【正文】 2）LILA發(fā)傳搬遷根據(jù)公司2013年整體規(guī)劃，將中床物流園區(qū)建成奧迪品牌國產(chǎn)化零件物流園區(qū)，LILA1發(fā)傳件倉儲及超市合并搬遷至中床4庫。（九）現(xiàn)場改善 1）現(xiàn)場先進先出改善為提升庫房的先進先出符合率，工段內(nèi)部制定了先進先出作業(yè)指導書，國華2號庫各班組均對員工培訓了到貨零件加蓋先進先出章的作業(yè)指導書，使員工充分掌握了蓋章的標準操作流程，從而提高了庫房的先進先出、批次控制符合率。2）現(xiàn)場目視改善JETTA EOP后優(yōu)化面積5000㎡，在此基礎(chǔ)上對C7車型倉儲面積進行重新布局及優(yōu)化，有效降低了作業(yè)安全隱患。JETTA EOP后優(yōu)化面積1000㎡，對發(fā)傳涂焊零件布局進行調(diào)整，將MQ200零件(726㎡）全部吸回國華1號庫，實現(xiàn)了人車分流，有效提高作業(yè)安全系數(shù)。為中床3號庫設(shè)計定制定位標識牌并對零件信息進行目視化，指導員工按照標識進行備貨作業(yè)，提高了備貨準確率。（見圖3）圖1圖2圖3 3)備貨垃圾紙包裝折疊因中床庫區(qū)垃圾箱緊張，在集中要貨的壓力下，轉(zhuǎn)換包裝區(qū)域內(nèi)的垃圾箱根本不夠周轉(zhuǎn)，為了緩解垃圾箱的使用壓力，提高垃圾箱利用率，現(xiàn)要求員工在備貨時將廢棄的紙包裝箱完全拆除進行折疊，減少垃圾箱內(nèi)的使用面積，提高垃圾箱使用的滿載率。三、本人在政治理論等方面學習情況2013年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的一年，也是真抓實干、改變形象、頑強奮進的一年。（一）學習內(nèi)容1）深入貫徹學習黨的十八大精神。2）繼續(xù)深入學習和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。3）認真學習貫徹十八大新黨章內(nèi)容。（三）學習要求1）加強制度落實，規(guī)范學習行為。利用自己業(yè)余時間集中學習，集中學習以討論為主，采取專題輔導、參加講座、參觀考察等形式進行。按要求完成學習內(nèi)容，做好學習記錄，嚴格學習紀律，做好考勤。四、個人廉潔自律方面情況1）加強學習，不斷提高思想認識，增強了自覺執(zhí)行黨風廉政規(guī)定的自覺性。不斷增強自律意識，提高自身思想修養(yǎng)，以此端正工作作風、生活作風。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。嚴格要求自己，不搞特殊，沒有收受過任何供應(yīng)商和個人的現(xiàn)金等物品，保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費和到過高檔娛樂場地消費活動，嚴禁杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，而且嚴于律己，每早六點多就到庫房檢查5S狀態(tài)，晚上拖后下班點檢、抽查各班組班前會及現(xiàn)場的生產(chǎn)狀態(tài)等，從來不對工作有一絲的懈怠。雖然參加了許多物流管理的系統(tǒng)化培訓，但仍覺得存在許多不足之處，還需加強專業(yè)性管理及現(xiàn)場規(guī)劃方面的知識，將管理心得傳遞下去，讓每一基層管理者都將管理運用到實際之中，真正做到用心經(jīng)營，巧用管理，根據(jù)實際情況合理布局，將現(xiàn)場管理與庫房規(guī)劃緊密的結(jié)合到一起，向數(shù)字化庫房一步步夯實前行。針對現(xiàn)任職的LILA庫房還有許多的問題，例如：如何通過系統(tǒng)保證庫房的先進先出，一直是我們研討的問題，在國華，我們嚴控外地供應(yīng)商的到貨日期，在各區(qū)的入口都有入庫檢驗員粘蓋的到貨日期標識，（本地看板先進先出也國華一致）再進行入庫?！睘楦玫姆奖悴孳噯T工進行作業(yè)，還將批次牌上以不同顏色區(qū)分，更好的保證零件的出入庫的準確性。保證大眾汽車的批次生產(chǎn)的準確性及有效性。1）通過LILA 發(fā)傳倉儲超市合并項目，實現(xiàn)發(fā)傳零件標準化存儲； 2）通過LILA涂焊倉儲超市合并項目，改善中床3號庫現(xiàn)場問題；（三）成本管理 ：通過管理和技術(shù)手段，降低生產(chǎn)成本。4）優(yōu)化流程降低成本。1）開展質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識；2）制定作業(yè)指導書，質(zhì)量包裝提示卡，培訓并規(guī)范員工操作； 3）加強外委員工考核及培訓力度，提高備貨質(zhì)量；4）進行供應(yīng)商走訪，加強與供應(yīng)商之間的溝通，存在問題及時反饋，積極整改，達到客戶滿意，降低供應(yīng)商投訴。