20xx年安全生產(chǎn)專項督察工作方案精選5篇(完整版)
【正文】 改；對較為嚴(yán)重的綜合性問題，向?qū)俚卣砂l(fā)《監(jiān)管通知單》限期整改。四、工作流程采取明查、暗查、交叉、聯(lián)合檢查等多種形式，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢查—取證核錄—跟蹤督辦—整改反饋—復(fù)查驗收—考核評價”的六步工作流程。包括擅自占用、挖掘城市道路（含盲道）。充分發(fā)揮市區(qū)兩級聯(lián)合督導(dǎo)組在發(fā)現(xiàn)問題、告知問題、整改問題、反饋問題中的督察督辦作用，督促解決本領(lǐng)域內(nèi)社會高度關(guān)注、群眾反映強烈的安全生產(chǎn)突出問題，著力營造安全有序的城市人居環(huán)境，努力提升市民群眾的安全感、獲得感。二、督察任務(wù)結(jié)合xx部門工作實際，涉及安全生產(chǎn)的主要事項有：（一）城市規(guī)劃管理方面。挖掘城市道路施工現(xiàn)場未設(shè)置明顯標(biāo)志和安全防圍設(shè)施等。（一）現(xiàn)場檢查。（四）整改反饋。五、考核標(biāo)準(zhǔn)年度安全生產(chǎn)工作實行“雙納入”考核。迅速明確工作責(zé)任、做好任務(wù)分解，廣泛開展動員部署，確保思想統(tǒng)一、行動一致。第三條 專項督查的主要內(nèi)容（一）各科室認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理和監(jiān)督體制機制，制訂和實施安全生產(chǎn)規(guī)劃，保障安全生產(chǎn)投入，應(yīng)急救援體系建設(shè)情況；（二）開展隱患排查、登記、整改、監(jiān)控情況，特別是重大隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷號情況；（三）汛期除險加固、防范由自然災(zāi)害引發(fā)安全生產(chǎn)事故的各項防范措施落實情況；（四）事故查處和責(zé)任追究情況，打擊非法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營行為和瞞報事故情況；第四條 專項督查應(yīng)當(dāng)由具有企管辦和安全科人員實施，必要時通知有關(guān)科室負(fù)責(zé)人共同參與，并明確督查人員的工作職責(zé)。現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂本方案。經(jīng)過三個階段的隱患排查和治理、整改在安全生產(chǎn)方面取得了比以往都好的效果，使分公司及項目部的各層管理人員和員工都能正確認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。每天由項目經(jīng)理、安全員、及技術(shù)員進行安全檢查，對于不符合安全規(guī)范與安全要求的設(shè)施、作業(yè)、防護等進行檢查和監(jiān)督，同時要求各班組長進行教育和指正。每天由電器技術(shù)員及現(xiàn)場臨時電工對所有用電線路、電器、設(shè)備、宿舍等進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理；并對違章用電和操作的班組和人員進行處罰、批評和教育。五、工作總結(jié)結(jié)合前兩個階段百日督察的專項行動，在項目部所有管理人員的共同努力下，項目部沒有發(fā)生安全傷亡事故，并且使所有項目員工能積極參與并對生產(chǎn)安全有了進一步的認(rèn)識和重視，在安全生產(chǎn)和管理方面取得了較好的效果。消除了一般隱患，同時也治理了重大隱患，控制了各項事故的發(fā)生頻率，使施工順利的進行。做到有錯必改，有錯必究，整改到位，落實到人；決不放過任何隱患的措施。對于特殊作業(yè)人員在作業(yè)前先進行安全和作業(yè)環(huán)境的檢查確定了安全、可靠方準(zhǔn)予其進行作業(yè)施工。但是在今后的工作中仍然要繼續(xù)加強安全工作的管理和監(jiān)督。雖然關(guān)于百日督察的行動已經(jīng)結(jié)束，但是，我項目部仍然要按照在“督察”行動中的各項工作要求自己；將“百日督察行動”進行到底，將安全督察行為落實到底，不斷的在生產(chǎn)安全工作中作出嚴(yán)格的要求和努力。在天氣炎熱高溫的情況下，我項目部積極安排食堂采購人員購買綠豆和白沙糖分發(fā)給各個班組要求其食堂作業(yè)人員熬好綠豆湯，并對于作業(yè)時間進行調(diào)整避開中午高溫時段的作業(yè)，做好了防暑工作。由安全員對本施工項目進行了危險源的識別評價，對于每天檢查發(fā)現(xiàn)的各項隱患立即安排相關(guān)人員進行整改，并限定時間，若在規(guī)定時間內(nèi)不能整改完畢的班組、人員進行處罰、批評和教育。將公司下發(fā)的“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的相關(guān)文件落實和執(zhí)行到位。在各項安全的工作中，由于各項條件的限制我項目部也有很多工作沒有做好，沒有徹底；在管理力度上也存在著很多不足與缺陷，但是安全工作任重而道兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部遠，我們建業(yè)公司的全體管理人員會不斷努力進取，在各項施工工作中爭取作出更好的成績。凡由甲方分包出去的各分項工程施工班組在入場時均先檢查其安全教育情況和安全防護用品得用配備情況，在符合了安全要求的情況下方準(zhǔn)其進入作業(yè)現(xiàn)場進行作業(yè)，同時必須簽訂分兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求其服從項目部的統(tǒng)一管理和安排。結(jié)合前兩個階段百日督察的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，加大管理
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