【正文】 力求全面性和真實(shí)性B要保持系統(tǒng)性和連續(xù)性C要作到及時性和有效性的結(jié)合D要保持市場信息的可操作性E要確保信息收集的計劃性】。以下哪種方式屬于營業(yè)推廣【A節(jié)假日讓利 B商品展銷會 C贈品銷售】。專業(yè)店在產(chǎn)品組合方面的特征表現(xiàn)在【A產(chǎn)品組合較深D產(chǎn)品組合較窄】end判斷按市場營銷策劃的主體的不同，可以把市場營銷策劃劃分企業(yè)內(nèi)部自主型策劃和企業(yè)外部參與型策劃【√】博客營銷：是利用博客這種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用形式開展的網(wǎng)絡(luò)營銷，它是一種基于個人知識資源的網(wǎng)絡(luò)信息傳遞形式，它關(guān)注如何將個人知識、思想與企業(yè)營銷目標(biāo)和策略相結(jié)合的問題【√】策劃是指對社會組織和個人對未來活動的謀劃、構(gòu)思、設(shè)計并將策劃方案貫徹實(shí)施的全過程【√】策劃的主題目標(biāo)是指策劃人所期望達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是策劃人把策劃的意圖具體化后形成的行為目標(biāo)【√】垂直渠道是指在同一層次上兩家或兩家以上的渠道成員聯(lián)合，共同開拓新的市場機(jī)會，將資本、生產(chǎn)能力或營銷資源進(jìn)行密切合作，以實(shí)現(xiàn)獨(dú)家經(jīng)營所不能達(dá)到的業(yè)績【】對問題類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位最適合的策略是放棄策略【√】對于消費(fèi)者來說，只有應(yīng)用科技成果，運(yùn)用新原理、新技術(shù)、新工藝和新材料制造的市場上前所未有的產(chǎn)品，才是新產(chǎn)品【】恩格爾系數(shù)越小，食品支出所占比重越小，表明生活富裕，生活質(zhì)量高【√】恩格爾系數(shù)越大，食品支出所占比重越大，表明居民生活富裕，生活質(zhì)量高【】“非明確性”定位策略，即在實(shí)施公關(guān)活動中，無具體明確的目標(biāo)公眾【√】廣告策劃是指廣告人通過周密的市場調(diào)查和系統(tǒng)的分析，利用已經(jīng)掌握的知識、情報和手段，合理而有效地謀劃和布局廣告活動的過程【√】公共關(guān)系的“介入式”策略就是借助他人組織的社交活動和公關(guān)活動，以及其他類型的社會活動，在一定程度上實(shí)現(xiàn)主體自身交往性公關(guān)活動目標(biāo)要求的一種策略【√】宏觀營銷環(huán)境分析：是指對企業(yè)營銷活動造成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的主要社會力量所驚進(jìn)行的分析。它包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖形、企業(yè)造型等【√】企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神的集中表現(xiàn)?！尽獭繝I銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者（或產(chǎn)業(yè)用戶）的過程中所經(jīng)過的通道【√】如果競爭企業(yè)價格的下降是作為戰(zhàn)略性的手段以期擴(kuò)大市場份額時，企業(yè)必須做出有力的反擊，必要時可隨之降低產(chǎn)品價格，保持甚至增加企業(yè)自身的市場占有率【√】如果說，公關(guān)策略中的“焦點(diǎn)”策略追求的是傳播上的“點(diǎn)”效應(yīng)，并力求起到以點(diǎn)帶面效應(yīng)的話；那么，“擴(kuò)散”策略則追求一種“面”效應(yīng)，并進(jìn)而深化為對目標(biāo)公眾宣傳上“點(diǎn)”的突破【√】如果將企業(yè)形象比作一個人的話，理念形象好比是他的頭腦，行為形象就是其四肢，視覺形象則是其面容和體型【√】 市場營銷理念：是以消費(fèi)者需求為中心的企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想，重點(diǎn)考慮消費(fèi)者需要什么，把發(fā)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者需求作為企業(yè)經(jīng)營活動的核心【√】市場營銷信息的效用與其反映的時間成正比，隨著時間的推移，市場營銷信息的效用將遞減，直至喪失【√】滲透定價策略也稱為低額價格策略：是指在新產(chǎn)品投入市場時，市場價格定得較低，采取薄利多銷的方式，以便消費(fèi)者增加對于新產(chǎn)品的認(rèn)可度，較快打開和占領(lǐng)市場【√】隨著企業(yè)間市場競爭的深化，業(yè)態(tài)也由單一化向多樣化發(fā)展，業(yè)態(tài)成為企業(yè)間競爭的新焦點(diǎn)，企業(yè)的競爭很大程度上是業(yè)態(tài)的競爭【√】設(shè)計營銷渠道的中心問題是確定達(dá)到目標(biāo)市場的最佳途徑?！