【文章內(nèi)容簡介】 力。二是強(qiáng)化執(zhí)政為民意識，增強(qiáng)黨要管黨的自覺性。樹立為民服務(wù)意識，共同參與，齊抓共管，形成黨建創(chuàng)先的整體合力，確保黨建各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識，增強(qiáng)工作思路的前瞻性。根據(jù)黨建工作新的形勢，深入調(diào)查研究，努力創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容、機(jī)制、方法、措施，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作的生機(jī)與活力，推進(jìn)基層組織建設(shè)的健康發(fā)展。四是強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性。從思想、組織、作風(fēng)等各個(gè)方面提出目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大干部群眾，確保黨建工作取得實(shí)效。四、以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為抓手，社會其他事業(yè)齊頭并進(jìn)為抓手其他(一)全面動員，深入推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作。創(chuàng)衛(wèi)工作是否扎實(shí)開展，關(guān)鍵在于發(fā)動群眾，為了廣泛發(fā)動群眾參與創(chuàng)衛(wèi)工作，“共建共享”，街道管理處深入群眾，貫徹“一線工作法”，工作在一線，行動在一線，身影在一線，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線，以身作則，沖鋒在前，以實(shí)際行動帶動、感動群眾投身于創(chuàng)衛(wèi)工作中來。街道管理處創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)行網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人，將工作人員分為三個(gè)檢查小組開展工作。在宣傳發(fā)動群眾方面，各社區(qū)居委會召開不同層次的會議，通過宣傳欄、黑板報(bào)、布標(biāo)等多種宣傳形式，提高社區(qū)群眾的創(chuàng)衛(wèi)意識，把廣大群眾發(fā)動起來，共同參與到環(huán)境衛(wèi)生整治中去，擴(kuò)大創(chuàng)衛(wèi)影響力，達(dá)到“人人動手創(chuàng)衛(wèi)、個(gè)個(gè)養(yǎng)成習(xí)慣、家家保持清潔”的效果。轄區(qū)公共戶單位快樂海鮮酒樓組織員工160人于2011年12月5日、6日，利用周末休息時(shí)間參加到街道管理處的創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)中，參加了大壩社區(qū)河尾村的衛(wèi)生保潔、門前柴堆及亂堆亂放物品的清運(yùn)、明渠暗溝的清掏和太河社區(qū)道路保潔等工作。(二)突出重點(diǎn)，“七小行業(yè)”整治不留死角。創(chuàng)衛(wèi)工作重點(diǎn)在“七小行業(yè)”、難點(diǎn)也在“七小行業(yè)”“七小行業(yè)”，整治是創(chuàng)衛(wèi)的“主戰(zhàn)場”。街道管理處堅(jiān)持全面覆蓋，不留死角的要求，把工作的重點(diǎn)放在“七 小行業(yè)”整治上。通過集中整治，“七小行業(yè)”的經(jīng)營行為得到規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生得到改善。按照鳳縣區(qū)管委會統(tǒng)一部署，街道管理處聯(lián)合工商分局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、社會事業(yè)局及區(qū)綜合執(zhí)法大隊(duì)6個(gè)職能部門組成的鳳縣區(qū)取締無證“七小”行業(yè)聯(lián)合工作組，從1年11月23日——1年12月02日對轄區(qū)內(nèi)展開取締無證 “七小”專項(xiàng)整治行動。此次為期10天的取締無證“七小”專項(xiàng)整治行動，總共出動259人次，55車次，其中專業(yè)拆遷人員31人、貨車8輛?？偣舱?09家，其中有證整改28家，取締179家(督促辦證43家，建議轉(zhuǎn)向15家)。拆除違規(guī)標(biāo)識廣告牌200個(gè)、拆除雨棚39個(gè)，沒收煤爐8個(gè)，拆毀臺球桌5張，對2家副食店沒收過期、不合格食品，對1家無證診所進(jìn)行沒收全部藥品的處罰?，F(xiàn)場對12家“七小”進(jìn)行行政處罰，共計(jì)13250元。各社區(qū)都從自己的實(shí)際出發(fā)，全面進(jìn)行社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，綜合整治農(nóng)貿(mào)市場。借鑒大壩、周家社區(qū)經(jīng)驗(yàn)，解決房前屋后亂堆亂放問題。做好陰溝、排水溝的清理工作，定期安排專人沖洗溝道。每天早、中、晚三次做好社區(qū)主、次干道以及背街小巷的衛(wèi)生保潔工作等。五、以人為本，妥善解決好、維護(hù)好群眾的實(shí)際利益以人為本，妥善解決好、維護(hù)好群眾的實(shí)際利益街道管理處的工作直接面對群眾，無論是“城中村”改造，還是“四退三還”工作都涉及群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題。街道管理處在日常工作中，堅(jiān)持以人為本，人性化操作的原則，避免工作簡單粗糙，做細(xì)做實(shí)每一項(xiàng)工作，妥善處理好群眾的切身利益問題，使各項(xiàng)工作充分得到了群眾的理解和支持。(一)盤龍江入湖口綜合整治工程涉及洪家小村、村的征地拆遷工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、難度大，街道要求全體工作人員要把工作“做細(xì)、做實(shí)、做透”。在實(shí)際工作中，工作人員嚴(yán)格執(zhí)行拆遷補(bǔ)償安置政策，做到有理有節(jié)，既堅(jiān)持原則又講究工作方法和工作技巧。通過耐心細(xì)致開展工作，解除被拆遷戶的后顧之憂。在相關(guān)職能部門以及工作人員的積極努力下，截止目前，已測繪261幢，簽訂補(bǔ)償協(xié)議237戶，已拆除215幢，拆除面積為48000㎡，遷出村民 305戶730人，村測繪2戶。(二)積極主動做好省市重點(diǎn)工程第七污水處理廠出水渠的征地、移交、進(jìn)場工作。(三)積極協(xié)調(diào)金河、大壩社區(qū)在城中村改造中的相關(guān)問題，加快城中村改造的步伐。六、及時(shí)化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定及時(shí)化解矛盾，實(shí)體化管理后，各種歷史遺留問題和當(dāng)前存在的問題相互交織在一起，社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)多，街道管理處按照鳳縣區(qū)工委維穩(wěn)工作的要求，及時(shí)主動與社區(qū)居委會干部、群眾溝通，協(xié)調(diào)解決大壩社區(qū)土地權(quán)屬爭議、城中村改造問題，金河社區(qū)城中村改造推進(jìn)中的問題，村歷史遺留問題以及村民與七污廠發(fā)生沖突問題，各種問題妥善解決，維護(hù)社會穩(wěn)定。