【正文】 讀《致加西亞的信》有感讀完《致加西亞的信》使我受益非淺，雖然書中所寫的都是100多年前發(fā)生的事情，但好像就發(fā)生在今天，就發(fā)生在我們身邊，我感到要成就事業(yè),做好工作，必須有很多能把信帶給加西亞的人，這是事業(yè)的需要，同樣也是個人的需要。尤其是文中這段話更是發(fā)人深?。好绹偨y(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文；羅文接過信后，并沒有問：“他在哪里？”羅文作為一名軍人，他喜歡自己的職業(yè)，毫無顧慮地?fù)?dān)起了使命，成為把信送給加西亞的人。有人滿足于平庸的現(xiàn)狀，也有人自強(qiáng)不息。你可以選擇當(dāng)一天和尚撞一天鐘的生活方式，也可以選擇努力拼搏、發(fā)憤圖強(qiáng)的生活方式。如果你已經(jīng)對成功充滿信心，那么我相信，你就是一個能把信送給加西亞的人。正如羅文登上了牙買加的領(lǐng)土后，四處設(shè)法找到了古巴軍人聯(lián)絡(luò)處，助自己更快更順利將信送到加西亞的手中。工作固然是為了生計，但是比生計更可貴的，就是在工作中充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的才干。一個人如果只為薪水而工作，沒有更高尚的目標(biāo)，并不是一種好的人生選擇，所害最深的不是別人，而是你自己。羅文中尉身上所表現(xiàn)出來的，是一種忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、主動的品質(zhì)，這種主動性與忠誠，無論現(xiàn)在還是將來，將永遠(yuǎn)值得人們學(xué)習(xí)與標(biāo)榜。它告訴我們，每個人都要正確看待自己，正確看待環(huán)境，每個人都要在自己所處的工作和生活軌跡中努力地、主動地做好自己的事。作為辦公室職員，鎖事繁多，但每一件事情都值得我們?nèi)プ?，不要小看自己所做的每一件小事，即使是最普通的事，也?yīng)該全力以赴，盡職盡責(zé)地完成。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)羅文精神，做好本職工作?！吨录游鱽喌男拧愤@本書所要闡述和提倡的是“敬業(yè)、忠誠、服從”，這不是什么鮮為人知的思想觀念，也時常被各種各樣的人表達(dá)和談?wù)?。為什么看《牛郎織女》、《羅密歐和朱麗葉》會讓你感動流淚，看《致加西亞的信》會不由自主對主人公產(chǎn)生敬意？我想不是因為這些故事的敘述方式或作者的寫作手法出色，而是因為書中主人公的行動所體現(xiàn)出來的無形東西──“敬業(yè)、忠誠、服從”感染并激起我們的共鳴！從基層的執(zhí)行這看，作為一名教師，學(xué)校的員工，我們應(yīng)該從羅文身上學(xué)習(xí)敬業(yè)、忠誠、服從、勇敢、勤奮、主動的精神，并將這種精神落實到日常的教書育人工作中。如果員工們總是在不停地抱怨單位的不好，社會的不公，工作中推三阻四、應(yīng)付了事，不安心工作，那么這樣的單位一定也絕對不會有一個好的結(jié)果。其實，結(jié)果是否成功固然重要，但是過程中沉淀下來的同樣是難得的財富。只要我們微微轉(zhuǎn)換一個角度來看待自己的生活或工作，多一分勤奮和主動、少一分懶惰和推諉，多一份忠誠和勇敢、少一分背叛和懦弱，多一分敬業(yè)和奉獻(xiàn)、少一些應(yīng)付和索取，展現(xiàn)在我們面前的一切定會另一個天地，原本很枯燥的事情會變得豐富多彩，原本繁雜瑣碎的工作會變得井井有條！