中國(guó)名牌發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-24 13:59本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)和名牌產(chǎn)品，大大推進(jìn)了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村城鎮(zhèn)化和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國(guó)的家電行業(yè)從 20世紀(jì) 80年代末開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激 烈，近些年更為甚之。慘烈的競(jìng)爭(zhēng)使一批家電品牌只能像流星滑過(guò)，獲得的只是瞬間輝煌，另一方面家電業(yè)也造就了一批恰如恒星永遠(yuǎn)閃亮的品牌：海爾繼續(xù)在國(guó)內(nèi)、國(guó)外取得新進(jìn) 展，不僅以高達(dá) 530億元的品牌價(jià)值榮獲“中國(guó)最有價(jià)值品牌”，而且還將自己的廣告牌立在了日本東京的銀座； TCL成功地與法國(guó)湯姆遜簽約將彩電業(yè)務(wù)合并，從而成為全球最大的彩電供應(yīng)商； TCL、海信等企業(yè)通過(guò)加大海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度來(lái)提升自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和品牌價(jià)值；美的、科龍等企業(yè)則通過(guò)加大對(duì)小家電的投入以擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有。在這場(chǎng)“生存游戲”中勝出的家電名牌，還有長(zhǎng)虹、春蘭、康佳、 格蘭仕、澳柯瑪、新飛、美菱、長(zhǎng)嶺等通過(guò)了多道關(guān)卡的重重考驗(yàn)，具備了非凡的實(shí)力，并開(kāi)始揮舞中國(guó)家電品牌大旗在與國(guó)外品牌的拼殺中取得節(jié)節(jié)勝利。制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是生產(chǎn)性，因此在爭(zhēng)創(chuàng)名牌過(guò)程中，技術(shù)、管理、質(zhì)量等方面的創(chuàng)新與改進(jìn)發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用；同時(shí)，在服務(wù)、廣告、物流、戰(zhàn)略等非生產(chǎn)性領(lǐng)域的領(lǐng)先構(gòu)成了制造業(yè)名牌誕生的必要條件。此外，制造業(yè)領(lǐng)域這些年還誕生了許多家喻戶曉的馳名品牌，如聯(lián)想、方正、茅臺(tái)、五糧液、青啤、燕京、紅塔山、中華、東風(fēng)、三九、華北制藥等等。服務(wù)業(yè)的特別之處就在于其主要通過(guò)服務(wù)來(lái)滿足客戶需求并創(chuàng)造價(jià)值，這就要求服務(wù)業(yè)在名牌戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中要時(shí)刻做到以客戶需求為中心，同時(shí)不斷提升自己的綜合實(shí)力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。電信名牌的塑造更是別具特色，它不僅需要服務(wù)上的投入，更要有技術(shù)上的領(lǐng)先作為必要條件。此外，餐飲、旅游、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域也在名牌事業(yè)的推進(jìn)中涌現(xiàn)了中信、光大、中糧、中化、國(guó)旅、中青旅、中遠(yuǎn)、國(guó)航、東航等一批知名品牌。實(shí)業(yè)行業(yè)多指大型裝備制造企業(yè)以及能源行業(yè)等，資金規(guī)模和企業(yè)規(guī)模都比較大，因而在傳統(tǒng)上，實(shí)業(yè)企業(yè)會(huì)由于財(cái)大氣粗而忽略對(duì)品牌的管理和運(yùn)作。房地產(chǎn)業(yè)是實(shí)業(yè)名牌的典型代表，萬(wàn)科、中遠(yuǎn)、華遠(yuǎn)、首創(chuàng)等房地產(chǎn)名牌依靠企業(yè)卓越的質(zhì)量管理體系、專業(yè)的服務(wù)水平和先進(jìn)的品牌運(yùn)營(yíng)理念脫穎而出，成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的代表性品牌。 農(nóng)業(yè)名牌，其主要包括飼料、種子、農(nóng)機(jī)、農(nóng)藥和化肥等領(lǐng)域的名牌。種子名牌中，科技研發(fā)的投入對(duì)整個(gè)行業(yè)都起到了很大的推動(dòng)和刺激作用，使得安徽豐樂(lè)種業(yè)這樣的企業(yè)在現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)中迅速崛起于中國(guó)種子行業(yè)。 日益壯大的企業(yè)名牌 海爾一開(kāi)始就定下了“創(chuàng)造世界名牌”的目標(biāo)，在 20xx年中國(guó)最有價(jià)值品牌排名中以高達(dá) 530億元人民幣的品牌價(jià)值奪得桂冠；近 97億美元的全球營(yíng)業(yè)額，已使得海爾與“世界名牌”的距離近在咫尺。從“砸冰箱”事件嚴(yán)抓質(zhì)量開(kāi)始到進(jìn)軍海外的全球布局，再加上適當(dāng)?shù)钠放蒲由臁⑹袌?chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和高質(zhì)量的售后服務(wù)，海爾終于成為了中國(guó)第一品牌。