尽?微觀營銷環(huán)境分析是對直接制約和影響企業(yè)營銷活動的力量和因素的分析【√】網(wǎng)絡(luò)營銷是傳統(tǒng)營銷學(xué)原理與互聯(lián)網(wǎng)特性相結(jié)合的產(chǎn)物，其目的是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)市場與網(wǎng)上市場、傳統(tǒng)營銷手段與網(wǎng)絡(luò)化營銷手段的有機(jī)地整合，以更好地滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)【√】現(xiàn)代營銷理念包括市場營銷理念、社會市場營銷理念和知識營銷理念【√】現(xiàn)代營銷理念包括產(chǎn)品理念、推銷理念、社會市場營銷理念和知識營銷理念【】消費(fèi)者應(yīng)該是企業(yè)整個營銷活動的起點(diǎn)，而不是企業(yè)活動的終點(diǎn)【√】消費(fèi)者應(yīng)該是企業(yè)整個營銷活動的終點(diǎn)，而不是企業(yè)活動的起點(diǎn)【】“銷售權(quán)”代理是商業(yè)代理制最早出現(xiàn)的形式，指代理商充當(dāng)市場中介人，按照制造商指定的價格推銷產(chǎn)品，根據(jù)銷售額的多少提取傭金或代理費(fèi)【】相對市場占有率是指業(yè)務(wù)單位市場占有率與同行業(yè)最大的競爭者市場占有率之比【√】營銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者（或產(chǎn)業(yè)用戶）的過程中所經(jīng)過的通道【√】營銷策劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一營銷目標(biāo)或解決營銷活動中的某一難題而出謀劃策并貫徹實(shí)施的活動過程【√】營銷策劃的實(shí)施：指的就是營銷策劃方案在實(shí)施過程中的組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)活動，是把營銷策劃方案轉(zhuǎn)化為具體行動的策劃實(shí)踐過程【√】營業(yè)推廣策劃：是在目標(biāo)市場研究基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品行銷任務(wù)，針對在某一特定時期內(nèi)，對采取措施，鼓勵購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的促銷活動所做出的謀劃和設(shè)計【√】營業(yè)推廣策劃與營業(yè)推廣之間的關(guān)系是前者是后者形成的前提和基礎(chǔ)，后者是前者的生動實(shí)踐和形成的實(shí)踐結(jié)果。業(yè)種是以經(jīng)營商品的種類來區(qū)分企業(yè)所屬的概念?！尽獭?業(yè)態(tài)競爭是同業(yè)競爭加劇的市場現(xiàn)象、是流通組織形式革新的產(chǎn)物、是工商爭奪市場主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵?！尽空w網(wǎng)絡(luò)營銷策劃相對單一網(wǎng)絡(luò)營銷策劃而言，是指系統(tǒng)的、大規(guī)模的對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)農(nóng)村家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量有較大增幅空間。據(jù)不完全統(tǒng)計：農(nóng)村居民家庭中,浴霸擁有率不到15%,且消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大。在中部地區(qū)以市縣為單位招募代理商，再有市縣代理商向下招募鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理。所以公司總部選址應(yīng)該靠近廠家，便于掌握廠家動態(tài)，也不必為貨源發(fā)愁。三、需求分析：管理方法各代理商可能缺乏資金和管理營銷經(jīng)驗(yàn)而無法達(dá)到預(yù)期效果，對公司下的各代理商可提供后付款的貨源已解決其資金問題。營銷策略與廣告功效優(yōu)先策略：國人購買動機(jī)中列于首位的是求實(shí)動機(jī)。因此，市場營銷第一位的策略是功效優(yōu)先策略，即要將產(chǎn)品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。價格適眾策略：價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。