宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計-在線瀏覽
2024-09-24 09:24本頁面
【正文】 薪酬設(shè)計指導思想 ：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標實現(xiàn)： 1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計想?yún)f(xié)調(diào) ； 2）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔目標和責任； 3）福利水平 與 企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。 薪酬戰(zhàn)略 ：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)，具體在下面有詳細說明。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實加大對新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材 基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟和社會發(fā)展“十 .五”綱要列為重點支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、 香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠銷美國、加拿大等歐美國家。公司現(xiàn)有在冊職工 1100 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 350 人，占在冊職工人數(shù)的 %。 1994年 5 月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。 更多內(nèi)容歡迎蒞臨： 宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計 辛福全 鄒化茹 一 公司背景介紹 ： 宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市， 公司有上百年歷史，是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。 1 組 織機構(gòu) ： 2 公司規(guī)模： 民康藥業(yè)占地面積 萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積 萬平方米。經(jīng)過近 50 年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達 400 余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品 32 個，進社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品甲類 47個，乙類 31 個， OTC 藥品 43個，擁有國家批準文號產(chǎn)品 146 個。“民康” 牌中成藥已在國內(nèi)外贏得較高聲譽。 3 公司重點發(fā)展方向 完成 FDA 論證和 10 個產(chǎn)品的國際注冊；實施質(zhì)量標準現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離 技術(shù)逐步應用于中藥生產(chǎn)。 4 對應公司的組織結(jié)構(gòu)其相應人員設(shè)置如下 ： 注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機，小車司機，進出口料代表 二 薪酬的戰(zhàn)略，實際的指導思想，原則 本次課程設(shè)計針對 宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實際構(gòu)建相應的薪酬體系。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以 下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務。 薪酬體系構(gòu)建基本原則 : （ 1） 戰(zhàn)略導向原則。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè)定相對較高的薪酬。盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。 （ 3） 市場原則。 （ 4） 透明原則。 （ 5）補償原則。 （ 6）公開并可以理解。 B 工作層次 （ B1 內(nèi)部工作層次 B2 對外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報的工作層次和工 作性質(zhì) C 控制范圍 （ C1 財力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力，財力影響程度。 F 挑戰(zhàn)性 （ F1 獨立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境）定義為對職位所要求的獨立性，分析能力，創(chuàng)造性。 兩兩比較打勾示意圖 及其重要左邊的因素 很重要 較重要 相同 較重要 很重要 極其重要右邊的因素 A 資格 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O B 工作層次 O O O O O O O C 控制范圍 O O O O O O O D 影響力 O O O O O O O E 領(lǐng)導能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 B 工作層次 + ++ ++ + = + ++ + ++ O O O O O O O C 控制范圍 O O O O O O O D 影響力 O O O O O O O E 領(lǐng)導能力 O O O O O O O F 挑戰(zhàn)性 C 控制范圍 + ++ ++ + = + ++ + ++
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