)目中資源的使用狀況和成本2可以將共享資源快速添加到新項(xiàng)目中3可以打印關(guān)于項(xiàng)目中資源使用狀況的資源報(bào)表84 Project Server中包括兩個(gè)單獨(dú)的隊(duì)列，項(xiàng)目隊(duì)列和時(shí)間表隊(duì)列。85關(guān)于管理視圖的說法：1默認(rèn)情況下，Project Server提供了5類視圖2添加視圖時(shí)可以選擇視圖類型，但在修改視圖時(shí)，不能對視圖類型進(jìn)行修改3添加的視圖不需要使用時(shí)，可以將其刪除。86使用Project 2007提供的“發(fā)送日程備注“功能，可以在任務(wù)視圖中將選定的任務(wù)和資源作為圖片發(fā)送給項(xiàng)目的資源和其他聯(lián)系人。87默認(rèn)狀態(tài)下，工作人員對項(xiàng)目任務(wù)更新后，不會(huì)保存到Project 中，需要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)后，批準(zhǔn)任務(wù)更新才會(huì)將這些信息保存到項(xiàng)目中。88項(xiàng)目經(jīng)理定義的報(bào)告為請求狀態(tài)報(bào)告，它是請求工作組成員填寫的報(bào)告，包括定義狀態(tài)報(bào)告的格式，要填寫人員以及提供的時(shí)間等。89有關(guān)發(fā)送項(xiàng)目信息的說法:1可以通過電子郵件發(fā)布任務(wù)和資源2可以使用Exchange公布文件夾發(fā)送信息3可以將項(xiàng)目發(fā)布到Project Web Access中第二篇：工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例(精)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例某大學(xué)為配合城市道路擴(kuò)建工程,將校門及圍墻后移25米,并對校門進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。經(jīng)初步設(shè)計(jì),新的校門采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過招標(biāo),工程的施工圖由建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。校門的鋼架基礎(chǔ)由工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用 根據(jù)事先確定的現(xiàn)場數(shù)據(jù)反饋周期（即計(jì)劃控制周期），按時(shí)收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度數(shù)據(jù) 和資源消耗數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)輸入項(xiàng)目管理軟件。將實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，并根據(jù)工程實(shí)施情況確定是否需要對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，圖 6－13 是本例在第三篇：工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用實(shí)訓(xùn)報(bào)告工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用實(shí)訓(xùn)報(bào)告姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：一、實(shí)訓(xùn)概況：這是我們在大學(xué)里的最后一次實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。包括pkpm施工軟件的應(yīng)用、翰文標(biāo)書管理及快速生成系統(tǒng)、翰文進(jìn)度計(jì)劃編制、翰文施工平面圖繪制系統(tǒng)、品茗安全2013等，結(jié)合我們實(shí)訓(xùn)的圖紙，我們完成了包括單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，施工平面圖的布置，項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案等的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)時(shí)間：實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用，要求我們要有一定的對于工程項(xiàng)目管理軟件的實(shí)際操作能力。在實(shí)訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了利用pkpm施工軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖，利用翰文系列軟件繪制施工平面圖、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃等，利用品茗2013編制專項(xiàng)施工方案。結(jié)合我們的實(shí)訓(xùn)工程圖，我們進(jìn)行了實(shí)際操作。二、實(shí)訓(xùn)過程：我們這次的實(shí)訓(xùn)分為兩周，在這兩周內(nèi)我們主要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，下面是實(shí)訓(xùn)的主要過程。第一周 第一天：熟悉施工項(xiàng)目管理軟件的主要內(nèi)容，熟悉利用軟件
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