LILA區(qū)域國產(chǎn)化零件供應(yīng)商總計206家，業(yè)務(wù)輻射19個省市，其中60% 供應(yīng)商集中在上海、江蘇、浙江。按省別份,外地供應(yīng)商走訪計劃（初稿）主管領(lǐng)導簽名： 18年 月 日主管領(lǐng)導審閱意見：第三篇：最新,中層干部2013述職報告2013述職報告述職報告（正文）一、工作概要崗位名稱：XXXX崗位職責： XXXXX2013年工作目標：4．XXXXXXXXXX二、2013工作總結(jié)（一）工作總結(jié)2013年工作任務(wù)的完成情況今年以來，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導之下，圍繞公司工作計劃，積極進行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作的開展，XXXXXXXXXXXXXXX現(xiàn)總結(jié)如下：（1）、XXXXXXXXXXXX工作今年初，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。（2）、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作年初，根據(jù)集團公司領(lǐng)導安排，就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為此，由公司主管領(lǐng)導帶隊，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改工作雖然已經(jīng)完成，但XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX還沒有最后批準，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX進展情況還在繼1續(xù)。圍繞此項工作，項目部聯(lián)系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX終審稿8套（含一張電子光盤），并及時交送到集團公司檔案室保存。（4）、XXXXXXXXXXXXXXXXXX定期巡查工作為維護公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（5）、編制XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為領(lǐng)導提供決策依據(jù) 年初，根據(jù)領(lǐng)導安排，歷時三個多月，從收集資料，研究XXXXXXXXXXXXXX賦存狀況，確定XXXXXXXXXXXXXXXXXX、開采工藝、人員組織方案、基建投資概算、采礦成本核算、投入產(chǎn)出比等數(shù)據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，該方案提交領(lǐng)導后，得到上級領(lǐng)導的肯定。（6）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年檢和保留工作每的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX關(guān)資料，多次跑縣國土資源局礦管科，終于在最后期限，交齊了辦理礦權(quán)年檢和保留礦權(quán)的所有資料。進入后半年，由于人員變動，本人承擔了公司每月工作計劃的編制、審核和下發(fā)工作；公司員工月度考核指標的月初制定、月底組織考核工作，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX綜上所述，在2013年的工作目標中，本人盡職盡責，全面完成了工作計劃任務(wù)（除因客觀原因，XXXXXXXXXXXXXXX未能批復造成工作無法開展），本人認為，在下面工作中有突出表現(xiàn)：在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，為領(lǐng)導提供了科學的決策依據(jù)并且得到高層領(lǐng)導肯定。（二）工作中的存在的問題和不足XXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目，受大環(huán)境的影響，地方政府對沙爾湖礦區(qū)總規(guī)推進比較慢，公司的各項前期工作開展基本正常，和政府及政策法規(guī)的銜接正常。X