【正文】 已成為我國華南地區(qū)最大的化肥化工生產(chǎn)基地，正以實現(xiàn)公司“雙百工程”為引領(lǐng)，向“發(fā)展綠色化工，打造*市第四支柱產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)昂揚奮進。今年，由于工作成績突出，公司黨委書記、董事長*4年內(nèi)兩度榮獲自治區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號，受到了市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚。一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠(yuǎn)，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠(yuǎn)、心明眼亮公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求越來越嚴(yán)，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。二、凝聚力量破解發(fā)展難題公司領(lǐng)導(dǎo)班子在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項目建設(shè)這個關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產(chǎn)基地工程”為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施，有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。目前，公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項目上見效。三、在崗位上體現(xiàn)先進性公司職員對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬，職工群眾信得過。領(lǐng)導(dǎo)班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動中，柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細(xì)化考核指標(biāo)，把黨建工作指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)有機結(jié)合起來，對黨員既提出目標(biāo)要求，又提供施展舞臺，實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。公司黨委時常引導(dǎo)教育黨員能夠“平常時期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關(guān)鍵時候站得出，危難時刻豁得出”，以開展“亮身份、起作用、促發(fā)展”為內(nèi)容的全方位、多角度、經(jīng)常性的義務(wù)勞動為載體，大力創(chuàng)新黨建工作模式，塑造新時代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工，為企業(yè)跨越式發(fā)展多作貢獻。各位領(lǐng)導(dǎo)，公司的發(fā)展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話，我們通過不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，成就了這部創(chuàng)業(yè)史詩的靈魂。謝謝大家!述職人：20xx年xx月xx日第二篇：2013中層干部述職報告附件3：2013中層干部述職報告單位：長春一汽國際物流郵箱公司 姓名：，馬炳彪所在部門及職務(wù)：物流經(jīng)理 任現(xiàn)職務(wù)開始時間： 年 月一、本績效指標(biāo)完成情況（一）、2013年6月份大眾下發(fā)考核國際物流有限公司KPI各項考核指標(biāo)，考核LILA庫房的指標(biāo)完成情況如下： 一級指標(biāo)：二級指標(biāo)：（二）針對出現(xiàn)未達標(biāo)的指標(biāo)進行分析整改 高低儲符合率（綜合符合率）高低儲各區(qū)域符合率針對高低儲符合率考核中出現(xiàn)的不符合項，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：1）倉儲庫房存在低儲零件未及時通報現(xiàn)象； 2）超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現(xiàn)象； 原因分析：1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)高低儲確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲； 2）計劃員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致上報到大眾籌措科的低儲零件信息不全面； 整改措施：1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標(biāo)識維護完整； 2）工段每天上午10點前將零件低儲清單上報給計劃員，計劃員根據(jù)上報的 低儲情況進行匯總于下午3點前將低儲報表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員。2）按時間報廢的料斗大眾未及時補充投放； 3)員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識較為薄弱。2）在中床2庫設(shè)立器具清洗間，將料斗狀態(tài)進行分類確認(rèn)清洗，將清洗過的料斗在進行使用（已完成）；3）現(xiàn)各庫區(qū)都有自己的器具賬務(wù)管理，工段有器具送返的器具單據(jù)，與供應(yīng)商按月進行對賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務(wù)情況，晚例會中通報并整改解決。（二）安全管理方面：1）停車確認(rèn)：設(shè)立專人每日不定期到現(xiàn)場檢查叉車停車確認(rèn)執(zhí)行情況，停車確認(rèn)執(zhí)行率提高到80%。2）安全教育培訓(xùn)：將公司的典型安全事故材料全員培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，吸取血的教訓(xùn)；組織圖片教育展，利用視覺、聽覺等手段加強員工安全意識。4）消防演練：由安全員配合安全消防保衛(wèi)部定期進行消防演練，使員工掌握遇災(zāi)后的逃生技能，避免因出現(xiàn)突發(fā)問題員工對安全消防應(yīng)急方面知識的匱乏。