【正文】 籌措科相關(guān)人員。2）按時間報廢的料斗大眾未及時補(bǔ)充投放； 3)員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識較為薄弱。2）在中床2庫設(shè)立器具清洗間，將料斗狀態(tài)進(jìn)行分類確認(rèn)清洗，將清洗過的料斗在進(jìn)行使用（已完成）；3）現(xiàn)各庫區(qū)都有自己的器具賬務(wù)管理，工段有器具送返的器具單據(jù)，與供應(yīng)商按月進(jìn)行對賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務(wù)情況，晚例會中通報并整改解決。（二）安全管理方面：1）停車確認(rèn)：設(shè)立專人每日不定期到現(xiàn)場檢查叉車停車確認(rèn)執(zhí)行情況，停車確認(rèn)執(zhí)行率提高到80%。2）安全教育培訓(xùn)：將公司的典型安全事故材料全員培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，吸取血的教訓(xùn)；組織圖片教育展，利用視覺、聽覺等手段加強(qiáng)員工安全意識。4）消防演練：由安全員配合安全消防保衛(wèi)部定期進(jìn)行消防演練，使員工掌握遇災(zāi)后的逃生技能，避免因出現(xiàn)突發(fā)問題員工對安全消防應(yīng)急方面知識的匱乏。（四）體系質(zhì)量管理方面： 每天利用晚例會制度，每日由各專項(xiàng)管理人員通報日常檢查的具體內(nèi)容，并對檢查的問題項(xiàng)形成問題清單，具體表現(xiàn)在“問題描述、原因分析、整改措施、完成時間、負(fù)責(zé)人”并對審核出的問題按周、按月對工段進(jìn)行排名,針對大眾雙月報進(jìn)行分析，對各項(xiàng)問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。2013年一廠物流中心LILA針對控制零件自損、降低物流成本做出以下措施：1）根據(jù)員工實(shí)際需要，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)15次，如：相關(guān)不合格品流程、封存區(qū)管理規(guī)定等，以提高員工質(zhì)量意識及處理質(zhì)量問題零件的應(yīng)急能力； 2）跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態(tài)、轉(zhuǎn)換包裝操標(biāo)準(zhǔn)性，及時與質(zhì)量中心、物流規(guī)劃溝通確定整改措施的有效性；3）針對TOP5重點(diǎn)、易損零件分析、跟進(jìn)、整改，逐個環(huán)節(jié)監(jiān)控并有效的控制零件損失；4）重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商到貨問題，對供應(yīng)商存在的問題及時通報，并推動改進(jìn)。（六）計(jì)劃管理（零件盤點(diǎn)）：1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。3）對中床送貨條碼的裝載情況每日進(jìn)行核對，核查是否有漏裝載現(xiàn)象，對漏裝載的及時補(bǔ)裝載。2013年9月15日對lila所管區(qū)域進(jìn)行大型盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果如下：經(jīng)過3個月的調(diào)整。（七）器具管理1)料斗管理：器具管理員每天對清擦區(qū)域現(xiàn)場5S狀態(tài)及送洗符合情況通報匯總，保證清擦有效清擦。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務(wù)管理人員需求，以保證賬務(wù)管理體系的整體運(yùn)行。由于C7產(chǎn)量提升，對中床2號庫零件高儲進(jìn)行了重新核定，現(xiàn)已按照最新高儲完成了超市的布庫工作，目前正在與信息管理部溝通系統(tǒng)改造相關(guān)事宜。資源測算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進(jìn)入資源確認(rèn)階段?，F(xiàn)對中床各庫區(qū)也在推廣使用。布局優(yōu)化后，C7車型倉儲面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡。合計(jì)優(yōu)化面積569㎡。（圖2）二發(fā)C區(qū)存儲面積不足，零件存儲方式不利于先進(jìn)先出管理，通過流量 分析，對部分零件采用巧固架存儲，重新規(guī)劃零件存儲貨位，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)先出存儲。5）LILA2焊裝小件超市建立由于現(xiàn)中床3號庫LILA2工段存在嚴(yán)重的集中要貨問題，導(dǎo)致部分需轉(zhuǎn)換零件原包裝送至焊裝車間，經(jīng)常接到大眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且部分在進(jìn)行轉(zhuǎn)換包裝操作耗時較長，無法保證FAWVW所要求的2小時供貨；以上兩種情況導(dǎo)致備貨及時率等各項(xiàng)指標(biāo)不合格，存在極大生產(chǎn)隱 患；為了緩解集中要貨情況對生產(chǎn)造成的影響并消除隱患，針對LILA2轉(zhuǎn)換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲存24小時的要貨量。