【正文】 時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價(jià)，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；2003年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；%，；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，具體分為共性目標(biāo)和個性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為考核的基本依據(jù)。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動和社會保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。全局共有三十多個單項(xiàng)工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。堅(jiān)持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。同時，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動。了解的人都這樣評價(jià)他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是??！”一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個進(jìn)行調(diào)查。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個多月的時間，張局長沒有休息過一個星期天。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此看在眼里，急在心上。很快拿出了三步走的方案。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓(xùn)，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。去年三月汽車零件廠16名老職工，因廠里未按社會保障最低工資標(biāo)準(zhǔn)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，而無法辦理退休手續(xù)。16名職工們很受感動，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人啊！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會治安工作做出了較大的貢獻(xiàn)，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實(shí)很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。2001年一名轉(zhuǎn)業(yè)干部安排到了縣直機(jī)關(guān)，而家其家屬則在離城30多里的鄉(xiāng)供銷社工作，生活上有許多困難。僅2003年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。他深知要徹底解決就業(yè)和再就業(yè)問題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無濟(jì)于事的。為此，于1999年他率先在縣級單位建立了人才勞動力市場。其功能包括個人求職、企業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、人事代理等，形成了集多功能與一體的綜合性市場，其基礎(chǔ)條件和規(guī)模在全市各縣區(qū)中均屬一流。與此同時，他還把眼光投向國內(nèi)外用人市場，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開辟縣外用人渠道。此外他不注重開拓國外勞務(wù)市場，幾年來，先后與日本、馬來西亞、新加波、臺灣等國家和地區(qū)建立了勞務(wù)輸出關(guān)系。勞務(wù)輸出不僅成為農(nóng)民增收的有效途徑，也有效地緩解了縣內(nèi)的就業(yè)壓力。在他看來利用職權(quán)謀取個私利是恥辱的。”言外之意就是沒有別的欲望。上任不久，為了打開局屬勞動服務(wù)經(jīng)營局面，他就開始籌建“金豆花”飯店。中午回不去，在飯店吃點(diǎn)便飯理所應(yīng)當(dāng)，但他不這樣看，他說：“我抓飯店的管理就是防止跑、冒、滴、漏，我要是不守這個規(guī)矩，怎么管別人??！”所以，每次吃完飯總是按價(jià)付錢。服務(wù)人員都說：如果都象我們局長這樣，飯店能不錚錢嗎？當(dāng)年新建飯店就回收投資12萬元。不僅自己這樣做，他也教育家屬這樣做。幾年來，他拒收禮的次數(shù)無法統(tǒng)計(jì)。敢于打破情面，真心幫助干部。有一次局機(jī)關(guān)一名干部下基層檢查工作時，向企業(yè)伸手要東西，被他發(fā)現(xiàn)后在機(jī)關(guān)全體工作人員大會上公開進(jìn)行了批評。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)好排頭兵，每年他都組織班子成員召開兩次以上民主生活會，其目的就是通過開展批評與自我批評，自查互查思想作風(fēng)問題，以此來確保班子成員的廉潔。他知道后，在黨員會上誠懇地提出了批評，使這名干部認(rèn)識到了錯誤，也使大受到了啟示。一片真誠，化解了各種矛盾。如遇有急事，不能親自處理時，他也總是將來訪人員交給分管領(lǐng)導(dǎo)后，才放心離開。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。即不回避、不索取、不推委。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時寧可下次再來，也不跟其他人員反映。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項(xiàng)工作多次被盛市主管部門評為先進(jìn)單位。一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。面對這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項(xiàng)管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。為了塑造人事勞動干部隊(duì)伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能競賽活動。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來抓。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記。XX同志在工作、生活中，始終堅(jiān)信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時間也都是業(yè)務(wù)科室用。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個方面的老大難問題，同時為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開欄。二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。在審時度勢的基礎(chǔ)上，他從三個方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時期人事勞動和社會保障工作的新路子。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅(jiān)持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報(bào)告，并提出具體可行的意見和建議。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時很難達(dá)到上級要求。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動了全局工作人員。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反愧檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時考核和年終考核。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項(xiàng)。三、心系百姓，用實(shí)際行動踐諾了“三個代表”重要思想。他是這樣說的，也是這樣做的。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開承諾，并利用電視向全縣公開。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅(jiān)持了公開、公平、公正的原則。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。2002年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報(bào)告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時，他意味深長的說：錯過一個應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職??！為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗?，F(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個不豎大拇指的。急群眾所急，千方百計(jì)把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。時間久了外界也給他了一個公正的評價(jià)，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計(jì)清楚，但有一點(diǎn)大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。樂亭縣人事勞動和社會保障局二○○四年十月十三日第四篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料zsj同志事跡材料zs