七、著眼長遠(yuǎn)，探索建立長效管理機(jī)制著眼長遠(yuǎn)，街道管理處一方面虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，另一方面不斷總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，努力把經(jīng)驗(yàn)變成制度，建立長效管理機(jī)制，使各工作逐步規(guī)范化、制度化。針對“七小行業(yè)”整治容易回潮、反彈的狀況，街道管理處結(jié)合各社區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持屬地管理，全面整治，發(fā)揮社區(qū)主觀能動性。做到整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，認(rèn)真對轄區(qū)內(nèi)“七小”行業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，制定出詳細(xì)的整治取締工作方案，做到底數(shù)清楚、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出。鄰里互助，形成“連動連坐”機(jī)制，積極探索創(chuàng)衛(wèi)新模式，把各社區(qū)的所有經(jīng)營戶和住戶按照相鄰原則，五家為一個(gè)小組，“連動連坐”形成，責(zé)任共擔(dān)、榮譽(yù)共享。加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系，形成網(wǎng)格化管理，責(zé)任落實(shí)到人，確保創(chuàng)衛(wèi)工作的長效可持續(xù)性。逐步探索形成長效機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。2012八、無縫對接，管理處2012年工作思路和打算無縫對接，近期以來，街道管理處逐步走向正軌，各項(xiàng)工作取得一定實(shí)效。但是，我們知道，這離群眾的需要和上級的要求，還有很大的差距。2012年工作思路和打算如下：(一)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神，加強(qiáng)基層黨組織以及群團(tuán)組織的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大干部群眾做好各項(xiàng)工作。(二)以第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，取信于民，充分化解干群之間的矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。(三)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好社區(qū)的換屆工作。一是結(jié)合街道片區(qū)的實(shí)際情況，在六個(gè)社區(qū)居委會的基礎(chǔ)上，建議成立兩個(gè)建成區(qū)純社區(qū)居委會。二是通過換屆選舉，配強(qiáng)、選好社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員。(四)監(jiān)管好六個(gè)社區(qū)居委會的集體資產(chǎn)，按照有關(guān)文件精神，盡快成立街道會計(jì)核算中心，賬務(wù)監(jiān)管到居民小組。(五)加強(qiáng)自身班子隊(duì)伍建設(shè)，隨著人員的不斷充實(shí)，街道管理處自身的班子隊(duì)伍建設(shè)需要更進(jìn)一步加強(qiáng)，按照總體目標(biāo)，職責(zé)明確。(六)加強(qiáng)城市管理工作，打造一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的綜合執(zhí)法中隊(duì)。(七)以“四創(chuàng)兩爭”為工作中心，特別是創(chuàng)衛(wèi)工作，建立起四級網(wǎng)格化管理機(jī)制。(八)以城中村改造、“四退三還”工作為重點(diǎn)，加快城中村改造步伐，強(qiáng)力推進(jìn)“四退三還”工作。(九)完善街道管理機(jī)制，做好社會事務(wù)方面的服務(wù)工作。第四篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié)科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心、法律服務(wù)中心。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學(xué)院茶廠、工院實(shí)習(xí)工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個(gè)股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。一、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要工作任務(wù)完成情況我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時(shí)，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務(wù)纏身；勞動服務(wù)公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學(xué)校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費(fèi)用后所剩無幾。究其根源，我們認(rèn)為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理和運(yùn)行模式，人事、分配、風(fēng)險(xiǎn)仍處在學(xué)校事業(yè)管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)與利益分離。針對這一現(xiàn)實(shí)，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強(qiáng)化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導(dǎo)思想和“理順關(guān)系、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：（一）、三年總承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況牛牛文庫 海量資料分享校政發(fā)（1997）111號文件批示，學(xué)校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實(shí)行三年（1991991999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應(yīng)向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：，比1996年上交數(shù)增長57%，超額32%。，%，比當(dāng)年承包數(shù)28萬元，%。（若能及時(shí)收回余款，），%，比當(dāng)年承包數(shù)32萬元，%。我處三年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以概括如下：。其中：房租收入：；企業(yè)上交利潤：（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機(jī)廠上交：10000元；；）；其他收入：。這些收入的主要去向?yàn)椋?），比總承包基數(shù)85萬元，%。2）贊助