【正文】 工會經費收支（含所屬建立預算管理關系的機關和單位）的總預算。第九條 實行本級預算管理的工會，其職權是: 、決算草案和預算調整方案。,按規(guī)定程序辦理預算調整。、稅務等部門及其他有關部門在工會預算管理方面的政策和經濟關系。第十條 實行單位預算管理的工會機關、企事業(yè)單位，其職權是： 、決算草案和預算調整方案。、監(jiān)督所屬單位或部門核算單位的各項財務收支工作。第三章 預算收支范圍第十一條 工會預算由預算收入和預算支出組成。預算支出包括:；；；；；；；。第十三條 工會的預算應根據有關政策法規(guī)、上級工會要求、預算編制原則和本工會工作計劃編制。期末滾存經費結余不得出現赤字。第十五條 預算支出的編制,要堅持勤儉節(jié)約，體現工會工作特點,要優(yōu)化經費支出結構，把資金使用的重點安排在維護職工權益、為職工服務和工會活動方面。第十七條 縣級以上工會接受的財政補助資金要納入預算管理，依據財政確定的開支范圍?？顚Ｓ?。第十八條各級工會的辦公、職工活動場所等基本建設, 根據《工會法》及國家有關規(guī)定,應由同級政府或行政解決。第十九條 房屋建筑物購建、專項設備購置、大型修繕等預算,需附經有關專業(yè)部門論證的可行性工程項目論證報告、立項批復、開工許可等相關文件，按照工程進度及資金狀況編制當年預算。第二十條 各級工會用部分結余經費投資時,必須進行可行性經濟分析論證,提出書面報告,報職能部門審核，工會委員會(或常委會)討論通過后,方可列入預算。第二十二條 縣級以上工會根據需要,可以從本級經費結余中安排一定數額的后備金作為儲備,用于特殊情況下的資金需要。第二十三條 縣級以上工會應根據全國總工會規(guī)定提取增收留成基金、財務專用基金和工會干部權益保障金。省、市、縣級工會應根據上級工會編制預算的要求,結合實際情況進行部署，并按照上級工會規(guī)定的時間上報下預算。上一級工會有權提出修訂預算的意見和要求,下級工會根據提出的意見和要求調整預算。全國總工會預算草案,經全國總工會經費審查委員會審查通過后,由全國總工會書記處批準后執(zhí)行。市級以下（含市級）工會本級預算的報批時間,由省級工會確定。第二十八條 各級工會應按照預算確定的任務積極組織收入。第三十條 各級工會預算在批準之前只能開支必要的基本費用及幫扶、送溫暖等支出。預算批準后,按照批準的預算執(zhí)行。不得辦理超預算、超計劃的撥款,不得越級辦理預算撥款。建設工程、設備工具購置、大型修繕和信息網絡購建等支出,應經有關專業(yè)部門審核后執(zhí)行。應納入集中采購范圍內的支出，按有關規(guī)定辦理。第三十五條 各級工會預算在執(zhí)行過程中，遇有特殊情況，預算收支總額需要增減變動時，應當編制預算調整方案，每年以一次為限,其編制、審批與預算編制審批程序相同。各級工會應按上級工會的要求編制決算。第三十七條 編制決算草案,必須符合法律法規(guī),做到收支數額準確,內容完整,報送及時（附報工會機關決算草案）。第三十九條決算草案的審批程序與預算草案審批程序相同。市級以下（含市級）工會決算的報批時間,由省級工會確定。第七章 監(jiān) 督第四十二條 各級工會財務部門負責監(jiān)督檢查下級工會和本級工會所屬單位預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行情況要接受上一級工會經費審查委員會的審計監(jiān)督。第四十五條 有違反本辦法規(guī)定，擅自改變預算資金的性質和使用范圍，截留挪用項目資金；隱瞞收入，虛列支出，造成會計信息嚴重失真；擅自決定重大開支項目等行為的，上級工會應責令其做出檢查，并要求糾正。第八章 附 則第四十六條本辦法自2010年1月1日施行。第四十七條 本辦法由全國總工會財務部負責解釋。附件 總工發(fā)[2009]47號第三篇：預算管理辦法預算管理辦法第一條 為了加強本單位全面預算管理工作，資金混亂管理風險，使經濟活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高單位整體經濟效益，結合本單位實際，制定本制度。第三條 預算管理是按照財政部門下達預算資金數開展經濟活動，以預算、控制、協(xié)調、考核為內容，對經濟活動全過程進行控制和管理，并對實現的業(yè)績進行考核與評價的內部控制管理過程。