【正文】 放方法。（1）汽車。（3）叉車。（5）手推車。物資位置標(biāo)識(shí)（1）分區(qū)分類：根據(jù)物資類別，合理規(guī)劃物資擺放的區(qū)域。第二位號(hào)碼表示貨架或貨場(chǎng)內(nèi)分區(qū)編號(hào)。第四位號(hào)碼表示貨物位置或貨場(chǎng)垛位編號(hào)。料牌上應(yīng)注明物資的名稱和編碼。料牌的設(shè)立方式有： ①用支架方式立牌。③用其他方式立牌。②專門設(shè)置物資查詢指南，其指南上應(yīng)主要有：物資名稱、物資 編號(hào)、物資存放位置。第二節(jié)、倉(cāng)庫(kù)管理一、倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容（1）驗(yàn)收入庫(kù)。（3）物資發(fā)放。（5）呆廢物資處理。（7）賬務(wù)處理。（9）資料保管。（2）無(wú)區(qū)位標(biāo)識(shí)，查找物品較困難。（4）堆放物品無(wú)安全意識(shí)，存在隱患。（6）需退回供方之不合格品未即時(shí)退回。（8）賬實(shí)不符。（10）倉(cāng)庫(kù)無(wú)采購(gòu)丁訂單，未按訂單要求收貨。（12）未按時(shí)盤點(diǎn)。三、倉(cāng)庫(kù)管理的一般原則（1）倉(cāng)管員應(yīng)依物料之特性、體積、重量、數(shù)量，分庫(kù)分類分 區(qū)堆放。（3）各類物資應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。（5）每月應(yīng)核對(duì)物料賬，遇有賬實(shí)不符，應(yīng)即時(shí)追查原因，經(jīng) 公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)整。（7）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保持清潔、干燥和通風(fēng)狀態(tài)良好。（9）建立健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)火源、電源管理，做好防火、防汛、防盜、防蟲(chóng)、防潮等工作。（1）“三化”：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；?。（3）“三清”：材料清、規(guī)格清、數(shù)量清。（5）“三一致”：賬、物、卡一致。第二章、編碼管理第一節(jié)、編碼概述一、編碼分類隨著計(jì)算機(jī)的使用，給人們的日常工作帶來(lái)了諸多方便，使人們的工 作效率大大提高，特別是用計(jì)算機(jī)來(lái)出處理數(shù)據(jù)，把人們從笨重、繁雜、重復(fù)的數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)工作中解放出來(lái)。（2）客戶編碼設(shè)置。（4）部門編碼設(shè)置。（6）倉(cāng)庫(kù)編碼設(shè)置。有了編碼，操作計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)就簡(jiǎn)單了，主要輸入編碼，其編碼所對(duì)應(yīng)的名稱、規(guī)格、單位等內(nèi)容都會(huì)自動(dòng)彈出，省去更多的時(shí)間來(lái)輸入這些文字。（2）便于規(guī)范和統(tǒng)一作業(yè)。（2）完整性。（4）一貫性。（6）易記性。（2）區(qū)段式數(shù)字法。（4）有意數(shù)字法。（2）字母及字母組合分類法。（2）字母符號(hào)。第二節(jié)、物料編碼一、物料編碼的意義物料編碼是指企業(yè)把所需物料按照一定的規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一編制的數(shù)碼。由于物料從其請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、記錄等環(huán)節(jié)容易造成一物多名或物名錯(cuò)亂之現(xiàn)象，造成采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和記錄不便，使用統(tǒng)一的物料編碼后，則能克服上述存在的問(wèn)題。有了良好的物料編碼，再配合計(jì)算機(jī)的使用，對(duì)物料進(jìn)行記錄、查找、核算、統(tǒng)計(jì)分析，能大大提高工作效率。物料一經(jīng)編碼后，并采用計(jì)算 機(jī)管理，物料記錄正確而迅速；同時(shí)一旦輸入計(jì)算機(jī)就不能隨意更改，可以減少舞弊事件之發(fā)生。對(duì)物料進(jìn)行編碼時(shí)，可以對(duì)某些 性能相近的物料進(jìn)行必要的統(tǒng)一、合并、簡(jiǎn)化和合理壓縮物料的品種、規(guī)格，用盡可能少的品種、規(guī)格滿足生產(chǎn)中各種不同的需要，以達(dá)到節(jié)約物料，避免浪費(fèi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（2）由于缺乏物料編碼的統(tǒng)一管理，致使編碼過(guò)程中出現(xiàn)編碼混亂現(xiàn)象。第三篇：質(zhì)量員培訓(xùn)教材質(zhì)量員培訓(xùn)教材目 錄 概述 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí) 質(zhì)量管理的基本概念 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn) 質(zhì)量管理的原則與程序 質(zhì)量管理的原則 質(zhì)量管理程序 項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程 事前控制 事中控制 事后控制 質(zhì)量管理的發(fā)展 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 質(zhì)量檢查制度形成 質(zhì)量檢驗(yàn)的特點(diǎn) 檢驗(yàn)制度的缺陷 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的形成 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的特點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的缺陷 全面質(zhì)量管理階段 全面質(zhì)量管理的形成 