中國名牌發(fā)展戰(zhàn)略報告-閱讀頁
2025-08-07 13:59本頁面
【正文】 “順之則昌，逆之則亡”、“以不變應(yīng)萬變”決不能用在技術(shù)領(lǐng)域。“羅馬不是一天建成的。 管理低效誤區(qū)：安于現(xiàn)狀，得過且過。而管理體系的改善和管理效率的提高不是一勞永逸的，在競爭條件下同樣適用“不進(jìn)則退”的定律。 服務(wù)滯后誤區(qū)：目光短淺，前后不一。 品牌宣傳誤區(qū)：燒錢造勢，本末倒置。而有些企業(yè)錯誤地認(rèn)為大量投資于媒體廣告，品牌知名度提高了自然就成了名牌， “標(biāo)王”品牌沒落的教訓(xùn)應(yīng)值得借鑒。阻力一：公眾名牌概念模 糊。但由于我國的市場經(jīng)濟(jì)還不健全，消費(fèi)者的品牌意識與名牌觀念尚待加強(qiáng)，企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的市場土壤比較薄弱，因此要想取得名牌戰(zhàn)役的勝利就需要付出更大的努力。所謂亂評就是指沒有品牌評價資格的組織私自評選名牌，而濫評是把夠不上名牌標(biāo)準(zhǔn)的品牌評為名牌。阻力三：媒介傳播的負(fù)面作用。阻力四：名牌事業(yè)的理論建設(shè)滯后。 三、 中國名牌可持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行力體系 中國名牌的可持續(xù)成長僅僅依靠熱情是不夠的，理性的支撐才是中國名牌壯大發(fā)展的唯一出路。品牌塑造是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；品牌延伸則是遵循“產(chǎn)品要定位，品牌要延伸”的原則，對已有品牌的科學(xué)發(fā)展；品牌服務(wù)則貫穿于名牌戰(zhàn)略實(shí)施的各個階段，對企業(yè)的名牌戰(zhàn)略起到特有的推動作用。品牌策略恰恰提供了從品牌誕生到成長壯大的系統(tǒng)指導(dǎo)。 品牌定位與命名，即建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象并冠之以名的過程和結(jié)果。明確的品牌定位應(yīng)該是市場細(xì)分的結(jié)果，更是樹立品牌個 性的必要條件，還應(yīng)該是品牌傳播的基礎(chǔ)和依據(jù)，而命名則能為品牌日后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。廣義上講，品牌設(shè)計(jì)與發(fā)布不僅包括形象和標(biāo)識設(shè)計(jì)或 CI設(shè)計(jì)與發(fā)布，更是包括產(chǎn)品、服務(wù)、價格、包裝等內(nèi)容設(shè)計(jì)與發(fā)布在內(nèi)的系統(tǒng)項(xiàng)目。在這一環(huán)節(jié)中最核心的就是品牌的傳播管理 。 品牌管理與鞏固是品牌策略的核心內(nèi)容。品牌鞏固指的是對現(xiàn)有整個品牌資產(chǎn)的日常管理、維護(hù)、鞏固及在其他領(lǐng)域的擴(kuò)展，可以為企業(yè)帶來節(jié)省品牌設(shè)計(jì)推廣費(fèi)用、解除消費(fèi)者對新產(chǎn)品的不信任感和提升品牌價值 等多方面的好處。就是借助成功的品牌，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品組合或延伸企業(yè)產(chǎn)品線，采用現(xiàn)有的知名品牌推出新產(chǎn)品。 一牌多品指的是企業(yè)的多種產(chǎn)品均使用同一品牌，實(shí)施“一牌多品”戰(zhàn)略進(jìn)行品牌延伸，本質(zhì)上是對原品牌形象和個性的克隆。例如，金利來通過“一牌多品”戰(zhàn)略形成領(lǐng) 帶、西裝、襯衫、 T恤、內(nèi)衣、皮具等系列暢銷產(chǎn)品，大規(guī)模占據(jù)市場份額就是成功的范例。這不僅有利于滿足消費(fèi)者的多元化需求，也有助于企業(yè)的市場細(xì)分，保持較高的市場占有率。 多品牌策略是指企業(yè)擁有多個品牌且一般來說不同的品牌對應(yīng)不同類的產(chǎn)品。例如，寶潔產(chǎn)品多種多樣，不同類別的產(chǎn)品一般對應(yīng)不同的品牌，如洗衣粉有汰漬等，洗發(fā)水有飄柔、海飛絲等，香皂有舒膚佳，牙膏有佳潔士、高露潔，化妝品有玉蘭油，衛(wèi)生巾有護(hù)舒寶等。在這一戰(zhàn)略中，品牌的主次要分明，次品牌要主動保護(hù)主品牌的領(lǐng)先地位，同時要擔(dān)負(fù)起企業(yè)品牌整合與調(diào)整的任務(wù)，并以此來擴(kuò)大市場占有。 