余世維贏在執(zhí)行力培訓心得觀后感樣例5-在線瀏覽
2024-10-29 00:31本頁面
【正文】 增加的，你或他自己是否為增加價值而有投入（如購買書籍等）在重點團隊，拿掉扯后腿的人。說明：波特曼麗嘉酒店招聘網(wǎng)：如果一個人不誠信，他做任何事情都會打折扣。（以請麥當勞查對面學校電話為例）。（三星總部規(guī)定回報不準超過第二天）（求勝欲望）問題：歐萊雅的KPI哲學KPI=Keep Performance Indicators(一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使)戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。不會自己發(fā)現(xiàn)問題—— “希望”與“標準”之間的反差？（以酒店的客戶意見調查表為例）如果手下不及時回報，就要不斷緊盯，手下在回報時，不僅要回報工作進展，還要回報發(fā)現(xiàn)了什么問題。）問題：要人甘心樂意的聽從——最穩(wěn)妥的還是動員力，也就是不帶有利害條件的“人際影響力”。每人人都有影響力。你對所有人的影響力并不均等。影響力有一定的階段性。你的影響力不是正面，就是負面。只有正面的影響力會使他人的生命更有價值?！蛘呤青笥跅l款，不知道變通?！獩]人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法?！獩]有形成凝聚力。作風強悍，準時上班。沒有獨立辦公室，正直、勤儉。認同他——認同公司文化——有執(zhí)行力。華碩電腦：問題：德國足球隊和韓國ＬＧ給我們的啟示１．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠的抽象口號。３．公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作。贏在執(zhí)行（六）：執(zhí)行型的領導要做的七件事情１．了解你的企業(yè)和員工嗎？１）你是否親自參與企業(yè)的運營？２）你是否深入了解公司的真實情況和員工心理３）你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？２．堅持以事實為基礎１）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？２）你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準？ ３．樹立明確的目標和實際目標的先后順序１）你是否集中精力在幾個重要目標上？２）你是否調整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？３）你是否可以為這些目標尋求一個切入點４．跟進你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？５．對執(zhí)行者進行獎勵１）你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？２）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工。７．了解你自己１）你是否容忍與自己相左的觀點？２）你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？３）你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？最愛贊賞公司的名言：因為該部門為企業(yè)選擇能有效執(zhí)行的業(yè)務主管。公司的薪酬都是與目標完成程度緊密相連。員工敢于挑戰(zhàn)上司而不是盲目報從。領導對員工的真誠及員工對領導能暢所欲言都受到了這些公司員工的高度肯定。一個公司的運作是靠全體員工的團隊協(xié)作。制定一個可行的策略固然重要，但真正把它付諸實踐，那才算是真正的成功，這也是全球最受贊賞公司的一個共通之處。２）要有明確的起止時間表３）按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。５）要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾６）過程中，要不斷關注、跟進、緊盯。課程總結：，各位都愿意去思考嗎？，你都愿意去借鑒嗎？，最重要的問題開始切入嗎？，你會常常認為連自己包含里面，你也有責任嗎？，應該從人開始，接下來才是戰(zhàn)略，最后才是運營，還是一天到晚指著底下的鼻子罵，說你們的運營不好，都忘了是人用的不對，自己的戰(zhàn)略有問題。結束第三篇：余世維《贏在執(zhí)行》心得余世維《贏在執(zhí)行》培訓心得截止到現(xiàn)在，培訓余世維老師的課程已經(jīng)有十五個課時，我堅持每次聽課做筆記，課后總結寫體會，把每次的感受記錄在自己的筆記上，讓自己務必每天去做一些改變，讓工作不斷地進步，不斷刷新自己的知識、經(jīng)驗寶庫。在每次回報前，將所有回報的問題一一自己先搞明白，做到上司詢問一些事情的細節(jié)時候可以做到有問必答，而且答案清晰，這個清晰不僅僅是自己明白清晰，更重要的是讓領導明白，讓領導清晰。接受領導任務時要第一時間回答：是的領導！不要去抱怨什么，因為既然是領導的安排，那么在這之前領導就已經(jīng)對這件事情的可行性做出了深思熟慮，并且對你更是充滿了信心與相信，這是你難得的表現(xiàn)機會，也是你不可或缺的鍛煉機會。當你接受工作去做工的時候，切莫記住要有一個明確的目標，只有你在有一個目標的情況下，才會明白自己的奮斗方向，不至于碌碌無為的情況出現(xiàn)，而且在擁有一個明確目標后，你會去想辦法實現(xiàn)目標，你就會制定完目標的步驟，不會稀里糊涂的去做，草草的虎頭蛇尾的收攤。在他們回報的時候，我同樣會問他們處理是事情或者完成工作的細節(jié)，因為只有細節(jié)往往是事情的咽喉所在，同時在他們回報工作的種種的時候，也是我的一個學習他人先進地方的很好時刻，這樣我既是在聽回報，也是在學習，取得一個雙贏的效果。鼓勵之后指出他不足，能讓你的下級進步得更快，越是基層的銷售人員越是孤獨，不要讓他感覺遠離組織而無助、迷惘，要力所能及的的體貼和關心下級和他的家人。中國也有一句古人云：再一再二不再三。這是我對于課程的一部分心得，我會將所有的感受用筆記錄出來，落實到實踐中去，讓自己擁有更多、更豐富的經(jīng)驗?；丶易屛覀儗懶牡?。2010年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力 是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。由此可見，執(zhí)行力的重要性。天下無難事只怕有心人。在工作中時 刻保持緊張感。好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。多少例子證明了一個小 小的細節(jié)沒有注意到會導致失敗。一個企業(yè)也好比一 臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關 鍵。執(zhí)行力是要建立在共識上面的。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我
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