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) 全面質(zhì)量管理的缺陷 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證階段 質(zhì)量檢查員的要求 質(zhì)量員的工作職責(zé) 質(zhì)量員的專業(yè)要求 我國(guó)工程質(zhì)量檢查制度的演變 單一的施工單位內(nèi)部質(zhì)量檢查制度 第二方建設(shè)單位質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度的形成 2 我國(guó)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)概述 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的地位和作用 標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理 標(biāo)準(zhǔn)種類 標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理的關(guān)系 建筑施工標(biāo)準(zhǔn)體系 體系確定原則 層次劃分 施工標(biāo)準(zhǔn)體系層次的劃分 施工驗(yàn)收規(guī)范的演變過(guò)程 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(GB 503002001) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范修訂背景 原標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)當(dāng)前工程質(zhì)量管理的需要 貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出新的要求 建設(shè)部的指導(dǎo)意見(jiàn) 驗(yàn)收規(guī)范本身修改的主要內(nèi)容 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(GB 503002013) 有色金屬工業(yè)建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 有色金屬工業(yè)建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)背景 主要內(nèi)容 3 施工階段質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 材料控制的重點(diǎn) 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 施工機(jī)械設(shè)備的控制 生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的控制 施工工序的質(zhì)量控制 工序控制及其重要意義 工序分析 成品保護(hù) 施工順序與成品保護(hù) 成品保護(hù)的措施 4 施工質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定 工程的劃分 劃分的目的 單位工程的劃分 分部工程的劃分 分項(xiàng)工程的劃分 檢驗(yàn)批的劃分 質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定 檢驗(yàn)批 檢驗(yàn)批的驗(yàn)收 檢驗(yàn)批評(píng)定優(yōu)良的條件 分項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 分項(xiàng)工程評(píng)定優(yōu)良的條件 分部工程 分部工程的驗(yàn)收 分部工程評(píng)定優(yōu)良的條件 分部工程驗(yàn)收資料要求實(shí)例 單位工程 單位工程驗(yàn)收條件 工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定程序 驗(yàn)收記錄表的填寫 單位工程評(píng)定優(yōu)良的條件 其他優(yōu)良評(píng)價(jià)體系介紹 質(zhì)量控制資料 工程質(zhì)量控制資料的作用 工程質(zhì)量控制資料的分類 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料的判定 附： 單位工程質(zhì)量控制資料檢查記錄資料名稱 5 混凝土工程 主要依據(jù) 質(zhì)量控制要點(diǎn) 6 鋼結(jié)構(gòu)工程 主要依據(jù) 質(zhì)量控制要點(diǎn) 7 有色礦山工程 簡(jiǎn)述 主要依據(jù) 質(zhì)量控制要點(diǎn)概述 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí) 質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量的定義質(zhì)量的定義是：反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和。實(shí)體可以是活動(dòng)或過(guò)程，也可以是活動(dòng)或過(guò)程結(jié)果的有形產(chǎn)品，如建成的廠房，或無(wú)形產(chǎn)品，如監(jiān)理規(guī)劃等；也可以是某個(gè)組織或個(gè)人，以及以上各項(xiàng)的組合?！靶枰蓖ǔ１晦D(zhuǎn)化為有規(guī)定準(zhǔn)則的特性，如適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、美觀等等。明確需要是指在合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、技術(shù)文件中已經(jīng)作出明確確定的要求；隱含需要?jiǎng)t應(yīng)加以識(shí)別和確定，一是指顧客或社會(huì)對(duì)實(shí)體的期望；二是指那些人們公認(rèn)的、不必作出規(guī)定的需要，如住宅應(yīng)滿足人們最起碼的居住功能即屬于“隱含需要”。如某些產(chǎn)品雖然能適應(yīng)某些地區(qū)顧客的需要，但該地區(qū)從總體規(guī)劃上來(lái)考慮不允許發(fā)展，因此，這樣的產(chǎn)品也就不能“滿足需要”，不具有所要求的質(zhì)量。