20xx年安全生產(chǎn)專項(xiàng)督察工作方案精選5篇-在線瀏覽
2024-10-28 21:54本頁面
【正文】 （三）跟蹤督辦。一般性問題，按照職能劃分向城管系統(tǒng)或其他責(zé)任部門派發(fā)《監(jiān)管通知單》限期整改；對(duì)較為嚴(yán)重的綜合性問題，向?qū)俚卣砂l(fā)《監(jiān)管通知單》限期整改。屬地政府和相關(guān)責(zé)任部門接收《監(jiān)管通知單》后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)做出批示，提出明確整改要求，立即組織整改，并根據(jù)實(shí)際情況研究建立長效管控機(jī)制和疏堵結(jié)合措施，防止問題反彈。（五）復(fù)查驗(yàn)收。復(fù)查驗(yàn)收時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，留存影像資料，并將認(rèn)定結(jié)果錄入臺(tái)賬，作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)。市區(qū)兩級(jí)聯(lián)合督導(dǎo)組制定專項(xiàng)考核辦法，將檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題和《監(jiān)管通知單》的整改、反饋情況，列入對(duì)屬地政府和相關(guān)職能部門的考核評(píng)價(jià)。一是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入專項(xiàng)考核。二是對(duì)派發(fā)的《監(jiān)管通知單》納入考核。六、工作要求（一）高度重視，周密部署。要緊繃安全的弦，將安全生產(chǎn)工作貫穿到日常之中，貫穿到年度始終。（二）落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)督導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，把風(fēng)險(xiǎn)控制在前、把隱患消除在前、把事故防范在前。要在高標(biāo)準(zhǔn)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)— 5 — 督察的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮《綜合監(jiān)管通報(bào)》的宣傳作用，用及時(shí)有效的工作措施、豐富的現(xiàn)場照片及詳實(shí)的工作數(shù)據(jù)做好工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，突出反映聯(lián)合督導(dǎo)和安全生產(chǎn)工作的成效和亮點(diǎn)。第二條 專項(xiàng)督查企管辦和安全科組織實(shí)施。第五條 專項(xiàng)督查應(yīng)做好督查記錄。第六條 督查結(jié)束后，督查組織各科室要認(rèn)真做好總結(jié)、通報(bào)工作，并跟蹤落實(shí)整改情況。第七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二○○八年四月二十五日橫欄鎮(zhèn)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作方案為認(rèn)真貫徹全省安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步加大工作力度，有效遏制和防范重大、特大事故，鎮(zhèn)政府決定于4月下旬至7月底在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)(以下簡稱“百日督查行動(dòng)”)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)通過“百日督查行動(dòng)”，推動(dòng)各單位各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨、國家、盛市的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。立足于治大隱患、防大事故，進(jìn)一步深化安全隱患排查治理。二、督查內(nèi)容及重點(diǎn)督查主要內(nèi)容是：各單位各部門貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“十一五”安全發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)2008年安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，查處各類生產(chǎn)安全事故及責(zé)任追究落實(shí)情況。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)了公司下發(fā)的關(guān)于百日督察的相關(guān)文件，組織學(xué)習(xí)研究制訂各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)的措施和管理辦法以及以自身做責(zé)并展開了相應(yīng)的工作安排。消除了一般隱患，同時(shí)也治理了重大隱患，控制了各項(xiàng)事故的發(fā)生頻率，使施工順利的進(jìn)行。將公司下發(fā)的“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的相關(guān)文件落實(shí)和執(zhí)行到位。（小組名單如下）組長：蓋紅疆副組長：閆桂清何偉國兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項(xiàng)目部成員：鄭金龍彭杰民陸志賓張?jiān)t陳學(xué)偉吳新芝付桂萍門衛(wèi)各班組長三、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度：在項(xiàng)目經(jīng)理蓋紅疆的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部各管理人員集體參與編制和落實(shí)安全生產(chǎn)管理辦法和制度，同時(shí)召集各班組長進(jìn)行了開會(huì)宣傳，同時(shí)要求各班組長在安全生產(chǎn)管理辦法上進(jìn)行簽字，每天由各分管技術(shù)員和安全員對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行監(jiān)督檢查。并在召開工作會(huì)議時(shí)對(duì)各班組的安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于做得好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做得差的班組進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，教育和處罰。做到有錯(cuò)必改，有錯(cuò)必究，整改到位，落實(shí)到人；決不放過任何隱患的措施。由安全員對(duì)本施工項(xiàng)目進(jìn)行了危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)，對(duì)于每天檢查發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患立即安排相關(guān)人員進(jìn)行整改，并限定時(shí)間，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能整改完畢的班組、人員進(jìn)行處罰、批評(píng)和教育。每天按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，除進(jìn)行施工工序和進(jìn)度安排外進(jìn)行安全工作的安排和教育，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行安全交底和評(píng)比。每天在作業(yè)前由技術(shù)員、安全員、班組長對(duì)作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩帶情況進(jìn)行檢查，對(duì)于沒有正確佩帶和使用安全防護(hù)用具的作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)和教育，同時(shí)禁止其上崗作業(yè)。對(duì)于特殊作業(yè)人員在作業(yè)前先進(jìn)行安全和作業(yè)環(huán)境的檢查確定了安全、可靠方準(zhǔn)予其進(jìn)行作業(yè)施工。在天氣炎熱高溫的情況下，
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