【正文】 開展班組級(jí)消防安全教育和應(yīng)急安全嘗試教育，把消防工作和應(yīng)急疏散、救援工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。四、具體工作展開：項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)懸掛以主題：“消除隱患，防范事故”及“安全是前提，管理是關(guān)鍵”等宣傳標(biāo)語(yǔ)5條、橫幅6條、以及結(jié)合百日督察和安全生產(chǎn)的相關(guān)宣傳板報(bào)4次，和每周三、周六的安全生產(chǎn)例會(huì)，分班組分工種進(jìn)行宣傳和教育。對(duì)于做得好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的班組進(jìn)行處罰和批評(píng)教育。（小組名單如下）組長(zhǎng)：蓋紅疆副組長(zhǎng)：閆桂清何偉國(guó)兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項(xiàng)目部成員：鄭金龍彭杰民陸志賓張?jiān)t陳學(xué)偉吳新芝付桂萍門衛(wèi)各班組長(zhǎng)三、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度：在項(xiàng)目經(jīng)理蓋紅疆的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部各管理人員集體參與編制和落實(shí)安全生產(chǎn)管理辦法和制度，同時(shí)召集各班組長(zhǎng)進(jìn)行了開會(huì)宣傳，同時(shí)要求各班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理辦法上進(jìn)行簽字，每天由各分管技術(shù)員和安全員對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行監(jiān)督檢查。第七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、工作要求（一）高度重視，周密部署。（三）跟蹤督辦。包括（利用燃?xì)夤?、燃煤從事）無(wú)照經(jīng)營(yíng)（售賣食品）等。（二）市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、媒體聚焦、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的安全生產(chǎn)問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)督察督辦，必要時(shí)應(yīng)組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作會(huì)。將安全生產(chǎn)問(wèn)題納入“專項(xiàng)整治行動(dòng)”考核，定期制定考核計(jì)劃。對(duì)安全生產(chǎn)中的“三違”行為進(jìn)行處罰，對(duì)存在安全生產(chǎn)重大隱患和問(wèn)題以三定表的形式下發(fā)相關(guān)科室進(jìn)行整改落實(shí)。具體工作內(nèi)容如下：一、工作目標(biāo)：治理隱患，防范事故，杜絕各類安全事故的發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，及時(shí)消除重大隱患，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作環(huán)境和氛圍。凡由甲方分包出去的各分項(xiàng)工程施工班組在入場(chǎng)時(shí)均先檢查其安全教育情況和安全防護(hù)用品得用配備情況，在符合了安全要求的情況下方準(zhǔn)其進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)必須簽訂分兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項(xiàng)目部包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求其服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和安排。將公司下發(fā)的“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的相關(guān)文件落實(shí)和執(zhí)行到位。在天氣炎熱高溫的情況下，我項(xiàng)目部積極安排食堂采購(gòu)人員購(gòu)買綠豆和白沙糖分發(fā)給各個(gè)班組要求其食堂作業(yè)人員熬好綠豆湯，并對(duì)于作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整避開中午高溫時(shí)段的作業(yè)，做好了防暑工作。但是在今后的工作中仍然要繼續(xù)加強(qiáng)安全工作的管理和監(jiān)督。做到有錯(cuò)必改，有錯(cuò)必究，整改到位，落實(shí)到人；決不放過(guò)任何隱患的措施。五、工作總結(jié)結(jié)合前兩個(gè)階段百日督察的專項(xiàng)行動(dòng)，在項(xiàng)目部所有管理人員的共同努力下，項(xiàng)目部沒有發(fā)生安全傷亡事故，并且使所有項(xiàng)目員工能積極參與并對(duì)生產(chǎn)安全有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和重視，在安全生產(chǎn)和管理方面取得了較好的效果。每天由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、及技術(shù)員進(jìn)行安全檢查，對(duì)于不符合安全規(guī)范與安全要求的設(shè)施、作業(yè)、防護(hù)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，同時(shí)要求各班組長(zhǎng)進(jìn)行教育和指正?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂本方案。迅速明確工作責(zé)任、做好任務(wù)分解，廣泛開展動(dòng)員部署，確保思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。（四）整改反饋。挖掘城市道路施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置明顯標(biāo)志和安全防圍設(shè)施等。充分發(fā)揮市區(qū)兩級(jí)聯(lián)合督導(dǎo)組在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、告知問(wèn)題、整改問(wèn)題、反饋問(wèn)題中的督察督辦作用，督促解決本領(lǐng)域內(nèi)社會(huì)高度關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，著力營(yíng)造安全有序的城市人居環(huán)境，努力提升市民群眾的安全感、獲得感。四、工作流程采取明查、暗查、交叉、聯(lián)合檢查等多種形式，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢查—取證核錄—跟蹤督辦—整改反饋—復(fù)查驗(yàn)收—考核評(píng)價(jià)”的六步工作流程。市區(qū)兩級(jí)聯(lián)合督導(dǎo)組制定專項(xiàng)考核辦法，將檢查發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題和《監(jiān)管通知單》的整改、反饋情況，列入對(duì)屬地政府和相關(guān)職能部門的考核評(píng)價(jià)。第二條 專項(xiàng)督查企管辦和安全科組織實(shí)施。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)了公司下發(fā)的關(guān)于百日督察的相關(guān)文件，組織學(xué)習(xí)研究制訂各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)的措施和管理辦法以及以自身做責(zé)并展開了相應(yīng)的工作安排。每天在作業(yè)前由技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩帶情況進(jìn)行檢查，對(duì)于沒有正確佩帶和使用安全防護(hù)用具的作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)和教育，同時(shí)禁止其上崗作業(yè)。經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的隱患排查和治