【正文】 的取證工作，辦理完畢了該項目工程規(guī)劃手續(xù)，圖紙審查工作業(yè)已能夠做到隨到隨審，不會影響現(xiàn)場施工。其他外圍送水管線、道路規(guī)劃、廠區(qū)綠化等均在辦理之中。經(jīng)過這幾個月的努力，終于順利取得了生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)土地證、規(guī)劃許可證，現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)、消防驗收、結(jié)算一審和檔案驗收也已完成。（二）阜康能源電廠項目管理移交工作遵照集團公司統(tǒng)一管理的要求，于今年6月10日將阜康能源電廠項目管理工作交由阜康能源公司。由于各項工作進展相似、對口部門相同，目前我部門與阜康能源電廠項目部仍在自治區(qū)電力質(zhì)監(jiān)站、自治區(qū)電科院等銜接方面互相協(xié)作和配合。目前已完成18家施工單位的核對帳務(wù)處理工作，涉及金額 萬元。中泰礦冶2011年技措、大修一審竣工結(jié)算35份。五、工作中需要進一步加強的方面（一）由于部門成立時間不久，各崗位人員經(jīng)驗少、專業(yè)能力欠缺，在對項目部專業(yè)指導(dǎo)上、對口部門銜接方面有一定不足，需要更進一步學(xué)習(xí)和加強。（三）對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理仍存在不足，主要表現(xiàn)在監(jiān)理單位合同履行方面監(jiān)控不夠、我部門各專業(yè)與監(jiān)理單位對口專業(yè)銜接不夠緊密等。（二）以竣工驗收工作為最終出發(fā)點和契機點，全力做好電石項目生活區(qū)的投用工作，為電廠項目和電石項目竣工驗收積累經(jīng)驗。同時根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，按照階段開展驗收準(zhǔn)備工作。同時根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，按照階段開展驗收準(zhǔn)備工作。第二篇：管理處2012工作總結(jié)管理處2012工作總結(jié)2012年溢盈物業(yè)管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在遵循公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)方針指引下，充分調(diào)動廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)為基礎(chǔ)，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神。為了搞好此項工作，管理處責(zé)任到人定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)住戶房屋整體有無破壞、外觀是否統(tǒng)一、房屋結(jié)構(gòu)是否有危險，發(fā)現(xiàn)問題，立即和業(yè)主取得聯(lián)系，做到讓業(yè)主安心。特別是木棧道的公共坐椅和游樂場設(shè)施，全年維護、檢修多次，達到了養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，保證了廣大業(yè)戶正常娛樂休閑的要求。并對垃圾實行袋裝化定點堆放，每日堅持收集垃圾桶，集中清運管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔、干凈、整潔、美觀。(四)小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。堅持每周三次學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高隊員的身體素質(zhì)。(五)收繳物業(yè)費收繳物業(yè)費也是物業(yè)公司的中心工作。針對本小區(qū)一部分業(yè)主常年不在的特點，采用打電話、發(fā)函等方式，督促一部分業(yè)主繳費，取得了一定的效果。(六)服務(wù)業(yè)戶堅持實施家園化，人性化的管理，“以業(yè)主為本”的服務(wù)精神，以業(yè)主的需要就是我們的工作中心開展服務(wù)。二、存在不足雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。第二、管理人員整體素質(zhì)不高，工隊伍素質(zhì)參差不齊，服務(wù)意識有待進一步加強，各方面考慮不全面，處理問題的能力不足，實際處理事務(wù)的能力還有待提高；第三、與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，對部分業(yè)主反映的問題處理不夠及時。針對以上幾個問題，在新的一年里，我們將加快步伐，吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，不斷加強服務(wù)意識，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，研究和改進項目管理辦法，在前行的路上腳踏實地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展做出貢獻。一、虛心學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平虛心學(xué)習(xí)，由于鳳縣區(qū)實體化管理時間不長，街道管理處組建時間較短，面對創(chuàng)衛(wèi)這樣專業(yè)性、技術(shù)性強的工作，工作人員業(yè)務(wù)不熟練，很多工作可謂“從零起步”。面對壓力和挑戰(zhàn)，管理處旗幟鮮明地提出：“只為成功找條件，不為失敗找理由”，不等不靠，自加壓力，應(yīng)難而上，邊干邊學(xué)邊摸索。既邀請專業(yè)的授課老師講授知識，又邀請實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的老師親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。二、保持良好勢頭，堅持發(fā)展理念，努力推進轄區(qū)域經(jīng)濟建保持良好勢頭，堅持發(fā)展理念，努力推進轄區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，促進鳳縣區(qū)跨越式發(fā)展設(shè)的不斷發(fā)展，促進鳳縣區(qū)跨越式發(fā)展鳳縣區(qū)按照鳳縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃，街道管理處10個社區(qū)努力拼搏，2011年街道管理處所轄10個社區(qū)經(jīng)濟建設(shè)取得了新的發(fā)展。