【正文】 六、在條件允許情況下，繼續(xù)美化、亮化基層單位工作環(huán)境。四、力爭解決房產(chǎn)管理工作中收費難和住宅樓氣片私接水籠頭等問題。二、繼續(xù)擴大送暖工作成果，更好的服務于廣大用戶。積極探索生活服務管理處市場化和社會化的發(fā)展，努力爭取在新的一年里再邁一個新臺階。我們將利用自身條件加大培訓力度，同時也需要公司增加教育資金投入。職工隊伍中專門人才略顯不足。因此希望公司在考慮明年的計劃時，對鍋爐供暖、居民供水等項工作增加改造資金，否則將寸步難行。生產(chǎn)基礎設施落后。例如：舉辦撲克比賽；乒乓球比賽；五月份舉辦的拔河、跳繩健身比賽；春節(jié)期間組建秧歌隊；宮燈制作等活動，并且積極參與公司舉辦的“金河人風采”團體大合唱；“金牛河畔黨旗紅”夏日文化廣場歌舞晚會等大型活動。十四、舉辦形式多樣的文化誤樂活動。十三、計劃生育工作成效顯著。職工衛(wèi)生費采取了集中收取辦法，大大調(diào)動了保潔員工作的積極性，在今年已將群眾反映強烈的東部居民區(qū)、北部居民集中地段最臟、最差垃圾環(huán)境徹底清理，并設置了專職衛(wèi)生監(jiān)督驗收員，使衛(wèi)生管理工作得到了進一步加強。逐月對各單位下發(fā)房費收繳通知單，按時完成取暖費、水費的收繳任務。今年我單位計量器具都已年檢完畢，為此我處按照本單位計量器具的特點、種類，制定了計量管理制度，規(guī)定計量管理方面有效計量。今年在非林非多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中，我處已由去年26戶發(fā)展到31戶家庭養(yǎng)殖北極狐；存欄數(shù)量以由523只攀升至2188只；養(yǎng)豬家庭4戶，存欄50多頭，這兩項養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)均取得喜人成效，為養(yǎng)殖戶增加了擴大養(yǎng)殖事業(yè)的信心和決心。由于領導及信訪員工作認真負責今年我處無一例上訪案件的發(fā)生。我處以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進努力提高信訪工作水平；嚴格執(zhí)行信訪工作領導責任制，黨政領導對信訪工作負總責，分管領導具體抓，堅持“誰主管、誰負責”，實行“誰分管 誰協(xié)調(diào)”，做到任務明確，責任到人，包干到底，權責統(tǒng)一。以廢代煤及“利用球閥延長排污閥使用年限”，全面完成了上級下達的指標?！瓣P愛助學”活動中，；；通過送溫暖等方式幫助了別人快樂了自己，切實做到為他人排憂解難，體現(xiàn)出我處職工團結友愛、無私奉獻的高尚風格。對本單位重大決策、內(nèi)部經(jīng)營管理、費用使用及職工關心的熱點難點問題列入公開范圍，加強透明度，使職工參與企業(yè)民主管理的渠道不斷拓寬。七、積極開展“處務公開”工作。為企業(yè)更好創(chuàng)造財富奠定堅實基礎。在公司對財務部門統(tǒng)一管理和支持下，我處財務也配備了一臺微機及相關設備，為財務管理工作創(chuàng)造了有力條件。五、精神文明建設取得的成果：我處在公司未投放任何資金的情況下，下大力氣自籌資金粉刷了基層單位辦公室和機關辦公樓，并為樓內(nèi)鋪設地磚180余平方米；另外還改造了男、女兩處衛(wèi)生間，一改往年臟、亂、差的衛(wèi)生環(huán)境；在十所基層單位中修建了值班室、休息室，為辛勤戰(zhàn)斗在鍋爐一線的職工提供了休息空間，切實為職工創(chuàng)造出了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。積極開展了群眾性節(jié)能降耗活動，組織崗位練兵、技術比武、技術革新等活動，今年在技術比武活動中進行六個鍋爐隊段電焊比賽，一、四、六段都取得了優(yōu)異成績，體現(xiàn)了企業(yè)精神、樹立了企業(yè)形象，充分營造出“節(jié)約型”單位的氛圍。在燃煤管理上，嚴格核定耗煤量，在保證正常供暖的前提下，嚴格按取暖面積、鍋爐類型進行耗煤核定，在春秋兩季采取以廢代煤達到節(jié)約增效。節(jié)約水、電、燃煤等能源。加大了燃油使用的監(jiān)管力度。公共辦公費和個人辦公費定額使用，不得超支。四、深挖節(jié)支潛力，降低了費用支出嚴格控制通訊費、辦公費和業(yè)務招待費。提升安全軟件優(yōu)勢，責任到人，強化監(jiān)督，加強鍋爐現(xiàn)場管理。深入開展了“安全生產(chǎn)月”，我處職工參加了消防知識培訓、安全法律法規(guī)學習、安全生產(chǎn)演講賽、安全警示教育、安全大檢查等活動，活動特色鮮明，形式多樣，組織有序，擴大了安全活動內(nèi)涵，豐富了安全管理的形式和內(nèi)容。加強車輛安全管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，增強司機的安全意識，防止了道路交通事故的發(fā)生。加強了安全重點部位的管理。增加了安全投入。把安全管理納入了基層領導政績考核的重要內(nèi)容之一。健全了安全管理制度。購買學習輔導材料，開展政治理論、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)及相關業(yè)務知識培訓，提高了職工的思想政治素質和職業(yè)道德水平，同時也提高了整體服務水平和管理水平。抓基礎練內(nèi)功，加強了職工隊伍建設。規(guī)范了內(nèi)部物資采購的計劃管理。