20xx人力資源主管工作計劃-在線瀏覽
2024-10-28 23:03本頁面
【正文】 ：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制。辦公室管理等三部分。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。2018年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。①人力資源部在2018年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。③建立民主評議機(jī)制。原則上計劃半年一次。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，利于工作的開展。④其他溝通機(jī)制的完善。企業(yè)文化塑造與宣貫。2018年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造公司獨具特色的企業(yè)文化。交付印刷保證每位員工人手一本。③對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。辦公室管理。人力資源部計劃在2018年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部2018年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，2018年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。三、實施目標(biāo)注意事項：實施內(nèi)部溝通機(jī)制時，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部主管協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持。2018年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。任職資格人力資源相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，從事人力資源三年以上；熟悉員工入職、離職、社會保險；熟練操作計算機(jī)，熟練使用各種辦公軟件；熟悉各類招聘渠道及招聘流程，掌握較好的面試技巧；具備較好的表達(dá)、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力和時間管理能力及親和力；具備良好的學(xué)習(xí)能力。學(xué)歷要求 大專及以上學(xué)歷 人力資源相關(guān)專業(yè) 至少 3 年以上同崗位工作經(jīng)驗 具較強(qiáng)文字、口頭表達(dá)、組織、協(xié)調(diào)、分析和解決問題的能力。正常白班，偶有加班 工作場所為辦公室；工作環(huán)境舒適；基本無危險，無職業(yè)病危險。第一節(jié)公司現(xiàn)有人員配置情況1)公司月度入離職人數(shù)變化情況月份1月2月3月4月5月當(dāng)月入職人數(shù)00當(dāng)月離職人數(shù)02)招聘情況自2019年1月1日5月31日共發(fā)布招聘8個職位，已溝通約209人，面試32人，錄用11人（其中通過面試還在職的9人，離職2人）。公司
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1