副品牌策略是企業(yè)的產(chǎn)品在使用同一個總品牌的同時，依據(jù)市場的不同細(xì)分，消費(fèi)人群的不同定義，產(chǎn)品的個性特征以及產(chǎn)品的價值特色而使用不同的副品牌。如海爾集團(tuán)的大王子、雪王子、冰王子、金王子、美王子、小王子、小小王子系列冰箱等。這種策略的 目的仍然以最大限度地獲取消費(fèi)者為核心，例如杉杉推出的杉杉和法涵詩兩個品牌，其中杉杉主打男裝，法涵詩主打女裝，針對目標(biāo)客戶群在品牌上做了明確劃分，改善了品牌的市場效果。商務(wù)通、蓋中蓋、報喜鳥、一卡通、魯能、海航等都是新品牌的經(jīng)典范例。這種方式可以使企 業(yè)在保持 經(jīng)營高度靈活的同時，實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張。國內(nèi)這樣做得較好的有“恒源祥”、“開開”、“金六福”、“京酒”等品牌。當(dāng)企業(yè)在非專業(yè)領(lǐng)域遇到困難，需要更高層次解決方案的時候，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對企業(yè)名牌戰(zhàn)略的繼續(xù)推進(jìn)就顯得尤其必要。具體來說，專業(yè)服務(wù)主要包括以下內(nèi)容： ，對名牌戰(zhàn)略實(shí)施的各個階段給出專業(yè)的指導(dǎo)和建議，找到有效提升品牌影響力和品牌價值的途徑； ，根據(jù)名牌戰(zhàn)略的推進(jìn)要求調(diào)整企業(yè)原有的管理體系和流程，打造企業(yè)名牌戰(zhàn)略的內(nèi)部基礎(chǔ)和支撐； 一個新的高度，它不僅會在企業(yè)的定位、經(jīng)營理念等宏觀層面上進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，而且也會對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工等領(lǐng)域做出適合企業(yè)名牌戰(zhàn)略實(shí)施的變革； ，為企業(yè)提供不同層次的培訓(xùn)和教育，向企業(yè)管理層傳播先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，向員工傳授工作技巧、灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念，為名牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供必要的知識保障； 、及時而且企業(yè)自己難以獲得的市場品牌發(fā)展信息，這種信息既可以是針對某個方面的詳細(xì)信息和分析，也可以是涉及整個市場的全面概括，但目的都在于為企業(yè) 名牌戰(zhàn)略的推行提供重要的參考和依據(jù)； ，利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源為企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施公關(guān)計(jì)劃，以達(dá)到迅速提升品牌認(rèn)知水平的目的； ，企業(yè)在改善內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平的同時，優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意能夠使人們對品牌記憶深刻，為企業(yè)的名牌戰(zhàn)略起到錦上添花的作用； ，幫助企業(yè)根據(jù)用戶的不同需求，綜合協(xié)調(diào)各種形式的傳播方式，向用戶傳遞一致的產(chǎn)品信息和品牌信息，加速品牌的傳播和知名度的提高 ； ，進(jìn)行突出企業(yè)品牌定位特點(diǎn)的視覺設(shè)計(jì)，使品牌個性更加鮮明醒目，更易于被市場接受，是品牌戰(zhàn)略取得最終成功的必要條件之一； 中必不可少的人才，增加企業(yè)的人才儲備和人力資本積累，保障名牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施； 的關(guān)鍵因素，構(gòu)建一個有特色的企業(yè)企業(yè)文化體系，會為名牌戰(zhàn)略的縱深發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。在中國這片孕育著名牌的沃土中，許多品牌向著國際名牌的目標(biāo)發(fā)起了沖鋒，而挫折給我們帶來的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和更加高昂的斗志
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