20xx年安全生產(chǎn)專項督察工作方案（精選5篇）-預覽頁
【正文】 （二）落實責任，從嚴督導。要在高標準開展安全生產(chǎn)專項— 5 — 督察的基礎上，充分發(fā)揮《綜合監(jiān)管通報》的宣傳作用，用及時有效的工作措施、豐富的現(xiàn)場照片及詳實的工作數(shù)據(jù)做好工作經(jīng)驗總結，突出反映聯(lián)合督導和安全生產(chǎn)工作的成效和亮點。第五條 專項督查應做好督查記錄。第七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。一、工作目標和任務通過“百日督查行動”，推動各單位各部門認真貫徹執(zhí)行黨、國家、盛市的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，落實安全監(jiān)管主體責任，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。二、督查內(nèi)容及重點督查主要內(nèi)容是：各單位各部門貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，建立和落實安全生產(chǎn)責任制，落實“十一五”安全發(fā)展規(guī)劃，加強安全監(jiān)管機構和隊伍建設，落實2008年安全生產(chǎn)控制考核指標，查處各類生產(chǎn)安全事故及責任追究落實情況。消除了一般隱患，同時也治理了重大隱患，控制了各項事故的發(fā)生頻率，使施工順利的進行。（小組名單如下）組長：蓋紅疆副組長：閆桂清何偉國兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部成員：鄭金龍彭杰民陸志賓張元紅陳學偉吳新芝付桂萍門衛(wèi)各班組長三、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度：在項目經(jīng)理蓋紅疆的領導下，項目部各管理人員集體參與編制和落實安全生產(chǎn)管理辦法和制度，同時召集各班組長進行了開會宣傳，同時要求各班組長在安全生產(chǎn)管理辦法上進行簽字，每天由各分管技術員和安全員對相關班組進行監(jiān)督檢查。做到有錯必改，有錯必究，整改到位，落實到人；決不放過任何隱患的措施。每天按時召開安全生產(chǎn)例會，除進行施工工序和進度安排外進行安全工作的安排和教育，結合本項目的實際情況進行安全交底和評比。對于特殊作業(yè)人員在作業(yè)前先進行安全和作業(yè)環(huán)境的檢查確定了安全、可靠方準予其進行作業(yè)施工。對于做得好的班組進行表揚和獎勵，做得差的班組進行處罰和批評教育。但是在今后的工作中仍然要繼續(xù)加強安全工作的管理和監(jiān)督。敬請企業(yè)和上級領導監(jiān)督和指導！兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期43－47樓項目部2008年7月16日第五篇：安全生產(chǎn)百日督察專項行動工作總結兵團一建建業(yè)公司歐景名苑二期項目部關于安全生產(chǎn)百日督察專項行動的工作總結兵團一建建業(yè)公司大灣歐景名苑二期43－47樓項目部2008年7月16日為促進公司進一步貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，落實上級部門有關安全生產(chǎn)的工作部署及公司制定的各項安全生產(chǎn)制度，扎實推進安全生產(chǎn)“隱患治理”的各項工作，及時消除重大隱患，有效預防各類事故的發(fā)生，推動公司的經(jīng)濟發(fā)展。具體工作內(nèi)容如下：一、工作目標：治理隱患，防范事故，杜絕各類安全事故的發(fā)生，扎實推進安全生產(chǎn)的各項工作，及時消除重大隱患，有效預防各類事故的發(fā)生，推動公司的經(jīng)濟發(fā)展，營造安全生產(chǎn)的工作環(huán)境和氛圍。四、具體工作展開：項目部在現(xiàn)場懸掛以主題：“消除隱患，防范事故”及“安全是前提，管理是關鍵”等宣傳標語5條、橫幅6條、以及結合百日督察和安全生產(chǎn)的相關宣傳板報4次，和每周三、周六的安全生產(chǎn)例會，分班組分工種進行宣傳和教育。結合前兩個階段百日督察的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，加大管理力度使各項工作有序的展開，除了加強各項安全的學習和教育，同時開展安全生產(chǎn)評比工作，將安全生產(chǎn)和文明施工有機的結合起來，使全員都能積極行動配合對安全生產(chǎn)工作的管理和安排，自覺的進行相互監(jiān)督和相互學習指導的工作和管理氛圍。作好所有新入場工人的三級安全教育培訓工作，積極向作業(yè)班組索要和辦理“平安卡”。凡由甲方分包出去的各分項工程施工班組在入場時均先檢查其安全教育情況和安全防護用品得用配備情況，在符合了安全要求的情況下方準其進入作業(yè)現(xiàn)場進行作業(yè)，同時必須簽訂分包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求其服從項目部的統(tǒng)一管理和安排。開展班組級消防安全教育和應急安全嘗試教育，把消防工作和應急疏散、救援工作有機結合起來。在各項安全的工作中，由于各項條件的限制我項目部也有很多工作沒有做好，沒有徹底；在管理力度上也存在著很多不足與缺陷，但是安全工作任重而道遠，我們建業(yè)公司的全體管理人員會不斷努力進取，在各項施工工作中爭取作出更
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