學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評匯報-在線瀏覽
2024-10-28 19:04本頁面
【正文】 目標(biāo)管理責(zé)任考評標(biāo)準(zhǔn)第三篇：東石鎮(zhèn)學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評辦法東石鎮(zhèn)學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評辦法（試行）第一條為健全學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任體系，落實學(xué)校綜治安全管理工作責(zé)任，加強學(xué)校綜治安全目標(biāo)責(zé)任考評，客觀評價學(xué)校綜治安全工作成效，最大限度地預(yù)防和控制學(xué)校各類安全事故的發(fā)生，切實維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定，促進(jìn)我鎮(zhèn)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。第二條本辦法是對全鎮(zhèn)各學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制落實以及各項安全工作情況的考評，具體考評工作由鎮(zhèn)教委辦組織實施。第四條學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評依據(jù)學(xué)校安全工作有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定和教育局下達(dá)的《晉江市學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任書》以及本學(xué)學(xué)校安全工作部署要求開展。《2013年東石鎮(zhèn)學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評評分表》的內(nèi)容由工作保障和責(zé)任目標(biāo)、事故控制目標(biāo)和工作創(chuàng)新等三個部分組成；考評采取評分制，除1000分標(biāo)準(zhǔn)分之外，設(shè)工作–1–創(chuàng)新50分，扣分以考評內(nèi)容中的標(biāo)準(zhǔn)分為單元，扣完為止。內(nèi)容由組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任制度、安全機構(gòu)和隊伍建設(shè)、安全管理資金投入、安全工作部署與落實、安全宣傳教育與培訓(xùn)、應(yīng)急救援及事故處理等七個方面組成。鎮(zhèn)教委辦將依據(jù)考評辦法提前對各小學(xué)（幼兒園）進(jìn)行考評。（四）工作創(chuàng)新加分為50分，由工作創(chuàng)新20分和指標(biāo)控制30分兩個部分組成。第七條學(xué)校應(yīng)根據(jù)《晉江市學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評評分表》，實事求是地進(jìn)行自評，計算出工作保障和責(zé)任目標(biāo)、事故控制目標(biāo)及工作創(chuàng)新三個部分的自評分?jǐn)?shù),并在每年11月20日前將本學(xué)校安全工作情況和自評結(jié)果書面報送鎮(zhèn)教委辦。–2–第九條考評工作由考評組對照考評標(biāo)準(zhǔn)逐項查閱相關(guān)材料，分別進(jìn)行評分。第十條考評成績共設(shè)優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？荚u情況由鎮(zhèn)教委辦組織匯總，報鎮(zhèn)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由鎮(zhèn)黨委、政府確認(rèn)并對考評優(yōu)秀等級的學(xué)校予以表彰，并給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蛸Y金補助。–3–第四篇：2012綜治考評匯報材料公司綜治考評匯報材料（2011年11月10日）今年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的具體指導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實省、市和集團(tuán)綜治工作精神，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，大力開展創(chuàng)建“平安”活動，不斷增強企業(yè)治安防控能力，加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，今年以來公司未發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和干部員工違法犯罪、影響社會政治、治安穩(wěn)定等群體性事件，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境，實現(xiàn)了公司區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)生活秩序的和諧與穩(wěn)定。一是公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組已成常設(shè)機構(gòu)，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，及時對機構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，機構(gòu)中任組長，負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作，分管綜治工作；公司綜治辦設(shè)在保衛(wèi)部，保衛(wèi)部長任綜治辦主任，并配備綜治專干；各廠、部黨政一把手均為小組成員，對本廠、部的綜治工作負(fù)責(zé)。二是公司按照“以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展”的思路，找準(zhǔn)影響和制約公司干群關(guān)系的癥結(jié)，積極探索建立密切聯(lián)系群眾的長效機制。一方面將班子成員 1編入相應(yīng)黨支部，加強對支部工作的指導(dǎo)，聽取黨員向上反映的意見和建議。三是公司每年年初召開員工代表大會部署全年工作的同時，組織各責(zé)任部門、廠與黨委簽訂《社會綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，作為部門工作考核的重要內(nèi)容。二、完善制度，固本強基今年公司按照“規(guī)范持續(xù)規(guī)范高效運行”的管理理念，強化了各項工作的制度規(guī)范化和管理流程閉合，綜治工作方面：一是建立和健全工作制度。著重對出入公司制度、門衛(wèi)制度和施工現(xiàn)場管理流程進(jìn)行修訂和完善，對來往人員、物資、車輛嚴(yán)格實行出入檢查登記制度，設(shè)計并使用《非產(chǎn)品出門憑證》，要求凡屬公司物品出入各門衛(wèi)，必須由經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)保安三方簽字，物資所在單位蓋公章后方可出門；出臺了腳手架施工管理流程，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。人防工作方面，公司自2009年以來，從市保安公司聘請33位保安充實安保隊伍，每年安保費用投入80余萬；技防工作方面，公司每年投入數(shù)十萬元完善安保監(jiān)控系統(tǒng)，在辦公、生活區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營重點部位以及門衛(wèi)出入口均安裝監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)了安保管理的現(xiàn)代化；物防工作方面，今年公司投入數(shù)十萬元，完善了外圍圍墻，現(xiàn)有對外門衛(wèi)5處，公司內(nèi)門衛(wèi)3處，分別由保安與自備保衛(wèi)人員駐守。依托安全生產(chǎn)月宣傳和“五五”普法宣傳等活動，廣泛宣傳平安創(chuàng)建先進(jìn)典型、鼓勵員工群眾積極參與平安創(chuàng)建和
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