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215215藥業(yè)有限公司薪酬體系設計doc-在線瀏覽

2024-08-25 04:19本頁面
  

【正文】 :1)內(nèi)部公平性,薪酬結構與工作設計想?yún)f(xié)調 ; 2)外部競爭性,平衡即時與戰(zhàn)略性利益,共同承擔目標和責任; 3)福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段,支付能力協(xié)調。 薪酬戰(zhàn)略:總體上是跟隨戰(zhàn)略,不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資,而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結合起來,當然個別的職位也傾向于領先戰(zhàn)略,主要通過工資調整實現(xiàn),具體在下面有詳細說明。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā),切實加大對新產(chǎn)品研究開發(fā),并建立自己的中藥材基地,保證中藥質量的穩(wěn)定性?!≈嗅t(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟和社會發(fā)展“”綱要列為重點支持的產(chǎn)業(yè),公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策,已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū),并遠銷美國、加拿大等歐美國家。公司現(xiàn)有在冊職工1100人,各類專業(yè)技術人員350人,%。11994年5月,湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設計辛福全 鄒化茹一 公司背景介紹:宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市, 公司有上百年歷史,是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏(私營)藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。組織機構:  2 公司規(guī)模: 。經(jīng)過近50年的發(fā)展,公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥,內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達400余種,其中,屬于國家基本用藥目錄藥品32個,進社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品甲類47個,乙類31個, OTC藥品43個,擁有國家批準文號產(chǎn)品146個?!懊窨怠?牌中成藥已在國內(nèi)外贏得較高聲譽。 3 公司重點發(fā)展方向  完成FDA論證和10個產(chǎn)品的國際注冊;實施質量標準現(xiàn)代化,將指紋圖譜質量控制技術、膜提取分離技術、超微粉碎技術、臨界萃取技術、大孔樹脂分離技術逐步應用于中藥生產(chǎn)。  4 對應公司的組織結構其相應人員設置如下:注:其它人員還有:接待員,高級秘書,秘書,大車司機,小車司機,進出口料代表二 薪酬的戰(zhàn)略,實際的指導思想,原則本次課程設計針對宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展階段,發(fā)展前景的實際構建相應的薪酬體系。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用:獎勵員工績效;保持勞動力市場的競爭性;維持工資內(nèi)部公平;融合員工未來的工作績效與組織的目標;控制薪酬的預算;吸引新員工;減少不必要的員工流動,使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務。薪酬體系構建基本原則:(1) 戰(zhàn)略導向原則。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工,為他們設定相對較高的薪酬。盡可能依每位員工對其貢獻大小,公平、公正地確定他們的薪酬,逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。(3) 市場原則。(4) 透明原則。(5)補償原則。(6)公開并可以理解。 B 工作層次 ( B1 內(nèi)部工作層次 B2 對外工作層次)定義為日常工作上包括口頭和書面匯報的工作層次和工作性質 C 控制范圍 (C1 財力 C2 人力)定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力,財力影響程度。F 挑戰(zhàn)性 (F1 獨立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境)定義為對職位所要求的獨立性,分析能力,創(chuàng)造性。兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素A 資格++++++=++++++OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領導能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性B工作層次++++++=++++++OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領導能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性C控制范圍++++++=++++++OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領導能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性D影響力+
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