所謂適眾，一是產(chǎn)品的價位要得到產(chǎn)品所定位的消費(fèi)群體大眾的認(rèn)同；二是產(chǎn)品的價值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價位相當(dāng)；三是確定銷售價格后，所得利潤率要與經(jīng)營同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營者相當(dāng)。品牌提升策略：所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項(xiàng)要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度的策略。求量，即不斷地擴(kuò)大知名度求質(zhì)，即不斷地提高美譽(yù)度。現(xiàn)身說法策略：現(xiàn)身說法策略就是用真實(shí)的人使用某種產(chǎn)品產(chǎn)生良好效果的事實(shí)作為案例，通過宣傳手段向其他消費(fèi)者進(jìn)行傳播，達(dá)到刺激消費(fèi)者購買欲望的策略。媒體組合策略：媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當(dāng)?shù)谋壤侠淼亟M合使用，刺激消費(fèi)者購買欲望，樹立和提升品牌形象。動態(tài)營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進(jìn)行調(diào)研。具有專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)。考慮資金周轉(zhuǎn)問題，不可能擁有自己的專業(yè)運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，浙廣一帶物流發(fā)達(dá)，可通過各大物流公司向全國代理點(diǎn)發(fā)貨。劣勢：自己沒有生產(chǎn)能力，所有貨物都要靠購買其他廠家的，所以成本就要告一些。外部環(huán)境分析機(jī)會：對于廣大農(nóng)村地區(qū)“廚房”和“衛(wèi)生間”中的各類電器的銷售網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，加上人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，這樣一個廣大的市場給我們提供了很大的機(jī)會。威脅：廣大農(nóng)村地區(qū)“廚房”和“衛(wèi)生間”中的各類電器的銷售網(wǎng)絡(luò)雖然還不夠健全，但在各地也有不少經(jīng)銷商，他們在當(dāng)?shù)赜兄^好的實(shí)力和信譽(yù)，消費(fèi)者對其有著較大的信賴度。五、費(fèi)用預(yù)算：因?qū)嶋H情況而定六、方案調(diào)整：企業(yè)成立初可從部分區(qū)域入手，不必搞太大范圍，從部分地區(qū)進(jìn)行市場調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)積累。從優(yōu)勢奪以戰(zhàn)勝，自劣勢中找機(jī)遇，挖掘其市場后勁。第三篇：市場營銷策劃大武口區(qū)華欣百貨有限公司營銷策劃專業(yè)：市場營銷班級：市營11102姓名：學(xué)號：4401113大武口區(qū)華欣百貨有限公司營銷策劃一、企業(yè)營銷策劃背景大武口區(qū)華欣百貨有限公司，一九九三年十二月建成開業(yè)，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，已成為石嘴山市規(guī)模最大,檔次最高,配套設(shè)施最為完善的集購物,休閑,餐飲為一體的大型購物廣場。2013年 下半年以來，華欣百貨為了拓展零售市場，保持本企業(yè)在石嘴山地區(qū)的市場占有率。二、大武口區(qū)華欣百貨成立于一九九三年十二月，華欣百貨前身為華西購物中心，建成開業(yè)以來，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，走出了一條穩(wěn)步前進(jìn)、資產(chǎn)積累、信譽(yù)疊加的成長之路。華欣百貨位于大武口中心商貿(mào)區(qū)(規(guī)劃中的CBD核心區(qū))步行街，呈長方形,三面沿街,占地6600平方米,建筑面積27000平方米,地下一層,地上五層,配有大型中央空調(diào),自動扶梯,自動人行道和先進(jìn)的安防設(shè)施。倡導(dǎo)改革與發(fā)展、繼承與創(chuàng)新、品牌經(jīng)營并舉；強(qiáng)化以商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量為核心內(nèi)容的三大質(zhì)量管理體系；全面啟動以“質(zhì)量放心、價格稱心、環(huán)境舒心、服務(wù)暖心、購物開心”為主要內(nèi)容的五心工程，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面。