【正文】 我們在改善環(huán)境上功夫還不到家，親商、愛商、護商上誠心不夠。(四)兄弟縣市打造招商引資和項目建設平臺力度大。投資近4000萬元，在夷陵綜合項目功能區(qū)建設了帶有示范性質(zhì)的600畝高標準精品項目區(qū)，由區(qū)政府負責征地拆遷、場地平整、道路、供電、給排水和通訊等基礎設施建設,吸引了雅倩二期、易鑫生物、溫州印刷工業(yè)園等一批項目。打造招商平臺，要下硬功夫搞投入，不能僅僅說說而已。我市行政服務中心、經(jīng)濟發(fā)展服務中心的建設進度要加快，督察中心作用有時還未真正發(fā)揮。我認為他們的經(jīng)驗有六條：一是思路決定出路。二是力量決定數(shù)量。下大力，招大商；下半力，就只能招小商。力度大，速度才快，反之亦然。四是投入決定產(chǎn)出。四是行動決定形勢。不是說空話、喊口號，是實實在在的行動；不是守株待兔，是“地毯式”的招商。招商能否成功，關鍵在于誠信待人，在于招來以后講誠信服務。但是，說成效大，是自己跟自己比，與周邊兄弟縣市比，我們的差距很大。一是思想不夠解放，瞻前顧后，患得患失，放不開手腳。我們的各級領導能不能像宜都那樣走出去，是否愿意去？去了之后能否有成效？招商首先要研究企業(yè)，研究企業(yè)老總，有的放矢。二是畏難情緒大。但是很多事情不怕做不到，就怕不去做。一件事情只要想辦成，沒有辦不成的。今年我市項目資金再追加一千萬，安排二至三千萬元搞項目，表明了市委、市政府的堅定決心。三是自滿情緒較重。特別是我市重點項目不夠多，建設速度較慢。天頤食用油及飼料生產(chǎn)續(xù)建項目今年計劃投資6000萬元，目前僅完成200萬元，%；三峽奧美公司擴改項目原計劃3月底全面開工，現(xiàn)在還在進行征地拆遷等前期工作，未進入實質(zhì)性施工階段；上百里洲江堤整險加固工程目前僅完成投資200萬元，工程形象進度也比較慢；南通同飛電容器、沱江酒業(yè)擴建項目均在進行前期工程，未按原計劃開工建設；湘宜水產(chǎn)品加工項目進展雖然較為順利，但也未達到進度要求。雖然近年來環(huán)境建設取得了較大的成績，但服務意思差、環(huán)境意識差的問題仍然存在。我不這么看。如果連全局干部都指揮不動，說明局長不稱職。對擾亂重點項目建設，亂收費、亂檢查、不履行承諾、吃拿卡要等行為，發(fā)現(xiàn)一次，當事人下崗，單位分管領導和主要領導向企業(yè)賠禮道歉，寫出檢討；發(fā)現(xiàn)兩次，對分管領導予以免職，對主要領導實行誡勉；發(fā)現(xiàn)三次，對主要領導予以免職，調(diào)出原單位。主要表現(xiàn)為大局意識不強、責任心不強。下來之后，從“四大家”班子成員，到各鎮(zhèn)(街辦)、市直相關單位，都要把責任細化到人。各鎮(zhèn)(街辦)、各市直部門依此類推。當前特別要在以下五個方面下功夫：(一)進一步加大力度。聯(lián)系各鎮(zhèn)(街辦)的市級領導要和各鎮(zhèn)(街辦)一同出去，切實加大招商力度。有了招商的重大信息，需要市委、市政府出面的，由市委、市政府去跑。同志們出去看了都有體會，小項目不能產(chǎn)生大效益，大項目上一個，就是幾百上千萬的稅收。要確保全年引進投資過億元、稅收過1000萬元的項目2個以上；投資過5000萬元、稅收過500萬元的項目5個以上；投資過1000萬元、稅收過100萬元的項目10個以上。要定向招商，把長江三角洲、珠江三角洲、港澳臺和美日歐作為招商引資的重點地區(qū)，把世界和中國500強企業(yè)作為招商引資的重點對象，集中力量，招大求名。要敢于挖項目，以鍥而不舍的精神挖項目，使更多的項目到沱江落戶。今年，市委、市政府安排了2000至3000萬元的招商資金，確保2000萬元，另外調(diào)劑1000萬元。各鎮(zhèn)(街辦)要用好各自有限的資金，主要用于跑大項目、跑名項目。對有項目任務的各局，市財政要從項目經(jīng)費中安排2萬元的招商經(jīng)費，?？顚Ｓ门茼椖?。思想要真正放開一點，只有舍得投入，才能有產(chǎn)出。真正的大項目、好項目，就是舉債也要上。沱江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)“楚天工業(yè)園”和安福寺“三峽果蔬工業(yè)園”已經(jīng)通過省級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的驗收，今年凡是進入兩個園區(qū)的項目，省里將返還8%的稅收。要繼續(xù)堅持“誰招商，誰投資，誰收益”的原則，把項目集中擺在兩大園區(qū)。政策不利用就浪費了，要把政策用足用活、用到位。要實行信息共享，有了大項目信息，要及時與招商局聯(lián)系，及時向市委、市政府報告。(四)進一步優(yōu)化環(huán)境。