工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國(guó) 家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的使用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。合同條件中對(duì)工程項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值及設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等的明確規(guī)定都是業(yè)主的“需要”，因而都是質(zhì)量的內(nèi)容。由于工程項(xiàng)目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主有不同的功能要求，所以，工程項(xiàng)目的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量是相對(duì)于業(yè)主而言，并無(wú)一個(gè)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。是為使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量能滿足不斷更新的質(zhì)量要求而開(kāi)展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督審核、改進(jìn)等所有管理活動(dòng)的總和。只有每一位員工都參加有關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)并承擔(dān)義務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量。在質(zhì)量管理活動(dòng)中要考慮到經(jīng)濟(jì)性的因素，有效的質(zhì)量管理活動(dòng)可以為企業(yè)帶來(lái)降低成本、提高市場(chǎng)占有率、增加利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量方針是企業(yè)總方針的組成部分，它是企業(yè)的質(zhì)量政策，是企業(yè)全體員工必須遵守的準(zhǔn)則和行動(dòng)綱領(lǐng)。（2）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、企業(yè)所追求的或作為目的的事物。質(zhì)量目標(biāo)需與質(zhì)量方針以及質(zhì)量改進(jìn)的承諾相一致。質(zhì)量體系質(zhì)量體系是指實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源等組 成的有機(jī)整體。一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)能顯示其機(jī)構(gòu)設(shè)臵、崗位設(shè)臵以及他們之間的相互關(guān)系。（3）一個(gè)組織建立的質(zhì)量體系應(yīng)既滿足本組織管理的需要，又滿足顧客對(duì)本組織質(zhì)量體系要求，但主要目的應(yīng)是滿足本組織管理的需要。（4）質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的關(guān)系是：質(zhì)量管理需通過(guò)質(zhì)量體系來(lái)運(yùn)作，即建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行是質(zhì)量管理的主要任務(wù)。最高管理者應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)和要求所需的各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，并且策劃的輸出應(yīng)文件化。組織要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勝地位，就必須根據(jù)市場(chǎng)信息、用戶反饋意見(jiàn)、國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)向等因素，對(duì)老產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行籌劃。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。按實(shí)施者的不同，包括以下三方面：1）業(yè)主與監(jiān)理方面的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是外部的、橫向的。3）承包商方面的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的。質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任，以表明企業(yè)能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量保證不是買到不合格產(chǎn)品以后的保修、保換、保退。因?yàn)檫@樣的質(zhì)量體系將所有影響質(zhì)量的因素，包括技術(shù)、管理和人員方面的，都采取了有效的方法進(jìn)行控制，因而具有減少、消除、特別是預(yù)防不合格的機(jī)制。（3）供方規(guī)定的質(zhì)量要求，包括產(chǎn)品的、過(guò)程的和質(zhì)量體系的要求，必須完全反映顧客的需求，才能給顧客以足夠的信任。由于兩方的具體情況不同，質(zhì)量保證分為內(nèi)部和外部?jī)煞N。質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)是指為了向企業(yè)及其顧客提供增加的效益，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)所采取的旨在提高過(guò)程的效率和效益的各種措施。因?yàn)榧m正過(guò)程輸出的不良結(jié)果只能消除已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量缺陷，只有改進(jìn)過(guò)程才能從根本上消除產(chǎn)生缺陷的原因，因而可以提高過(guò)程的效率和效益。