為了謀求發(fā)展，海爾開(kāi)創(chuàng)了自己的管理體系：斜坡球體論、 OEC管理、目標(biāo)控制系統(tǒng)、日清系統(tǒng)、80/20原則、賽馬機(jī)制、激活 休克魚 等特色管理方法和理念，以及與中國(guó)傳統(tǒng)特色相結(jié)合的 企業(yè)文化等等都是海爾經(jīng)驗(yàn)中的重要內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一系列的努力，海爾在多元化與國(guó)際化的道路上都取得了成功，一舉成為當(dāng)前中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，也在世界家電市場(chǎng)上風(fēng)頭正勁?？v覽中國(guó)名牌的創(chuàng)建過(guò)程我們可以發(fā)現(xiàn)，名牌的誕生一般具備三個(gè)條件：一是企業(yè)的生存成功，即企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理、成本控制等基本手段使企業(yè)取得初步發(fā)展，能夠在市 場(chǎng)上立足；二是企業(yè)的發(fā)展成功，解決了生存問(wèn)題之后，企業(yè)還 必須解決好發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，這就需要企業(yè)有適合自己又符合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，在體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得新的突破，并使品牌知名度得到提升；三是企業(yè)的品牌成功，即企業(yè)發(fā)展到一定程度后必須推行適合自己的品牌策略來(lái)應(yīng)對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)內(nèi)部提升和外部塑造使自己的品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他品牌，從而成為知名品牌。生存成功是前提和基礎(chǔ)，發(fā)展成功是企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌的必要條件和唯一路徑，品牌成功則是企業(yè)成功的高級(jí)形式和體現(xiàn)。 二、 反思差距，直面挑戰(zhàn) 俗話說(shuō)“知不足而后進(jìn)”，雖然中國(guó)的名牌事業(yè)取得了令人矚目的成就，但面對(duì)與國(guó)際名牌之間的巨大差距，我們不得不反思我們的失誤在哪里，同時(shí)更不能忽視加入 WTO后國(guó)際名牌大兵壓境的挑戰(zhàn)。 美國(guó)名牌的成功很大程度上要?dú)w功于其超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。此外，美國(guó)企業(yè)也同樣具備國(guó)際領(lǐng)先的管理和品牌運(yùn)作實(shí)力，再加上廣闊的海外市場(chǎng)，也為美國(guó)品牌的聲名遠(yuǎn)播奠定了基礎(chǔ)，更造就了美國(guó)世界第一品牌大國(guó)的地 位。 歐洲名牌的最大特點(diǎn)源自其科技性和文化性。正是這種謹(jǐn)慎、踏實(shí)、不喜張揚(yáng)的歐洲風(fēng)格催生了一批像奔馳、寶馬、大眾、殼牌、雀巢、諾基亞、西門子、愛(ài)立信、皮爾歐洲名牌以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量上乘為支撐，同時(shí)又在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中融入了濃郁的歐洲文化，從而使歐洲品牌不僅能夠保持獨(dú)有的個(gè)性和氣質(zhì)，又能所向披靡，昌盛不衰?，F(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)是從二戰(zhàn)后的一片廢墟中發(fā)展起來(lái)的，日本國(guó)內(nèi)資源匱乏、市場(chǎng)空間狹小的特點(diǎn)使得日本企業(yè)從一誕生就必須面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。從而，日本品牌與歐美品牌相比價(jià)格較低，與發(fā)展中國(guó)家的低價(jià)品牌相比質(zhì)量上乘。 亞洲名牌是隨著亞洲“四小龍”、“五小虎”的興起而出現(xiàn)的。從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，亞洲名牌的崛起大多是從打破人們對(duì)發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量低劣的一貫看法，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平開(kāi)始的。 名牌戰(zhàn)略的誤區(qū)和危機(jī) 與上述這些馳名世界的名牌相比，中國(guó)品牌的劣勢(shì)是相當(dāng)明顯的。 人力資源誤區(qū)：以人為本，流于口號(hào)。忽略人才的重要性，無(wú)視人力資本的積累與投入，這樣的企業(yè)不僅創(chuàng)不了名牌，生存都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。創(chuàng)新是市場(chǎng)的潮流，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，所謂
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