【正文】 ，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。（二）主要工作任務(wù)完成情況清理整頓、擺脫困境。7）修繕蜂科所支出36480元。5）向國家上繳土地使用稅、。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能牛牛文庫 海量資料分享力。這些收入的主要去向為：1），比總承包基數(shù)85萬元，%。我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：。，%，比當年承包數(shù)28萬元，%。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效。究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。第四篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。(八)以城中村改造、“四退三還”工作為重點，加快城中村改造步伐，強力推進“四退三還”工作。(六)加強城市管理工作，打造一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的綜合執(zhí)法中隊。(四)監(jiān)管好六個社區(qū)居委會的集體資產(chǎn)，按照有關(guān)文件精神，盡快成立街道會計核算中心，賬務(wù)監(jiān)管到居民小組。一是結(jié)合街道片區(qū)的實際情況，在六個社區(qū)居委會的基礎(chǔ)上，建議成立兩個建成區(qū)純社區(qū)居委會。(二)以第三批學習實踐科學發(fā)展觀為契機，認真抓好整改落實，取信于民，充分化解干群之間的矛盾，維護社會穩(wěn)定。但是，我們知道，這離群眾的需要和上級的要求，還有很大的差距。逐步探索形成長效機制，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責任。鄰里互助，形成“連動連坐”機制，積極探索創(chuàng)衛(wèi)新模式，把各社區(qū)的所有經(jīng)營戶和住戶按照相鄰原則，五家為一個小組，“連動連坐”形成，責任共擔、榮譽共享。針對“七小行業(yè)”整治容易回潮、反彈的狀況，街道管理處結(jié)合各社區(qū)實際，堅持屬地管理，全面整治，發(fā)揮社區(qū)主觀能動性。六、及時化解矛盾，維護社會穩(wěn)定及時化解矛盾，實體化管理后，各種歷史遺留問題和當前存在的問題相互交織在一起，社會熱點、難點多，街道管理處按照鳳縣區(qū)工委維穩(wěn)工作的要求，及時主動與社區(qū)居委會干部、群眾溝通，協(xié)調(diào)解決大壩社區(qū)土地權(quán)屬爭議、城中村改造問題，金河社區(qū)城中村改造推進中的問題，村歷史遺留問題以及村民與七污廠發(fā)生沖突問題，各種問題妥善解決，維護社會穩(wěn)定。(二)積極主動做好省市重點工程第七污水處理廠出水渠的征地、移交、進場工作。通過耐心細致開展工作，解除被拆遷戶的后顧之憂。(一)盤龍江入湖口綜合整治工程涉及洪家小村、村的征地拆遷工作，時間緊、任務(wù)重、困難多、難度大，街道要求全體工作人員要把工作“做細、做實、做透”。五、以人為本，妥善解決好、維護好群眾的實際利益以人為本，妥善解決好、維護好群眾的實際利益街道管理處的工作直接面對群眾，無論是“城中村”改造，還是“四退三還”工作都涉及群眾的現(xiàn)實利益問題。做好陰溝、排水溝的清理工作，定期安排專人沖洗溝道。各社區(qū)都從自己的實際出發(fā)，全面進行社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，結(jié)合實際，因地制宜，綜合整治農(nóng)貿(mào)市場。拆除違規(guī)標識廣告牌200個、拆除雨棚39個，沒收煤爐8個，拆毀臺球桌5張，對2家副食店沒收過期、不合格食品，對1家無證診所進行沒收全部藥品的處罰。此次為期10天的取締無證“七小”專項整治行動，總共出動259人次，55車次，其中專業(yè)拆遷人員31人、貨車8輛。通過集中整治，“七小行業(yè)”的經(jīng)營行為得到規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生得到改善。創(chuàng)衛(wèi)工作重點在“七小行業(yè)”、難點也在“七小行業(yè)”“七小行業(yè)”，整治是創(chuàng)衛(wèi)的“主戰(zhàn)場”。轄區(qū)公共戶單位快樂海鮮酒樓組織員工160人于2011年12月5日、6日，利用周末休息時間參加到街道管理處的創(chuàng)衛(wèi)工作當中，參加了大壩社區(qū)河尾村的衛(wèi)生保潔、門前柴堆及亂堆亂放物品的清運、明渠暗溝的清掏和太河社區(qū)道路保潔等工作。街道管理處創(chuàng)衛(wèi)工作實行網(wǎng)格化管理，責任到人，將工作人員分為三個檢查小組開展工作。四、以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為抓手，社會其他事業(yè)齊頭并進為抓手其他(一)全面動員，深入推進創(chuàng)衛(wèi)工作。四是強化服務(wù)意識，增強黨建工作的實效性。三是強化創(chuàng)新意識，增強工作思路的前瞻性。二是強化執(zhí)政為民意識，增強黨要管黨的自覺性。三、深入學習實踐科學發(fā)展觀為著力點，黨建工作全面落實實踐科學發(fā)展觀為著力點街道牢牢抓住第三批學習實踐科學發(fā)展觀的契機，加強黨員干部的教育，切實做好街道的黨建工作：一是強化核心意識，充分發(fā)揮街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。1—。1—11月份社會固定資產(chǎn)投資總額為262966萬元。1—11月份。