【正文】 如果縣政府的提請(qǐng)得到通過，我決不辜負(fù)縣委、縣政府及全縣人民的厚望，一定要努力實(shí)現(xiàn)上述諾言，全身心地做好人事勞動(dòng)和社會(huì)保障的各項(xiàng)工作；如果不能通過，我將愉快的服從組織的其他安排，在新的工作崗位上，繼續(xù)做好本職工作。為優(yōu)化我縣環(huán)境，全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。牢記黨的宗旨，用共產(chǎn)黨員、國家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。努力使新增私營企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織用工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到95%以上，不斷規(guī)范用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。加大以個(gè)體私營企業(yè)為重點(diǎn)的執(zhí)法監(jiān)察力度，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同的管理。努力培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才和急需人才。辦好每月128日三個(gè)市場(chǎng)集日的洽談活動(dòng)，最大限度地為求職人員創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。通過抓擴(kuò)面征繳，確保離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)人員失業(yè)保險(xiǎn)金的及時(shí)足額發(fā)放，社會(huì)化發(fā)放率保持在100%。進(jìn)一步加大保險(xiǎn)條例和各項(xiàng)法規(guī)的宣傳執(zhí)法力度，不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。三是強(qiáng)化就業(yè)培訓(xùn)，努力提高下崗、失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的本領(lǐng)。二是加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)下崗、失業(yè)人員樹立正確的就業(yè)觀念。當(dāng)前首要的是做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：積極引導(dǎo)，拓寬渠道，努力為下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件。全局上下形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、人講奉獻(xiàn)、事爭(zhēng)一流的良好氛圍。我要與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，當(dāng)好班長。（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)一名過硬的人事勞動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)干部按照“善謀事、會(huì)干事、干成事”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。為此，于1999年他率先在縣級(jí)單位建立了人才勞動(dòng)力市場(chǎng)。僅2003年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時(shí)就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。16名職工們很受感動(dòng)，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人??！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會(huì)治安工作做出了較大的貢獻(xiàn)，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實(shí)很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓(xùn)，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時(shí)間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對(duì)此看在眼里，急在心上。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個(gè)多月的時(shí)間，張局長沒有休息過一個(gè)星期天。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是??！”一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。同時(shí)，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動(dòng)。他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個(gè)位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵(lì)，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動(dòng)和社會(huì)保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭(zhēng)一流的良好工作氛圍。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。調(diào)研對(duì)象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。面對(duì)這樣一種形勢(shì)，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作新局面。村干部群眾對(duì)張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對(duì)工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評(píng)比中，都得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。他對(duì)上級(jí)安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。”因此，任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長以來，事事處處對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。自他任職以來，始終堅(jiān)持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會(huì)議等特殊情況外，一般雷打不動(dòng)。早在1999年，他就首先學(xué)會(huì)了利用計(jì)算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。針對(duì)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。二是多方面開展拒腐防變教育。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動(dòng)局面，把人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門塑造成為社會(huì)各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障干部隊(duì)伍。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計(jì)清楚，但有一點(diǎn)大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。時(shí)間久了外界也給他了一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。急群眾所急，千方百計(jì)把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時(shí)，他意味深長的說：錯(cuò)過一個(gè)應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職??！為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開承諾，并利用電視向全縣公開。三、心系百姓，用實(shí)際行動(dòng)踐諾了“三個(gè)代表”重要思想。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時(shí)考核和年終考核。以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢(shì)要求的綜合管理新路子。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動(dòng)了全局工作人員。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時(shí)很難達(dá)到上級(jí)要求。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對(duì)性，適應(yīng)了形勢(shì)發(fā)展對(duì)人事勞動(dòng)工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報(bào)告，并提出具體可行的意見和建議。面對(duì)紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅(jiān)持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個(gè)方面的老大難問題，同時(shí)為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開欄。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時(shí)間也都是業(yè)務(wù)科室用。XX同志在工作、生活中，始終堅(jiān)信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來抓。四是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。面對(duì)這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會(huì)各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評(píng)為實(shí)績突出單位，多項(xiàng)工作多次被盛市主管部門評(píng)為先進(jìn)單位。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時(shí)寧可下次再來，也不跟其他人員反映。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。一片真誠，化解了各種矛盾。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)好排頭兵，每年他都組織班子成員召開兩次以上民主生活會(huì)，其目的就是通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，自查互查思想作風(fēng)問題，以此來確保班子成員的廉潔。敢于打破情面，真心幫助干部。不僅自己這樣做，他也教育家屬這樣做。中午回不去，在飯店吃點(diǎn)便飯理所應(yīng)當(dāng)，但他不這樣看，他說：“我抓飯店的管理就是防止跑、冒、滴、漏，我要是不守這個(gè)規(guī)矩，怎么管別人?。　彼?，每次吃完飯總是按價(jià)付錢。”言外之意就是沒有別的欲望。勞務(wù)輸出不僅成為農(nóng)民增收的有效途徑，也有效地緩解了縣內(nèi)的就業(yè)壓力。與此同時(shí)，他還把眼光投向國內(nèi)外用人市場(chǎng)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開辟縣外用人渠道。為此，于1999年他率先在縣級(jí)單位建立了人才勞動(dòng)力市場(chǎng)。僅2003年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時(shí)就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。16名職工們很受感動(dòng)，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人啊！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會(huì)治安工作做出了較大的貢獻(xiàn)，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實(shí)很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓(xùn)，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時(shí)間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對(duì)此看在眼里，急在心上。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個(gè)多月的時(shí)間，張局長沒有休息過一個(gè)星期天。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是?。　币痪湓捵阋宰屵@位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。同時(shí)，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動(dòng)。他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個(gè)位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵(lì)，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動(dòng)和社會(huì)保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭(zhēng)一流的良好工作氛圍。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。調(diào)研對(duì)象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。面對(duì)這樣一種形勢(shì)，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作新局面。村干部群眾對(duì)張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對(duì)工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評(píng)比中，都得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。他對(duì)上級(jí)安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣?！币虼?，任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長以來，事事處處對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。自他任職以來，始終堅(jiān)持了每周五下午