【正文】 第一篇：項目管理處工作總結(jié)2011中泰礦冶項目管理處工作總結(jié)（2011年11月20日）2011年即將過去，在集團公司和子公司管理模式轉(zhuǎn)變進程中，中泰礦冶項目管理處于2011年1月正式成立，主要負責(zé)收集、宣傳、貫徹國家項目建設(shè)方面的法律、法規(guī)，制定子公司的相關(guān)管理制度。對子公司項目建設(shè)質(zhì)量、進度、工程檔案、竣工驗收工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實施。同時編制并下發(fā)項目實施計劃，負責(zé)技措項目、大修項目的預(yù)（結(jié)）算工作。項目管理處自成立至今，圍繞主要職責(zé)開展了相應(yīng)的工作，但由于諸多原因，部分工作仍需要進一步加強和提高?，F(xiàn)將項目管理處2011年主要工作開展情況總結(jié)如下：一、制度保障、組織人員到位，建立健全項目監(jiān)督、協(xié)調(diào)機制中泰礦冶項目管理處成立后，以加強子公司項目管理規(guī)范化運作為首要任務(wù)，從工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、工程檔案以及工程投資管理等多項工作出發(fā)，一方面做好集團公司項目管理工作的對口銜接工作，另一方面樹立職能部室協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，做好項目建設(shè)和生產(chǎn)配合工作。（一）以職責(zé)和制度為基礎(chǔ)，建立健全項目管理體系 在項目啟動之前，按照集團公司和子公司統(tǒng)一要求，組織項目主要負責(zé)人和技術(shù)人員，認(rèn)真梳理和討論了項目管理處和項目部工作職責(zé)，確定了項目管理處協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的原則，在經(jīng)過各級審核批準(zhǔn)后，立即下發(fā)執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中，針對特殊問題和突發(fā)事件，能夠本著特事特辦的原則，以項目建設(shè)和安全生產(chǎn)為前提，靠前一步解決實際問題。作為中泰礦冶的職能部室，肩負著子公司項目建設(shè)管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行工作。在集團公司制度的規(guī)范和指導(dǎo)下，我部門以專業(yè)為準(zhǔn)，從項目建設(shè)所需制度、管理辦法和指導(dǎo)文件先后順序出發(fā)，先后起草并審核下發(fā)了子公司安全、資料檔案、物資采購、合同等制度辦法。同時，結(jié)合中泰礦冶電廠項目和電石項目EPC總承包的管理特點，有針對性的編寫了專用項目管理手冊。根據(jù)日常管理和檢查匯總，子公司制度和專項管理手冊的執(zhí)行情況較好，為項目運作和生產(chǎn)提供了制度保障。（二）以組織和崗位為基礎(chǔ)，做到人盡其責(zé)、人盡其才 我部門成立之初，立即完成了部門職責(zé)和相關(guān)制度的編制和下發(fā)工作，并且也完成了部門崗位定員編制和崗位職責(zé)、崗位說明書的編寫工作。由于部門剛剛成立，人員緊缺比較明顯，主要專業(yè)配合工作基本能夠滿足項目建設(shè)的要求，但隨著項目建設(shè)工作日益推進，人員問題也完全暴露出來。主要是定崗無人、新進員工能力有限等，無法快速進入工作角色。針對此情況，經(jīng)過多方面溝通和協(xié)調(diào)，現(xiàn)我部門各崗位均以安排人員，但是由于多數(shù)員工為新進員工，部分專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)力度仍顯薄弱。需要部門內(nèi)部在分工基礎(chǔ)上，更進一步加大協(xié)作和學(xué)習(xí)，以彌補部門短板。同時發(fā)揮老員工傳幫帶的作用，給年輕員工展示能力的平臺和機會，調(diào)動其積極性，敢于向難度挑戰(zhàn)。