三、華欣百貨主要產(chǎn)品和服務(wù)如下，負(fù)一層為華欣超市，主要經(jīng)營日常生活用品及各種零售食品；一樓主要為六福珠寶專柜，經(jīng)營各類珠寶、首飾、項(xiàng)鏈、工藝品等；二樓和三樓商品主要以女裝、女鞋等女士專用商品為主；四樓為品牌專營樓層，經(jīng)營國內(nèi)外體育名牌，如耐克、李寧、喬丹等公司的產(chǎn)品。華欣百貨公司自創(chuàng)建以來，秉承誠信經(jīng)商的經(jīng)營理念，不斷發(fā)揚(yáng)和倡導(dǎo)“一切為了顧客”的企業(yè)宗旨，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自己的區(qū)域品牌，企業(yè)擁有大量的忠實(shí)消費(fèi)者。華欣百貨十分注重供應(yīng)商的選擇，自企業(yè)成立至現(xiàn)在，華欣百貨與零售供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，企業(yè)所銷售的產(chǎn)品供應(yīng)量、價格以及質(zhì)量都比較穩(wěn)定。華欣百貨對一些質(zhì)量較好的高檔商品、貴重商品，采用整數(shù)定價策略，消費(fèi)者在購買時，見到價格較高的商品就會認(rèn)為質(zhì)量很好。華欣百貨經(jīng)歷長期發(fā)展，培養(yǎng)了大量優(yōu)秀員工，這些員工具有積極的上進(jìn)心，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，很強(qiáng)的銷售服務(wù)能力。華欣百貨的員工大多為臨時聘用人員，只經(jīng)過簡單培訓(xùn)上崗，銷售技巧不夠熟練，服務(wù)能力有限。企業(yè)的發(fā)展缺少人才的支持，就很難形成自己獨(dú)有的經(jīng)營特色，不利于企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。華欣百貨的管理模式相較于一些國際和國內(nèi)知名企業(yè)，比較落后。華欣百貨的一些貨品相較一些品牌專營店不夠齊全。零售市場的需求增加，必然會導(dǎo)致零售服務(wù)企業(yè)在本地區(qū)的供不應(yīng)求，大量零售企業(yè)的涌入，讓原本平靜的大武口地區(qū)變得異常激烈，“物競天擇，適者生存”，經(jīng)過激烈競爭，一些服務(wù)質(zhì)量差的，企業(yè)綜合實(shí)力不行的以及管理不善的企業(yè)，就會被淘汰。大武口地區(qū)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，居民對產(chǎn)品和服務(wù)的需求量日益增大，大武口地區(qū)政府為了調(diào)節(jié)市場供應(yīng)關(guān)系，保障市場的穩(wěn)定，降低了市場準(zhǔn)入壁壘，這也間接為華欣百貨這樣的大企業(yè)發(fā)展提供了良機(jī)。國際及國內(nèi)零售連鎖企業(yè)的成功，使得連鎖經(jīng)營成為企業(yè)快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高市場占有率的熱門途徑，華欣百貨可借鑒已經(jīng)取得連鎖經(jīng)營成功的企業(yè)，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理模式，向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，以獲得擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。大武口地區(qū)一些小的零售店鋪開的越來越多，一定程度上也搶走了華欣百貨的顧客，來華欣百貨的消費(fèi)者總數(shù)下降了，意味著企業(yè)的盈利也會減少。這些知名品牌的進(jìn)入，吸引了本地區(qū)大量的中高層消費(fèi)者，不利于華欣百貨拓展市場，發(fā)展本地消費(fèi)者；匯率的變動也會影響企業(yè)發(fā)展，華欣百貨屬于區(qū)域型企業(yè)，相對國內(nèi)以及國際知名企業(yè)，華欣百貨資本轉(zhuǎn)嫁成本的能力有限，且本身利潤空間不大，隨著人民幣匯率升值，競爭力相對較弱。對于華欣百貨來說，產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)業(yè)績的保障，要想獲得物美價廉的商品，企業(yè)的談判能力必須要強(qiáng)。但是，相對本地區(qū)一些品牌專營店，華欣百貨的議價能力就比較弱了，這非常不利于企業(yè)供貨的穩(wěn)定，影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。五、總結(jié)分析華欣百貨是一個區(qū)域