我處財務與材料股做好銜接，每月對燃、材料成本和采購成本的核算進行監(jiān)控，建立了成本管理的監(jiān)督和制約機制。建立了生產(chǎn)費用收支情況月報制，每月做好財務分析，強調(diào)財務會計報表、資料編制的時效性和準確性，確保統(tǒng)計信息真實完整，使生活服務管理處的財務運作日趨規(guī)范。二、規(guī)范基礎管理，提高了管理效能。同時建立了對單位班子成員的責任考核，根據(jù)單位的扣罰情況，扣除單位班子成員10%的效益工資。制定實施了《生活服務管理處目標管理責任制實施細則》，細化量化了考核目標責任，把經(jīng)濟指標、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、服務質量、勞動紀律和職工隊伍、雙增雙節(jié)、環(huán)保、衛(wèi)生、黨建、社會治安綜合治理、共青團以及精神文明建設等都納入了考核范圍，并制定了獎罰措施。根據(jù)公司下達的費用經(jīng)濟指標總額，結合內(nèi)部十個基層單位的實際情況，進行合理的分解落實，并與基層隊段簽訂了目標管理責任書、計劃生育責任書和黨風廉政建設責任狀?，F(xiàn)將一年工作總結如下：一、創(chuàng)新管理方式，完善了目標考核管理機制。生活服務管理處工作總結發(fā)表者：佚名 來源：原創(chuàng)首發(fā) 發(fā)表日期：2007311 推薦度：2202006年是十一五的開局之年，是為全面完成十一五艱巨任務打基礎的關鍵一年，也是我處繼續(xù)夯實基礎，再創(chuàng)佳績之年。為了讓路西經(jīng)營用房能產(chǎn)生[1] [2] 下一頁牛牛文庫 海量資料分享第五篇：生活服務管理處工作總結，懂得遺忘的人找到自由，懂得關懷的人找到幸福！女人的聰明在于能欣賞男人的聰明。在校辦、總務、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內(nèi)后外,法律、經(jīng)濟、行政等手段相結合，逐戶清理。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租經(jīng)營的有關精神。我處根據(jù)學校關于“經(jīng)營用房全部由產(chǎn)業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經(jīng)營用房，改革租金管理，使路西經(jīng)營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經(jīng)濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經(jīng)營用房部門所有、多頭出租。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現(xiàn)象發(fā)生。在總結經(jīng)驗的基礎上，1996年3月學校批準在產(chǎn)業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經(jīng)學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產(chǎn)業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。強化企業(yè)財務管理。最終避免了學校更大的損失。僅998年先后就有若干個人和單位向農(nóng)科貿(mào)總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農(nóng)大近20萬元賠款。、終止了農(nóng)科貿(mào)總公司的經(jīng)營活動。經(jīng)學校批準，我處對公司依法進行了改制，經(jīng)過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經(jīng)營機制。、徹底改制勞動服務公司。（9）農(nóng)大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農(nóng)大又一虧損企業(yè)。經(jīng)全面清理核實，而有帳可查、%。（8）加大債權追收力度。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現(xiàn)金230余萬元，現(xiàn)金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經(jīng)濟損失53萬余元。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農(nóng)大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產(chǎn)隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農(nóng)大及生化廠的各種利害關系。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調(diào)試、使用手續(xù)。財務審計和資產(chǎn)評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：，另有應收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起