二、深入現(xiàn)場、協(xié)作分工，全力做好項目建設(shè)實施工作 由于中泰礦冶子公司同時肩負安全生產(chǎn)和項目建設(shè)兩項艱巨任務(wù)，所以項目管理處也有其特殊方面，在新建項目協(xié)調(diào)和服務(wù)方面，我部門以制度和職責(zé)為準(zhǔn)繩，統(tǒng)籌考慮項目建設(shè)前期、施工中、交工驗收、試生產(chǎn)移交等整個過程，編寫了項目建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)分工、項目部對總承包單位管理范圍、項目管理處對監(jiān)理單位管理范圍、竣工驗收組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備與項目建設(shè)的對口配合等問題，從管理層級和專業(yè)性予以規(guī)范和明確。具體如下：（一）項目建設(shè)安全是一切工作的保障安全工作是項目建設(shè)的基本保障，只有做到安全，才能開展其他工作。在項目建設(shè)初期，我部門聯(lián)合項目部、監(jiān)理單位、總承包單位簽訂了項目安全責(zé)任書，建立健全自上而下的安全管理體系，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，項目處、項目部安全管理人員具體組織總包單位、監(jiān)理單位安全主管具體落實實施，全面深入開展項目安全生產(chǎn)管理工作，形成上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有安全管理人員監(jiān)管落實的齊抓共管良好模式。截止目前，項目建設(shè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)239天，安全管理工作基本處于受控狀態(tài)，共計組織、參與各類安全大檢查32次，日常安全巡檢400余次，組織召開安全例會18次，排查B類安全隱患338項，已整改338項，整改率為100%。，全年未發(fā)生施工安全事故，無重大環(huán)保污染事故，無流行病、傳染病及中毒等公共衛(wèi)生事件發(fā)生，初步實現(xiàn)了項目建設(shè)年度安全管理目標(biāo)、任務(wù)。（二）項目建設(shè)質(zhì)量是項目建設(shè)的生命項目建設(shè)質(zhì)量一直是施工過程中最為重要的一項，同時在和施工進度和安全方面還有摩擦之處，對此，在施工中要做好內(nèi)外兩項工作。第一，督促監(jiān)理單位、總承包單位建立健全完備的質(zhì)量管理體系，貫徹落實，實時反饋，根據(jù)現(xiàn)場情況進行整改反饋。充分利用第三方現(xiàn)場實驗室的檢測能力和數(shù)據(jù)，一方面以嚴(yán)格的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)強化落實，另一方面對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要整改到底。第二，要從項目整體質(zhì)量控制角度著手，建立與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的良好合作關(guān)系。對此，我部門已經(jīng)與自治區(qū)鍋檢所、自治區(qū)電科院、自治區(qū)化工質(zhì)監(jiān)站、昌吉州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、昌吉州特檢所、阜康市建設(shè)局、阜康質(zhì)量監(jiān)督站等部門簽訂了質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議，保證了質(zhì)量監(jiān)督工作的合法和權(quán)威性，同時借此可以發(fā)現(xiàn)自身工作不足之處，以便提升我部門的管理水平。在電廠項目中，我部門組織建立了中泰化學(xué)集團公司第一個電力質(zhì)監(jiān)分站，加強了電力質(zhì)監(jiān)部門的合作，為后續(xù)電廠驗收和并網(wǎng)奠定了一定基礎(chǔ)。截止目前，共組織五次月度檢查，下發(fā)質(zhì)監(jiān)報告五份，參與項目質(zhì)量監(jiān)督和整改活動12次，通過不斷定期及不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，極大的保證了電廠實體質(zhì)量無缺陷，避免工程隱患的存在，也確保了施工技術(shù)資料的完整性。在電石項目中，通過與自治區(qū)化工質(zhì)監(jiān)部門、阜康質(zhì)監(jiān)部門的大力協(xié)作，做到了生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)政府質(zhì)監(jiān)工作同步進行，在現(xiàn)場達到預(yù)檢點時，政府部門可隨時到達現(xiàn)場配合我方驗收。