為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利圓滿完成，特制定本計(jì)劃。引導(dǎo)廣大黨員干部和工作人員深刻領(lǐng)會中央一系列重大戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)涵、基本要求和方針原則，準(zhǔn)確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)十八大精神的自覺性和堅(jiān)定性。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)這一科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和 堅(jiān)定性。組織學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責(zé)任意識，切實(shí)做到為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。2）努力改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。3）切實(shí)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員的落實(shí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。學(xué)習(xí)有關(guān)公司及相關(guān)工作中可以用到的業(yè)務(wù)知識、例如：新員工崗前培訓(xùn)體系、平面?zhèn)}管理標(biāo)準(zhǔn)、馬云的成功勵志、俞敏洪的勵志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。2）正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。五、工作中的體會及收獲，個人存在的不足及改進(jìn)措施自2007年入職以來，很高興的加入到這個大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實(shí)讓我成長了許多，由原來的對物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運(yùn)營，將培訓(xùn)之所學(xué)靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理中去，真正的做到學(xué)以致用，不浪費(fèi)，懂管理。在庫房的具體管理中，利用手機(jī)定時功能，將工作寫實(shí)結(jié)合到一起去，按照定點(diǎn)提示的工作內(nèi)容進(jìn)行工作并對進(jìn)行點(diǎn)檢，也將近兩個小時的現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長看到工作輸出，提高員工工作效率。在中床，我們將申請批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。提高庫房先進(jìn)先出符合率，超指標(biāo)完成大眾對庫房的考核指標(biāo)。六、需公司及各部門解決的問題七、2014年工作思路及目標(biāo)（—）現(xiàn)場管理1）進(jìn)一步加大安全管理力度，杜絕生產(chǎn)事故、人員事故，確保無停臺、零事故；2）加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理，提高物流區(qū)域狀態(tài)符合率及KPI各項(xiàng)指標(biāo)； 3）定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；（二）項(xiàng)目管理：通過新項(xiàng)目、新技術(shù)改善現(xiàn)場，提升服務(wù)質(zhì)量。1）通過人員優(yōu)化，降低人工成本；2）通過新項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，降低運(yùn)輸成本、降低人員成本； 3）加強(qiáng)工藝車輛管理，提高工藝車輛利用率。（四）質(zhì)量管理：降低零件質(zhì)量損失，節(jié)約物流成本，提高客戶滿意度。（2014年工作重點(diǎn)）走訪目的：一廠物流中心計(jì)劃調(diào)度部LILA區(qū)域是面向廠家的第一窗口，為了提高國產(chǎn)化廠家客戶滿意度，及時消除廠家抱怨及滿足廠家需求，及時與客戶溝通收集和整理確切和詳實(shí)的客戶評價是提高客戶滿意度的前提，本次走訪的另一個目的則是征詢供應(yīng)商意見，在LILA庫房設(shè)臵臨時儲備區(qū)域，為供應(yīng)商解決運(yùn)輸問題，并拓寬公司業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)利潤。在每個省區(qū)，按照廠家供應(yīng)零件數(shù)量排序，選取前五個供應(yīng)商，為每個區(qū)域需走訪的供應(yīng)商。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作依據(jù)國新發(fā)【2011】396號文件《關(guān)于印發(fā)礦產(chǎn)資源勘查開采登記證資料要求的通知》的有關(guān)內(nèi)容要求，辦理礦權(quán)采礦證，首先要辦理《劃定礦區(qū)范圍》的資料。通過聯(lián)系XXXXXXX第一地質(zhì)大隊(duì)，在國土資源廳取得（關(guān)于XXXXXXXXXXXXXXX礦產(chǎn)資源儲