要真心服務，牢固樹立為投資者服務、為納稅人服務、為群眾服務的觀念，真心實意幫助投資者解決各種問題和困難；處理好行政管理、執(zhí)法與服務的關系，在行政管理、行政執(zhí)法的過程中，要從愛護企業(yè)、關心企業(yè)出發(fā)，先溝通、幫助企業(yè)，改進存在的問題，不能動不動就處罰企業(yè)經(jīng)營者。要主動服務，經(jīng)常深入企業(yè)、深入項目建設現(xiàn)場，主動了解情況、聽取意見，解決具體問題。環(huán)境建設一靠教育二靠疏導三靠整改四靠督查，要加大懲戒查處力度。各鎮(zhèn)、招商局等部門發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境的要舉報，市里將堅決嚴肅查處。項目建設的成效大小，關鍵在于干部作風。要以求真務實的精神、優(yōu)良的作風抓招商、引項目，要敢于吃苦，有勇于在工地一線打樁的精神、同甘共苦看場子的精神。各鎮(zhèn)（街辦）、市直有關部門要盡快走出去，迅速行動起來。嚴格項目建設考核，堅持一月一督辦，一季一通報，半年一小結(jié)，年終按照項目建設目標責任狀嚴格考核。剛才同志們結(jié)合實際情況談了不少的體會、思路和想法，講得很好。夷陵、當陽、宜都招商引資和項目建設熱火朝天，來勢很好，項目規(guī)模大、品牌響、效益好、后勁足，而且從上到下干部充滿熱情，精神狀態(tài)好。不進則退，慢進也是退，我們一定要有緊迫感。夷陵區(qū)的匯源項目跟蹤了九年，娃哈哈項目跟蹤了六年，終于引進落戶了。宜都市規(guī)劃四十米寬的一條沿江公路，目前已經(jīng)動工，將來其項目可以沿著路擺。而且，兄弟縣市引進的都是知名品牌，東陽光雖然不是知名品牌，但是有實力，投入很大，并且產(chǎn)生很好的效益。沱江像這樣有規(guī)模、有效益的企業(yè)不多。只有項目建設抓好了，才能發(fā)展起來，才能解決面臨的問題。(二)兄弟縣市招商引資和項目建設各自根據(jù)不同實際，有不同的定位，有很多新思路、新方法。只有結(jié)合實際，才能定位準確。沱江的優(yōu)勢是農(nóng)副產(chǎn)品資源，區(qū)位交通優(yōu)勢，之所以成功引進一批農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，也是依托了我們的優(yōu)勢。一是由過去單純靠優(yōu)惠政策引項目，轉(zhuǎn)為既靠政策優(yōu)惠又靠充分發(fā)揮本地優(yōu)勢上項目。二是由過去單純注重引進品牌，轉(zhuǎn)為既引品牌企業(yè)又引實力強的企業(yè)?！翱祹煾怠狈奖忝鎰傞_始在臺灣是個名不見經(jīng)傳的企業(yè)，但是在大陸發(fā)展起來后，回去收購了臺灣食品行業(yè)的龍頭老大，現(xiàn)在全國各地都有它的企業(yè)。品牌是一個要注重的方面，企業(yè)實力也是一個很重要的方面。三是由過去只注重引進新項目，向既注重引進新項目又注重已建成項目的培植壯大轉(zhuǎn)變。夷陵區(qū)娃哈哈集團與威陵集團先合資建設純凈水、果奶項目，又投資7960萬元，引進8條瑞典利樂包生產(chǎn)線，；，還將總部從沿海遷至夷陵。所參觀的三個縣市區(qū)，都興辦了規(guī)格高、初具雛形的工業(yè)園區(qū)。宜都市組建了好幾個招商專班，不同的專班分區(qū)域定位、定向招商，招商的成功率高。招來的項目多了，還可以產(chǎn)生帶動效應。與沱江相比，兄弟縣市的政策并不優(yōu)惠，但企業(yè)都到那里去了，這是為什么呢？我一直在思考這個問題。夷陵區(qū)寶豐線纜投資10億，80萬，而且這個項目整整跟蹤了五年，現(xiàn)在終于落戶夷陵，已經(jīng)開始施工了。宜都沒有很多的優(yōu)惠政策，土地最低三萬元一畝，但是有這么多項目到宜都投資，原因是什么？主要是看到宜都的干部作風。說明招商不單純是優(yōu)惠政策問題，更重要的是服務態(tài)度問題。有了這種環(huán)境，誰還不來投資呢？所以我覺得我們在改善環(huán)境上功夫還不到家，親商、愛商、護商上誠心不夠。第三篇：在全市項目庫建設工作會議上的講話在全市項目庫建設工作會議上的講話焦作市發(fā)展和改革委員會主任 葛探宇（2004年12月10日）同志們：今年以來，在國家加大宏觀調(diào)控力度、嚴格控制投資增速的大背景下，我市變調(diào)控為機遇，積極調(diào)整投資方向，全面加強薄弱領域，千方百計加快重點項目建設，經(jīng)過各縣市區(qū)、各有關部門的共同努力，目前我市固定資產(chǎn)投資增速呈現(xiàn)出了多年來少有的良好態(tài)勢。下面，我通報一下今年以來全市固定資產(chǎn)投資完成情況，并對項目庫建設提出安排意見。投資增速在全省排名第一。第一，民資外資高速增長。%,在民間投資中，%，%，%。在全市城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資中，,%,%，%