【正文】 產(chǎn)從抓思想入手，認(rèn)真做好黨員和員工的思想動態(tài)分析，切實(shí)關(guān)心員工生產(chǎn)生活，積極協(xié)調(diào)解決員工反映問題和困難，今年以來，黨支部先后協(xié)調(diào)解決了煤運(yùn)中控的照明、A/B鍋爐衛(wèi)生間，以及A/B鍋爐、煤運(yùn)裝置員工更衣室的照明和暖氣等問題，得到了員工認(rèn)可，增強(qiáng)了員工的工作積極性，營造了黨群互動的良好局面。同時(shí)，由于海外煉廠項(xiàng)目抽調(diào)人員較多，車間黨支部及時(shí)做好員工思想穩(wěn)定工作，順利完成了人員更替，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，車間先后有3名員工向黨組織遞交了入黨申請，目前，黨支部共有入黨積極分子18名，黨員89名，實(shí)現(xiàn)了所有班組班班有黨員目標(biāo)。一是干部政治理論學(xué)習(xí)還沒有切實(shí)做到制度化和經(jīng)常性，從有一定的隨意性，而且學(xué)習(xí)的形式比較單一，宣貫多，討論少；二是黨支部的一些工作還沒有真正形成閉環(huán)管理，特別是黨員“月度考核”的結(jié)果還沒有得到充分的體現(xiàn)；三是在“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”和“黨員包機(jī)制”等活動的開展還存有一定的差距，今年上半年，C鍋爐裝置出現(xiàn)兩次非計(jì)劃停車，其主要責(zé)任者都是共產(chǎn)黨員，說明我們對黨員責(zé)任心的教育還存有不到位的地方；四是黨支部的整體水平還比較低，差距還比較大，沒有形成一定的特色和亮點(diǎn)。主要目標(biāo)：緊密圍繞A/B/C三臺鍋爐的穩(wěn)定長周期運(yùn)行，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動，力爭實(shí)現(xiàn)廠職代會確定的業(yè)績考核目標(biāo)；切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，提升車間領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能發(fā)揮，爭創(chuàng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子；注重加強(qiáng)黨員日常教育和管理，創(chuàng)新黨建主題實(shí)踐活動，爭創(chuàng)廠級“先進(jìn)黨支部”圍繞上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作： 一是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能上下功夫。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，以確保A/B/C三臺鍋爐的穩(wěn)定長周期運(yùn)行為目標(biāo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制大檢查為有效抓手，通過推動HSE管理體系建設(shè)和3312重點(diǎn)工作，狠抓管理的細(xì)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、暢通領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通渠道，真正使基層黨支部成為生產(chǎn)管理中凝聚力量、發(fā)揮作用的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。堅(jiān)持圍繞車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和“刻樣板、鑄精品”活動，把黨建管理與日常生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化黨員的責(zé)任心教育和日常管理，繼續(xù)在ABC三臺鍋爐和煙氣脫硫裝置開展“節(jié)能降耗、確保長周期”小指標(biāo)勞動競賽，加強(qiáng)黨員培訓(xùn)，提高操作技能和應(yīng)急處理能力，杜絕因操作失誤和責(zé)任心不強(qiáng)而引起的非計(jì)劃停車。堅(jiān)持從抓“黨員責(zé)任區(qū)“建設(shè)入手，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的模范帶頭作用體現(xiàn)在現(xiàn)場管理中，做到“黨員責(zé)任區(qū)”中有“黨員先鋒崗”和“黨員包管設(shè)備”，形成管理的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)將“黨員責(zé)任區(qū)”的考核納入車間崗檢之中，一同檢查，嚴(yán)格考核，讓廣大黨員把責(zé)任“擔(dān)”起來，把群眾“帶”起來，把形象“樹”起來。班組建設(shè)的深入推進(jìn)，關(guān)鍵在員工，細(xì)節(jié)在管理，成敗在持續(xù)。五是創(chuàng)新思想政治工作上下功夫。通過多種形式和途徑加強(qiáng)對員工的教育和引導(dǎo)，使廣大員工提高對鍋爐的認(rèn)識，牢固樹立“以我為主”的管理理念。六是加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)建設(shè)上功夫。加強(qiáng)黨小組建設(shè)和黨小組長培養(yǎng)，嚴(yán)格“三會一課”制度的落實(shí)，努力是黨支部的各項(xiàng)工作真正做到靠制度管理，按程序運(yùn)行。還原車間：一線真空泵放線并接控制箱；為了合理利用發(fā)電機(jī)資源把二線真空泵主電源倒到煤氣站控制，在限電的情況下確保真空泵的運(yùn)行，還原250KW發(fā)電機(jī)帶一線真空泵，300KW發(fā)電機(jī)帶三線真空泵，煤氣站400KW發(fā)電機(jī)帶二線真空泵；出于安全方面的考慮對所有真空泵設(shè)備作接地線，確保操作人員的人身安全：對于還原中控三線DCS柜模塊故障率高采取了做接地線和更換模塊貼片電阻的方法，現(xiàn)已能做到針對模塊故障的自檢自修；一二線風(fēng)機(jī)到中控的主電源線設(shè)計(jì)容量不過，在長期運(yùn)行后發(fā)熱老化，現(xiàn)已更換為400平方的鋁線；為保障循環(huán)水池水溫控制在設(shè)定范圍內(nèi)，對各線冷卻塔電機(jī)加溫控表自動恒溫控制，使水溫控制在正常范圍內(nèi)；通過對一二線三通閥組及快切、排煙管道開檢修孔后能最大限度的降低故障查找和處理時(shí)間，對三線四通閥橫擔(dān)經(jīng)常斷裂開口采取焊接厚鋼板加固后現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定并已全部加固完工；17號爐安裝調(diào)試新雙氣缸煤氣四通閥；采用公司現(xiàn)有設(shè)備對一二線及三線還原爐風(fēng)機(jī)加裝變頻器做節(jié)電實(shí)驗(yàn)，通過一個(gè)月的運(yùn)行對比后認(rèn)為加裝變頻并不能節(jié)電；對吸干機(jī)排水電磁閥故障率及消耗高采取了氣動閥門控制后，現(xiàn)運(yùn)行三個(gè)月無故障，對其內(nèi)部氧化鋁進(jìn)行了全面更換保障了壓縮空氣質(zhì)量，減少了換向故障；對于一二線還原DCS模塊故障后需到廠家維修燒卡件地址，影響時(shí)間長，組織人員找資料學(xué)習(xí)現(xiàn)已經(jīng)能成功的燒卡件地址，解決了受制于人的狀況；對還原一二線風(fēng)機(jī)頻繁震動維修量大的問題，采取了巡檢加水清洗電機(jī)風(fēng)葉的方法以最小的成本解決了頻繁更換風(fēng)機(jī)的難題，大大減少了勞動強(qiáng)度。精煉：四區(qū)加換向自動控制；五區(qū)安裝控制柜；針對精煉車間環(huán)境差電纜經(jīng)常出故障消耗大問題，新增配電室并外移控制柜，降低了電纜消耗和故障率。辦公樓前院和新增車棚接照明。2011年工作方向：認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)