為了有效地實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，必須對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行組織、策劃和度量，并對(duì)所有的改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于其涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：一是具有單項(xiàng)性；二是具有實(shí)施一次性與壽命的長(zhǎng)期性；三是具有高投入性。所以施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量難以控制，一般主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：影響質(zhì)量因素多 如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等均直接或間 接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量變異大 由于影響工程質(zhì)量的因素多，任一因素出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。容易產(chǎn)生虛假性 工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工藝交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，如果不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題，事后看表面質(zhì)量可能很好，容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，即：將不合格產(chǎn)品認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。以上兩種情況都是虛假性，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該特別注意。所以工程項(xiàng)目的終檢驗(yàn)收時(shí)難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量缺陷。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。預(yù)防為主：就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、客觀、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助他人。編制質(zhì)量計(jì)劃?？偨Y(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管 理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量事前控制有以下方面的要求：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（1）組織施工圖紙審核及技術(shù)交底。2）在圖紙審核中，審核圖紙資料是否齊全，標(biāo)注尺寸有無(wú)矛盾及錯(cuò)誤，供圖計(jì)劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當(dāng)。4）進(jìn)一步明確對(duì)施工中具體的技術(shù)要求及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。核實(shí)和補(bǔ)充對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及收集的技術(shù)資料，應(yīng)確?？煽啃浴?zhǔn)確性和完整程度。應(yīng)重點(diǎn)審查施工方法與機(jī)械選擇、施工順序、進(jìn)度安排及平面布臵等是否能保證組織連續(xù)施工，以及所采取的質(zhì)量保證措施。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（1）檢查場(chǎng)地平整和壓實(shí)程度是否滿足施工質(zhì)量要求。（3）檢查施工道路的布臵及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求。材料設(shè)備供應(yīng)工作的質(zhì)量控制（1）檢查材料設(shè)備供應(yīng)程序與供應(yīng)方式是否能保證施工順利進(jìn)行。設(shè)備應(yīng)具有產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明書及附圖；進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)品種，做到合格證、化驗(yàn)單與材料實(shí)際質(zhì)量相符。事中控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。 事后控制是指對(duì)通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。組織竣工驗(yàn)收。主要代表人物是美國(guó)的工程師、科學(xué)管理者泰羅，他的主要貢獻(xiàn)是首次將檢驗(yàn)作為一種管理職能從生產(chǎn)過(guò)程中分離出來(lái)，建立了專職的檢驗(yàn)制度，包括設(shè)立專職檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量檢驗(yàn)從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)。 檢驗(yàn)制度的缺陷“事后檢驗(yàn)”制度。檢驗(yàn)產(chǎn)品為100%的逐個(gè)檢驗(yàn)，造成人力、物力的浪費(fèi)。 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的形成到了20世紀(jì)30年代，由于大量生產(chǎn)的需要，企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)的弱點(diǎn)越來(lái)越顯示出來(lái)，質(zhì)量檢驗(yàn)成了生產(chǎn)中最薄弱的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法預(yù)先控制質(zhì)量，檢驗(yàn)工作量很大。 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的