環(huán)境綜合分析-在線瀏覽
2024-10-28 20:14本頁面
【正文】 補劣勢。 WT戰(zhàn)略（劣勢威脅）目標：減少內(nèi)部劣勢回避外部威脅。因此有必要將識別出的機會和威脅同關鍵因素結合起來。EFE矩陣說明兩個問題：（1）各種機會和威脅對企業(yè)影響的相對重要性；（2）現(xiàn)行戰(zhàn)略對各種機會和威脅的有效反映程度。一般5至15個為宜。權數(shù)應在0.00(不重要)到1.00(很重要)之間。 按照現(xiàn)行戰(zhàn)略對各種機會和威脅的有效反應程度為各種機會和威脅評分，范圍為1—4分。4分反應很好，3分反應超過平均水平，2分反應為平均水平，1分反應很差。 所有要素的加權分相加得總加權分數(shù)。2.5分為平均分。同關鍵因 素有關的優(yōu)勢和劣勢顯然應受到高度重視，而同補充因 素有關的優(yōu)勢或劣勢，則可放在次要地位。,11,?,建立IFE矩陣的工作步驟,1 、列出確認的優(yōu)勢和劣勢。 給每個要素設定一個權重。每一個要素的權重說明這個因素在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。（以產(chǎn)業(yè)為基準） 按四分制給每一要素打分，以表明這個要素是企業(yè)的主要劣勢（1分）、一般劣勢（2分），一般優(yōu)勢（3分）、主要優(yōu)勢（4分）。 將每一要素的加權分數(shù)加起來，其總和就是一個企業(yè)的總加權分數(shù)。,12,?,北京某汽車租賃公司的IFE矩陣,優(yōu)勢,劣勢,13,?,綜合形式分析,明確了企業(yè)的關鍵因素、機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢之后，就要把它們綜合起來，以便對企業(yè)面臨的形勢得出總體印象，這便是綜合形勢分析的任務。,14,?,調(diào)研報告,調(diào)研報告就是將戰(zhàn)略調(diào)研各方面、各階段步驟獲得的主要成果用書面形式進行分析總結，突出反映同關鍵因素相結合的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢。 調(diào)研報告是經(jīng)常性的工作。 調(diào)研報告沒有固定的格式，一般分為序言、正文和附錄三個部分?？紤]的行動是指從戰(zhàn)略角度 考慮如何發(fā)揮優(yōu)勢，抓主機會，克服劣勢，避開威脅，當然只是提示性的。公司現(xiàn)有員工110 余人，產(chǎn)品有5種專用和通用軟件，2000年實現(xiàn)銷
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