截止目前，完成了生活區(qū)全部單體工程主體認(rèn)證，生產(chǎn)區(qū)所有單體工程地基驗槽完畢，施工預(yù)檢各節(jié)點均通過政府部門的質(zhì)監(jiān)和驗收。（三）以進度控制為主要突出點，綜合做好項目績效考核工作。項目進度管理涉及面廣、需要多方協(xié)作才能做好，我部門抓住進度控制的關(guān)鍵，制定了下發(fā)了電廠項目里程碑計劃、電廠項目總體統(tǒng)籌計劃、電石項目里程碑計劃，現(xiàn)在電石項目總體統(tǒng)籌計劃初稿已經(jīng)完成，正在審核之中。以上計劃的下發(fā)執(zhí)行，為項目進度控制提供了依據(jù)，同時做好監(jiān)理單位的配合工作，利用監(jiān)理單位深入現(xiàn)場的優(yōu)勢，督促各施工單位搶抓施工。同時收集電廠監(jiān)理周報28份，月報9份；電石周報20份，月報6份；編寫周匯報28份，月匯報9份，集中反映了項目進度所涉及的物資、資金、人員等溝通工作，并以周匯報、月計劃和月度匯報形式，反饋至子公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司相關(guān)部門，真實準(zhǔn)確的匯總了項目建設(shè)進展情況，提出了存在的問題和解決措施。為做好進度工作的兌現(xiàn)工作，協(xié)助集團公司工程管理部、經(jīng)濟運行部制定和下發(fā)了2011年集團公司項目績效考核管理辦法。在執(zhí)行過程中，我部門明確了項目管理處與項目部的責(zé)任，并在每月績效考核中兌現(xiàn)，提請子公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行，做到公正、公平、公開。（四）以項目合同履約、造價投資為主要平衡杠桿和控制手段，做好項目實施的監(jiān)控工作。我部門始終堅持貫徹合同管理辦法，一切工作以合同約定為準(zhǔn)，加大了合同審核力度，把問題提前暴露。截止目前，共計sap系統(tǒng)中錄入合同共328本，其中電廠項目173本，電石廠47本；，；，。在過程控制中，目前電廠項目已完成工程預(yù)算17份，涉及金額約2199萬元；合同擬定11份；審核電廠項目進度款18765萬元；編制大黃山工業(yè)園項目投資月報5份，截至十月底，電廠項目簽訂合同金額193991萬元,累計已支付89953萬元。電石項目投資簽訂合同金額44070萬元,累計已支付15042萬元。（五）從項目建設(shè)完整性和驗收出發(fā)，增強檔案資料的管理力度，為后續(xù)做好準(zhǔn)備工作。項目檔案資料貫穿項目建設(shè)的整個過程，包含內(nèi)容多、專業(yè)性強、知識面廣。對此，我部門主要從以下方面進行控制：在項目前期資料收集方面，我部門嚴(yán)格執(zhí)行集團公司檔案資料管理辦法，在今年5月份，以專報形式將資料清單提交至集團公司技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部、安全環(huán)保部、工程管理部等，已將大部分前期資料收集完畢，同時實時與各部門保持溝通，做到手續(xù)辦理完畢、資料同步入檔。為了更好的為后續(xù)做好準(zhǔn)備，在施工過程資料方面，我部門將施工進度款支付與資料掛鉤，保證了施工節(jié)點和資料編制同步性。在竣工資料編制方面，我部門多次邀請阜康市檔案館領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員到達現(xiàn)場，指導(dǎo)和幫助各參建單位編制資料，降低了資料返工和錯誤。（六）項目建設(shè)現(xiàn)場控制方面尤為重要，其他各個方面更是現(xiàn)場實施和執(zhí)行的有力保障，我部門加大了物資管理力度，并在近期組織了首次總承包項目物資綜合檢查，要求監(jiān)理單位等按時落實整改。在項目外圍手續(xù)方面，我部門配合完成了電廠項目和電石項目用地批準(zhǔn)書的取證工作，辦理完畢了該項目工程規(guī)劃手續(xù)，圖紙審查工作業(yè)已能夠做到隨到隨審，不會影響現(xiàn)場施工。在生活區(qū)中，完成了立項、規(guī)劃、消防產(chǎn)品送審等工作，也為后續(xù)手續(xù)和驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。其他外圍送水管線、道路規(guī)劃、廠區(qū)綠化等均在辦理之中。三、遵照集團公司統(tǒng)一安排，做好遺留項目驗收和新建項目管理移