【正文】 是指會計人員在履行職能時，應(yīng)摒棄個人私利，避免各種可能影響其履行職能的利益沖突。會計是和企業(yè)資金運動緊密相聯(lián)的一個工作，其工作結(jié)果必然會涉及到企業(yè)其他人的經(jīng)濟利益。但如果會計人員不能很好地履行監(jiān)督職能，不按規(guī)章制度辦事，就必然導(dǎo)致指標(biāo)的選取，也直接涉及到對有關(guān)人員的業(yè)績評價，進而關(guān)系到他們的工資獎金甚至升遷，這就將會計人員置于了一個非常重要的位置。如果會計人員只是勝任工作，卻不能避免各種利益沖突，那么其工作結(jié)果則難以讓人信賴，這會影響其作為專業(yè)人員作用的發(fā)揮。三：保守秘密,不竊取他人秘密，不給他人泄露秘密。比如：有關(guān)產(chǎn)品成本的信息外泄，會使競爭對手調(diào)整產(chǎn)品價格，使本企業(yè)產(chǎn)品競爭中處于不利地位；在很多企業(yè)，人員的工資及獎金是保密的，為避免引發(fā)各種矛盾，會計人中也應(yīng)該遵守這種規(guī)定。會計人員由于工作性質(zhì)的原因有機會了解到本單位的重要機密，如對企業(yè)說來、關(guān)鍵技術(shù)、工藝規(guī)程、配方、控制手段和成本資料等都是非常重要的機密，這些機密一旦泄露給明顯的或潛在的競爭對手，會給本單位的經(jīng)濟利益造成重大的損害，對被泄密的單位是非常不公正的。會計人員應(yīng)當(dāng)確立泄露商業(yè)秘密是大忌的觀念，對于自己知悉的內(nèi)部機密任何時候、任何情況下都要嚴格保守，不能信口吐露，更不能為了自己的私利而向外界提供。保證會計信息的真實、可靠，也就使要求企業(yè)會計人員對所反映的經(jīng)濟事項的判斷和表達，應(yīng)當(dāng)基于客觀的立場，以客觀事實為依據(jù)，實事求是，不得有意歪曲。但是，還應(yīng)當(dāng)看到目前會計人員職業(yè)道德建設(shè)方面仍然存在著不少問題。這些問題如果不及時有效解決，必然損害正常的經(jīng)濟秩序，對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生十分不良的影響，應(yīng)當(dāng)引起會計管理部門的高度重視。市場經(jīng)濟關(guān)系日益復(fù)雜，會計實踐中的客觀性行為越來越少，其最直接的后果就是導(dǎo)致會計信息失真。會計信息失真，已經(jīng)成為社會普遍關(guān)注的重大問題。這些問題的產(chǎn)生與會計職業(yè)道德密切相關(guān)。要保證會計信息的真實可靠，會計機構(gòu)和會計人員必須具備良好的職業(yè)道德。五、要提倡慎獨精神慎獨是會計道德修養(yǎng)的一個方法，是會計道德修養(yǎng)中一種更高的境界。依靠在實踐中所形成的內(nèi)心信念來支配自己的行動，是衡量一個人道德覺悟和思想品質(zhì)的試金石。用現(xiàn)代語言來表述是指在失去外界監(jiān)督，獨自一個人的情況下，自覺地嚴格要求自己，不做任何不道德的事情。1995年，一次偶然的機會，他認識了中國建設(shè)銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行某業(yè)務(wù)科科長甫某和新疆維吾爾族自治區(qū)某機關(guān)財務(wù)處副處長李某。李某利用自己身兼會計及出納、財務(wù)處公章管理松懈、賬戶常年不審計的便利條件，從1995年3月至1998年4月先后8次挪用公路基本建設(shè)專項資金5180萬元，供張某投資金項目和個人使用。這既是法律所不允許的，同時也違背了一個會計工作者的職業(yè)道德，是職業(yè)道德素質(zhì)低下的表現(xiàn)。人的行為受思想支配，是內(nèi)心活動的外露，因而，衡量一個人品質(zhì)的好壞，主要是看其行為。因此，衡量一個人好壞的主要標(biāo)志，要注重看其在獨處無人時的表現(xiàn)，即慎獨的功夫。職業(yè)責(zé)任是會計人員職業(yè)道德的核心，職業(yè)技能是會計人員做好會計工作的基礎(chǔ)，作為一名會計工作者，肩負著核算監(jiān)督的經(jīng)濟責(zé)任，管好用好建設(shè)資金，不斷提高經(jīng)濟效益的重任。會計人員做好本職工作，相信會計行業(yè)將會純凈得多，社會風(fēng)氣也將進一步好轉(zhuǎn)。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。協(xié)調(diào)能力。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運用該專業(yè)的工具和技巧的能力。人事技能人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達個人觀點的能力。思想技能思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟力量這一總體之間的關(guān)系。設(shè)計技能設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。但對于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。設(shè)備管理“工欲善其事，必先利其器”。因此，如何提高機械設(shè)備管理能力，是市場新形勢下施工企業(yè)必須要思考和探索的問題。使施工企業(yè)在機械設(shè)備方面的問題逐漸增多：1．機械設(shè)備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工上崗操作。3．機械設(shè)備檔案不齊全，設(shè)備管理者、使用者對設(shè)備使用壽命無法控制，安全隱患較多。5．管理無序，自有設(shè)備與租賃設(shè)備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現(xiàn)象，不講究機械設(shè)備的利用率和投資效益。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。而機械設(shè)備租賃能較好地適應(yīng)這些特點，所以成立租賃公司是施工企業(yè)機械設(shè)備管理體制改革的必由之路。對設(shè)備的使用、利用率和壽命等根本不重視。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項目部不可能占有大量的機械設(shè)備，必須與租賃公司簽訂機械設(shè)備租賃合同，發(fā)生經(jīng)濟行為，因為設(shè)備租賃使用最為經(jīng)濟便利。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應(yīng)得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃公司的積極性。由于在市場經(jīng)濟杠桿的自然調(diào)節(jié)下，設(shè)備管理水平的好壞也會直接從經(jīng)濟利益中反映出來，因此也會促使設(shè)備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調(diào)動起設(shè)備管理人員的積極性，逐步使設(shè)備管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化