某藥業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)doc-在線瀏覽
2024-08-25 05:33本頁(yè)面
【正文】 ：1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ； 2）外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任； 3）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。 薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說明。注重優(yōu)勢(shì)名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實(shí)加大對(duì)新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國(guó)家、省、市等各級(jí)政府重視和支持。產(chǎn)品暢銷全國(guó)以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國(guó)、香港等東南亞諸多國(guó)家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大等歐美國(guó)家。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，%。11994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)辛福全 鄒化茹一 公司背景介紹： 宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市， 公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號(hào)藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營(yíng)）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營(yíng)藥材號(hào)聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。組織機(jī)構(gòu)： 2 公司規(guī)模： 。經(jīng)過近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國(guó)家基本用藥目錄藥品32個(gè)，進(jìn)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)目錄產(chǎn)品甲類47個(gè)，乙類31個(gè)， OTC藥品43個(gè)，擁有國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)產(chǎn)品146個(gè)。“民康” 牌中成藥已在國(guó)內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)。 3 公司重點(diǎn)發(fā)展方向 完成FDA論證和10個(gè)產(chǎn)品的國(guó)際注冊(cè)；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)?！? 4 對(duì)應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下：注：其它人員還有：接待員，高級(jí)秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表二 薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則本次課程設(shè)計(jì)針對(duì)宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬體系構(gòu)建基本原則:（1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬。盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。（3） 市場(chǎng)原則。（4） 透明原則。（5）補(bǔ)償原則。（6）公開并可以理解。 B 工作層次 （ B1 內(nèi)部工作層次 B2 對(duì)外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報(bào)的工作層次和工作性質(zhì) C 控制范圍 （C1 財(cái)力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對(duì)人力，財(cái)力影響程度。F 挑戰(zhàn)性 （F1 獨(dú)立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境）定義為對(duì)職位所要求的獨(dú)立性，分析能力，創(chuàng)造性。兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素A 資格++++++=++++++OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性B工作層次++++++=++++++OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性C控制范圍++++++=++++++OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性D影響力+
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