街道管理處通過請進來培訓、走出去學習相結(jié)合的方式，認真學習、消化、創(chuàng)新，使工作人員的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)大大提高，為工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。針對行業(yè)性質(zhì)和崗位要求，街道管理處利用周末休息時間，舉辦了整治“七小”行業(yè)以及“愛衛(wèi)”工作培訓班，積極培訓鳳縣區(qū)公共戶單位代表、社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、專干以及相關(guān)工作人員。另外，管理處編制為30人，而實際到位14人，面臨人員緊張，任務(wù)繁重的狀況。第三篇：2014街道管理處工作總結(jié)街道管理處自9月成立以來，在鳳縣區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各局室的積極支持下，嚴格按照上級的部署，圍繞創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的目標，狠抓落實，邊干邊摸索，自加壓力，迎難而上，廣泛動員，發(fā)動轄區(qū)群眾積極參與，“四創(chuàng)兩爭”、拆臨拆違、建綠透綠、城中村改造、“四退三還”、社會事務(wù)等各項工作扎實推進。第四、設(shè)備、設(shè)施管理、維護的力度還需加強，小區(qū)整體環(huán)境整潔度有待提高。第一、隊伍建設(shè)有待改善，員工的素質(zhì)不在同一水平線上，服務(wù)標準不夠高。接受業(yè)主委培進行保潔、看護房屋、代管鑰匙等工作，還開展代辦服務(wù)，如代辦電話、寬帶、水電費代繳等，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主的贊譽。對其它業(yè)主，通過提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)內(nèi)容等方法，得到了廣大業(yè)主的認可，業(yè)主自覺繳費現(xiàn)像增多。管理處克服困難，千方百計的利用一切方法進行收繳。狠抓日常管理工作，要求保安人員落實巡崗查崗、巡更制度，認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌待人，遇到一切對小區(qū)不安全的人或事情要大膽管理，勇于管理，努力做到讓業(yè)戶住的安心。給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，管理處狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，制定了嚴格的崗位考核標準和行為準則，要求嚴格落實規(guī)章制度。綠化方面，嚴格落實綠化管理措施，定期對小區(qū)草木進行澆水、施肥、修剪等工作，保證了小區(qū)的綠化環(huán)境和質(zhì)量，同時結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化管理，增加種植種類，為小區(qū)環(huán)境添加風景線。(三)清潔、綠化管理環(huán)境衛(wèi)生方面，根據(jù)小區(qū)環(huán)境，有針對性的進行清潔工作，制定了嚴格的保潔程序，不管人手多少，都堅持每日打掃幾次，風雨無阻。(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，管理處派人經(jīng)常檢查、維護，做到日常檢查有登記，型維護有記錄。根據(jù)溢盈物業(yè)小區(qū)的實際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作，以踏實的工作作風，在提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、以及完善管理等方面取得了一定成績，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：一、日常工作完成情況：(一)房屋管理房屋管理是日常管理的一個重要方面，特別是本小區(qū)管轄內(nèi)空置房屋較多，一些房屋業(yè)主常年不回。（五）配合開展后續(xù)新建二期電石項目建設(shè)管理工作。（四）按照集團公司調(diào)整后的電石項目分批投運計劃，做好電石爐投運前的各項協(xié)調(diào)和準備工作。（三）按照集團公司下發(fā)的電廠項目機組分期投運計劃，做好各機組投運前的各項協(xié)調(diào)和準備工作。六、下一年工作重點（一）嚴格按照2012年項目建設(shè)投資預(yù)算，做好項目投資控制和付款工作。（二）在建項目管理工作中的智囊作用發(fā)揮的不夠明顯，各專業(yè)提出的建議和意見，有部分仍停留在表面，沒有深入項目管理的實質(zhì)性問題。博達焦化技措、大修一審結(jié)算17份，編制投標文件56份、工程概算738份、工程預(yù)算486份、工程結(jié)算523份、涉及金額8630萬元。完成中泰礦冶18萬噸/年、20噸/年電石項目保金申請工作（ 萬元）、工程款支付申請工作（）。四、理清思路、抓住重點，全力做好技措、大修以及生產(chǎn)部分遺留項目的協(xié)調(diào)管理工作按照子公司職能劃分，我部門承接了中泰礦冶大修和技措項目的結(jié)算工作。為做好此項工作，我部門牽頭，組織了安全、質(zhì)量、進度、資料、合同、規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)，在施工現(xiàn)場組織召開了項目管理移交會議，阜康能源公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理組、公用工程組、設(shè)備組、監(jiān)理單位、總包單位參加了會議，通過會議宣貫、現(xiàn)場清點等形式圓滿完成了移交工作。目前正在進行房產(chǎn)證辦理的資料收集等工作。三、遵照集團公司統(tǒng)一安排，做好遺留項目驗收和新建項目管理移交工作（一）博達焦化遺留項目驗收工作遵照集團公司竣工驗收工作計劃（