1— 萬人次，實現(xiàn)旅游服務(wù)業(yè)總收入1330453萬元。1—11月份實現(xiàn)企業(yè)利稅總額79377萬元，截至目前已達 。經(jīng)過10個社區(qū)的共同努力，2011年街道管理處所轄區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭，在提高了人民的生活水平的同時，創(chuàng)造出更多的工作崗位，解決轄區(qū)就業(yè)問題，維護了轄區(qū)的和平與安定。加強街道黨工委自身建設(shè)，建立健全黨工委各項工作制度，不斷提高班子成員的政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。樹立為民服務(wù)意識，共同參與，齊抓共管，形成黨建創(chuàng)先的整體合力，確保黨建各項工作落到實處。根據(jù)黨建工作新的形勢，深入調(diào)查研究，努力創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容、機制、方法、措施，進一步增強黨建工作的生機與活力，推進基層組織建設(shè)的健康發(fā)展。從思想、組織、作風(fēng)等各個方面提出目標(biāo)和任務(wù)，團結(jié)和凝聚廣大干部群眾，確保黨建工作取得實效。創(chuàng)衛(wèi)工作是否扎實開展，關(guān)鍵在于發(fā)動群眾，為了廣泛發(fā)動群眾參與創(chuàng)衛(wèi)工作，“共建共享”，街道管理處深入群眾，貫徹“一線工作法”，工作在一線，行動在一線，身影在一線，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線，以身作則，沖鋒在前，以實際行動帶動、感動群眾投身于創(chuàng)衛(wèi)工作中來。在宣傳發(fā)動群眾方面，各社區(qū)居委會召開不同層次的會議，通過宣傳欄、黑板報、布標(biāo)等多種宣傳形式，提高社區(qū)群眾的創(chuàng)衛(wèi)意識，把廣大群眾發(fā)動起來，共同參與到環(huán)境衛(wèi)生整治中去，擴大創(chuàng)衛(wèi)影響力，達到“人人動手創(chuàng)衛(wèi)、個個養(yǎng)成習(xí)慣、家家保持清潔”的效果。(二)突出重點，“七小行業(yè)”整治不留死角。街道管理處堅持全面覆蓋，不留死角的要求，把工作的重點放在“七 小行業(yè)”整治上。按照鳳縣區(qū)管委會統(tǒng)一部署，街道管理處聯(lián)合工商分局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、社會事業(yè)局及區(qū)綜合執(zhí)法大隊6個職能部門組成的鳳縣區(qū)取締無證“七小”行業(yè)聯(lián)合工作組，從1年11月23日——1年12月02日對轄區(qū)內(nèi)展開取締無證 “七小”專項整治行動?？偣舱?09家，其中有證整改28家，取締179家(督促辦證43家，建議轉(zhuǎn)向15家)?，F(xiàn)場對12家“七小”進行行政處罰，共計13250元。借鑒大壩、周家社區(qū)經(jīng)驗，解決房前屋后亂堆亂放問題。每天早、中、晚三次做好社區(qū)主、次干道以及背街小巷的衛(wèi)生保潔工作等。街道管理處在日常工作中，堅持以人為本，人性化操作的原則，避免工作簡單粗糙，做細(xì)做實每一項工作，妥善處理好群眾的切身利益問題，使各項工作充分得到了群眾的理解和支持。在實際工作中，工作人員嚴(yán)格執(zhí)行拆遷補償安置政策，做到有理有節(jié)，既堅持原則又講究工作方法和工作技巧。在相關(guān)職能部門以及工作人員的積極努力下，截止目前，已測繪261幢，簽訂補償協(xié)議237戶，已拆除215幢，拆除面積為48000㎡，遷出村民 305戶730人，村測繪2戶。(三)積極協(xié)調(diào)金河、大壩社區(qū)在城中村改造中的相關(guān)問題，加快城中村改造的步伐。七、著眼長遠(yuǎn)，探索建立長效管理機制著眼長遠(yuǎn)，街道管理處一方面虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，另一方面不斷總結(jié)自身經(jīng)驗，努力把經(jīng)驗變成制度，建立長效管理機制，使各工作逐步規(guī)范化、制度化。做到整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，認(rèn)真對轄區(qū)內(nèi)“七小”行業(yè)進行摸底調(diào)查，制定出詳細(xì)的整治取締工作方案，做到底數(shù)清楚、目標(biāo)明確、重點突出。加強與社區(qū)的聯(lián)系，形成網(wǎng)格化管理，責(zé)任落實到人，確保創(chuàng)衛(wèi)工作的長效可持續(xù)性。2012八、無縫對接，管理處2012年工作思路和打算無縫對接，近期以來，街道管理處逐步走向正軌，各項工作取得一定實效。2012年工作思路和打算如下：(一)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神，加強基層黨組織以及群團組織的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大干部群眾做好各項工作。(三)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好社區(qū)的換屆工作。二是通過換屆選舉，配強、選好社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員。(五)加強自身班子隊伍建設(shè)，隨著人員的不斷充實，街道管理處自身的班子隊伍建設(shè)需要更進一步加強，按照總體目標(biāo)，職責(zé)明確。(七)以“四創(chuàng)兩爭”為工作中心，特別是創(chuàng)衛(wèi)工作，建立起四級網(wǎng)格化管理機制。(九)完善街道管理機制，做好社會事務(wù)方面的服務(wù)工作。本處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計研究中心、法律服務(wù)中心。一、三年總承包經(jīng)濟指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：（一）、三年總承包經(jīng)濟指標(biāo)完成情況牛牛文庫 海量資料分享校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管