（二）明確本單位預算管理的職責和權限，發(fā)揮預算責任單位的職能作用。（四）為考核評價單位經濟活動財務情況提供有效依據。主要針對財務預算、采購預算。主要反映單位現金收支、經濟活動成果、財務狀況有關的各項經濟指標，主要收支預算。主要是資本性支出預算。（二）對財政部門已批準的預算分解下達執(zhí)行，編制本預算指標。（四）與各部門共同監(jiān)督、檢查各項預算的執(zhí)行情況，定期匯總預算執(zhí)行情況的信息資料，提出預算的考核意見。第七條 預算的編制程序如下：（一）單位預算根據批復預算數編制指標。（三）班子領導討論、審查、平衡預算，確定預算。第八條 采購預算編制程序如下：（一）由財務人員根據相關人員采購申請，填寫政府集中采購申請；（二）經主要領導研究審批后上報政府采購部門審批，（三）財務人員根據政府采購部門要求實施采購和結算。第十條 預算執(zhí)行分析，建立預算公開制度。在預算執(zhí)行過程中，如因特殊情況，須對現行預算進行調整時，必須向財政部門提出書面預算修改申請，就預算調整內容和原因做出詳細說明。結束后，按財政部門要求將單位本決算報告上報財政部門。第四篇：預算管理辦法預算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日為了加強我院預算控制，規(guī)范預算編制及調整，嚴格預算執(zhí)行與考核，提高預算管理水平，根據我院的財務工作實際情況，特制定我院預算控制管理辦，對預算的編制、審批、執(zhí)行、調整、分析、考核等環(huán)節(jié)提出具體工作方案。（二）預算編制工作由計財部統(tǒng)一組織, 預算執(zhí)行部門共同參與, 分工協(xié)作, 密切配合。（三）為了確保預算控制工作落到實處, 單位負責人對本單位預算內部控制制度的建立健全和有效實施負責。各項收支必須全部納入統(tǒng)一預算管理。編制預算應依據上的預算執(zhí)行情況, 結合當年事業(yè)發(fā)展規(guī)劃, 合理預測本的收支, 堅持以收定支, 略有結余, 不得編制赤字預算。支出中必須優(yōu)先保證醫(yī)療業(yè)務正常運轉的支出。內部各個職能管理部門為預算執(zhí)行部門, 其直接費用由計財部在預算批準范圍內實施控制。按照計財部統(tǒng)一設置的預算表格、程序及規(guī)定編制預算。通過分析、研究上及以前的預算執(zhí)行情況, 掌握醫(yī)院財務收支和業(yè)務規(guī)律的變化情況, 總結經驗, 汲取教訓, 預測預算的收支增減趨勢, 為編制預算奠定基礎。通過核實醫(yī)院人員、資產、業(yè)務量等基礎數據, 如在職和離退休職工人數、門急診人次、床位編制和實有病床數, 計劃政策性增支因素的標準或定額等, 提高預算編制質量。一是分析測算預算內國家有關政策對醫(yī)療機構收支的影響, 如醫(yī)療保險制度改革、實施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生、增設收費項目、提高收費標準對收入的影響, 增加工資補貼。CW—001：預算管理辦法生效日期：2008年3月28日 修訂日期：2011年8月6日（四）準確掌握財政部門和主管部門對我院收支預算的編制要求。做好充分準備, 確保預算編制切合實際, 具有可操作性。根據財政、物價、稅務等有關部門規(guī)定, 屬于有明確收費標準的項目, 結合業(yè)務量編制。（二）支出預算的編制。沒有支出定額的, 要根據實際情況測算編列。醫(yī)療機構專用基金包括修購基金、職工福利基金、住房基金等, 根據有關規(guī)定按提取比例編制預算。單位的購置設備、改造醫(yī)療環(huán)境、修繕房屋、自籌基本建設資金等項目, 根據業(yè)務發(fā)展需要,進行可行性論證, 本著保證重點、兼顧一般、先急后緩、先重后輕的原則編制預算。由計財部對各預算執(zhí)行部門上報的預算進行收集、分類、匯總，根據審批權限范圍報相關領導、機構進行審批。計財部在整個預算編制過程中做好協(xié)調、溝通工作。（二）計財部結合財政部門和上級衛(wèi)生行政主管部門的編制規(guī)定，提出預算編制要求，以書面的形式下達各預算執(zhí)行部門。所有非正常