我們每一個人都有可能成為《把信送給加西亞》中的羅文！如果每個員工多成為羅文式的員工，都像羅文那樣認(rèn)真對待自己的本職工作，那么一個組織何愁沒有執(zhí)行力，一個組織的效率又怎么會不高呢？！然而，我們站在管理者的角度去看的時候，要能夠讀出另外的東西出來。換一種思維，改變傳統(tǒng)習(xí)慣，你就會發(fā)現(xiàn)你的組織或者團(tuán)隊，“羅文”并不缺乏。我并不贊同此書的英文版序《一本可怕的書》中“哈伯德強(qiáng)調(diào)主動完成任務(wù)，切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率。組織生存和發(fā)展的命脈與管理層的水平、溝通能力都是息息相關(guān)的，管理層的水平?jīng)Q定了工作效率。什么樣的環(huán)境會培養(yǎng)和造就什么樣的員工。“羅文”成為眾所周知的英雄，成為忠誠的象征，被號召成為世界各國、各種組織的學(xué)習(xí)榜樣，并非只是他成功的將一封重要的信件送給了加西亞將軍。大家都認(rèn)為美西戰(zhàn)爭的英雄是古巴起義首領(lǐng)加西亞將軍。他的觀點(diǎn)獲得哈伯德的認(rèn)同，他結(jié)合了社會上的某些現(xiàn)象一揮而就寫下《致加西亞的信》一文，刊登在《菲利士人》雜志上。有了哈伯德的兒子的發(fā)現(xiàn)與哈伯德的文章的指引，我們才沿著新的角度去看待問題，才去了解“送信”背后的故事，才看到被發(fā)掘出的“羅文”的高貴品質(zhì)。正如“羅文送信”一樣，只有把一些看似平常的事放到特定的環(huán)境中，我們才能體會出一些難能可貴的東西?！薄芭伤ィ　笨偨y(tǒng)下達(dá)了命令。一個小時后，大約中午時分，瓦格納上校約羅文在海陸軍總部共進(jìn)午餐并鄭重的傳達(dá)了任務(wù)，對于完成任務(wù)所要面臨險阻進(jìn)行了說明。我們可以看出：羅文之所以被委以重任，是因為他的上級領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的能力、品質(zhì)的了解和無私的推薦。在整個這一過程中，我們看到的只有信任、只有溝通、只有托付、只有肯定，沒有其他……絕對的信任才能換取絕對的忠誠。開啟慧眼吧！眾多的“羅文”就在身邊。只是因為這樣或那樣的原因不那么顯現(xiàn)。有多少才華橫溢之人卻因種種原因而埋沒，暗淡了光彩。站在管理者的角度與站在被管理者的角度，看待、分析問題是截然不同的。其實，總統(tǒng)麥金萊是偉大的，羅文也是偉大的。有人適合當(dāng)總統(tǒng)，有人適合做軍事情報局局長，有人適合做羅文，他們都是完成一個偉大事業(yè)的不可或缺的因素。一個組織基本上由高層管理者（決策層）、中層管理者（溝通層）、一線員工（執(zhí)行層）構(gòu)成，組織或者團(tuán)隊的執(zhí)行力和工作效率取決于三者的密切配合。只有當(dāng)一個組織或者團(tuán)隊的所有成員都能夠通過該書獲得正確的思維和習(xí)慣，并將其貫徹到自己的本職工作之中，從而建立起和諧高效的工作組織的時候，這本書才真正成為一本“可怕的書”。然而，沒有人確切地知道加西亞到底在哪里?！庇谑牵偨y(tǒng)把羅文中尉找來，把致加西亞的信交給他。3個星期之后，他歷盡波折，憑借自身的智慧和勇氣終于找到了加西亞將軍。對于每一個人來說，生活中需要的不是問題，而是解決問題的方案，就像阿爾伯特?哈伯德講的態(tài)度決定一切。你正在走向成功是因為你下定決心要成功。關(guān)鍵是要做出決定，然后采取行動，成功是