（四）體系質(zhì)量管理方面： 每天利用晚例會制度，每日由各專項管理人員通報日常檢查的具體內(nèi)容，并對檢查的問題項形成問題清單，具體表現(xiàn)在“問題描述、原因分析、整改措施、完成時間、負(fù)責(zé)人”并對審核出的問題按周、按月對工段進行排名,針對大眾雙月報進行分析，對各項問題進行跟蹤、落實。2013年一廠物流中心LILA針對控制零件自損、降低物流成本做出以下措施：1）根據(jù)員工實際需要，進行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)15次，如：相關(guān)不合格品流程、封存區(qū)管理規(guī)定等，以提高員工質(zhì)量意識及處理質(zhì)量問題零件的應(yīng)急能力； 2）跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態(tài)、轉(zhuǎn)換包裝操標(biāo)準(zhǔn)性，及時與質(zhì)量中心、物流規(guī)劃溝通確定整改措施的有效性；3）針對TOP5重點、易損零件分析、跟進、整改，逐個環(huán)節(jié)監(jiān)控并有效的控制零件損失；4）重點關(guān)注供應(yīng)商到貨問題，對供應(yīng)商存在的問題及時通報，并推動改進。（六）計劃管理（零件盤點）：1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。3）對中床送貨條碼的裝載情況每日進行核對，核查是否有漏裝載現(xiàn)象，對漏裝載的及時補裝載。2013年9月15日對lila所管區(qū)域進行大型盤點，盤點結(jié)果如下：經(jīng)過3個月的調(diào)整。（七）器具管理1)料斗管理：器具管理員每天對清擦區(qū)域現(xiàn)場5S狀態(tài)及送洗符合情況通報匯總，保證清擦有效清擦。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務(wù)管理人員需求，以保證賬務(wù)管理體系的整體運行。由于C7產(chǎn)量提升，對中床2號庫零件高儲進行了重新核定，現(xiàn)已按照最新高儲完成了超市的布庫工作，目前正在與信息管理部溝通系統(tǒng)改造相關(guān)事宜。資源測算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進入資源確認(rèn)階段。現(xiàn)對中床各庫區(qū)也在推廣使用。布局優(yōu)化后，C7車型倉儲面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡。合計優(yōu)化面積569㎡。（圖2）二發(fā)C區(qū)存儲面積不足，零件存儲方式不利于先進先出管理，通過流量 分析，對部分零件采用巧固架存儲，重新規(guī)劃零件存儲貨位，實現(xiàn)了先進先出存儲。5）LILA2焊裝小件超市建立由于現(xiàn)中床3號庫LILA2工段存在嚴(yán)重的集中要貨問題，導(dǎo)致部分需轉(zhuǎn)換零件原包裝送至焊裝車間，經(jīng)常接到大眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且部分在進行轉(zhuǎn)換包裝操作耗時較長，無法保證FAWVW所要求的2小時供貨；以上兩種情況導(dǎo)致備貨及時率等各項指標(biāo)不合格，存在極大生產(chǎn)隱 患；為了緩解集中要貨情況對生產(chǎn)造成的影響并消除隱患，針對LILA2轉(zhuǎn)換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲存24小時的要貨量。為全面貫徹落實黨的十八大精神、進一步加強自身建設(shè)、堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項工作任務(wù)順利圓滿完成，特制定本計劃。引導(dǎo)廣大黨員干部和工作人員深刻領(lǐng)會中央一系列重大戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)涵、基本要求和方針原則，準(zhǔn)確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進一步增強貫徹落實十八大精神的自覺性和堅定性。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實這一科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實質(zhì)，堅定理想信念，增強為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和 堅定性。組織學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，自覺加強黨性修養(yǎng)，增強黨性意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責(zé)任意識，切實做到為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻。2）努力改進學(xué)習(xí)方法。3）切實保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員的落實，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。學(xué)習(xí)有關(guān)公司及相關(guān)工作中可以用到的業(yè)務(wù)知識、例如：新員工崗前培訓(xùn)體系、平面?zhèn)}管理標(biāo)準(zhǔn)、馬云的成功勵志、俞敏洪的勵志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。2）正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。切實履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。五、工作中的體會及收獲，個人存在的不足及改進措施自2007年入職以來，很高興的加入到這個大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實讓我成長了許多，由原來的對物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運營，將培訓(xùn)之所學(xué)靈活的運用到實際管理中去，真正的做到學(xué)以致用，不浪費，懂管理。在庫房的具體管理中，利用手機定時功能，將工作寫實結(jié)合到一起去，按照定點提示的工作內(nèi)容進行工作并對進行點檢，也將近兩個小時的現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長看到工作輸出，提高員工工作效率。在