20xx年安全生產(chǎn)專項督察工作方案精選5篇(編輯修改稿)
2024-10-28 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各單位各部門貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“十一五”安全發(fā)展規(guī)劃，加強安全監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)，落實2008年安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，查處各類生產(chǎn)安全事故及責(zé)任追究落實情況。各單位各部門貫徹落實全省安全生產(chǎn)百日督查專項行動的電視電話會議、《關(guān)于印發(fā)〈中山市安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動方案〉的通知》(中安辦第四篇：安全生產(chǎn)百日督察專項行動工作總結(jié)兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部關(guān)于安全生產(chǎn)百日督察專項行動 的工作總結(jié)兵團(tuán)一建建業(yè)公司大灣歐景名苑二期43－47樓項目部2008年7月16日兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部為促進(jìn)公司進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，落實上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的工作部署及公司制定的各項安全生產(chǎn)制度，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)“隱患治理”的各項工作，及時消除重大隱患，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，推動公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我項目部積極響應(yīng)了公司下發(fā)的關(guān)于百日督察的相關(guān)文件，組織學(xué)習(xí)研究制訂各項關(guān)于安全生產(chǎn)的措施和管理辦法以及以自身做責(zé)并展開了相應(yīng)的工作安排。經(jīng)過三個階段的隱患排查和治理、整改在安全生產(chǎn)方面取得了比以往都好的效果，使分公司及項目部的各層管理人員和員工都能正確認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。消除了一般隱患，同時也治理了重大隱患，控制了各項事故的發(fā)生頻率，使施工順利的進(jìn)行。具體工作內(nèi)容如下：一、工作目標(biāo)：治理隱患，防范事故，杜絕各類安全事故的發(fā)生，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)的各項工作，及時消除重大隱患，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，推動公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，營造安全生產(chǎn)的工作環(huán)境和氛圍。將公司下發(fā)的“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的相關(guān)文件落實和執(zhí)行到位。二、組織機構(gòu)：組建由項目經(jīng)理為組長，主任工程師和安全員為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（小組名單如下）組長：蓋紅疆副組長：閆桂清何偉國兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部成員：鄭金龍彭杰民陸志賓張元紅陳學(xué)偉吳新芝付桂萍門衛(wèi)各班組長三、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度：在項目經(jīng)理蓋紅疆的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部各管理人員集體參與編制和落實安全生產(chǎn)管理辦法和制度，同時召集各班組長進(jìn)行了開會宣傳，同時要求各班組長在安全生產(chǎn)管理辦法上進(jìn)行簽字，每天由各分管技術(shù)員和安全員對相關(guān)班組進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、具體工作展開：項目部在現(xiàn)場懸掛以主題：“消除隱患，防范事故”及“安全是前提，管理是關(guān)鍵”等宣傳標(biāo)語5條、橫幅6條、以及結(jié)合百日督察和安全生產(chǎn)的相關(guān)宣傳板報4次，和每周三、周六的安全生產(chǎn)例會，分班組分工種進(jìn)行宣傳和教育。并在召開工作會議時對各班組的安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行評比，對于做得好的班組進(jìn)行表揚和獎勵，對于做得差的班組進(jìn)行批評與自我批評，教育和處罰。每天由項目經(jīng)理、安全員、及技術(shù)員進(jìn)行安全檢查，對于不符合安全規(guī)范與安全要求的設(shè)施、作業(yè)、防護(hù)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，同時要求各班組長進(jìn)行教育和指正。做到有錯必改，有錯必究，整改到位，落實到人；決不放過任何隱患的措施。結(jié)合前兩個階段百日督察的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，加大管理力度使各項工作有序的展開，除了加強各項安全的學(xué)習(xí)和教育，同時開展安全生產(chǎn)評比工作，將安全生產(chǎn)和文明施工有機的結(jié)合起來，使全員都能積極行動配合對安全生產(chǎn)工作的管理和安排，自覺的進(jìn)行相兵團(tuán)一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部互監(jiān)督和相互學(xué)習(xí)指導(dǎo)的工作和管理氛圍。由安全員對本施工項目進(jìn)行了危險源的識別評價，對于每天檢查發(fā)現(xiàn)的各項隱患立即安排相關(guān)人員進(jìn)行整改，并限定時間，若在規(guī)定時間內(nèi)不能整改完畢的班組、人員進(jìn)行處罰、批評和教育。如還不能正確認(rèn)識和改正錯誤的班組人員將其驅(qū)逐出場。每天按時召開安全生產(chǎn)例會，除進(jìn)行施工工序和進(jìn)度安排外進(jìn)行安全工作的安排和教育，結(jié)合本項目的實際情況進(jìn)行安全交底和評比。作好所有新入場工人的三級安全教育培訓(xùn)工作，積極向作業(yè)班組索要和辦理“平安卡”。每天在作業(yè)前由技術(shù)員、安全員、班組長對作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩帶情況進(jìn)行檢查，對于沒有正確佩帶和使用安全防護(hù)用具的作業(yè)人員進(jìn)行批評和教育，同時禁止其上崗作業(yè)。每天由電器技術(shù)員及現(xiàn)場臨時電工
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