【正文】 要長期開展的工作，只有不斷充實勞動競賽內(nèi)容、豐富勞動競賽形式、提高勞動競賽質(zhì)量，才能開創(chuàng)企業(yè)勞動競賽的新局面。作為大型企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關心的熱點。主要有四方面的認識和體會：一、抓實勞動競賽的有機結合，發(fā)揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用，避免發(fā)生應付了事、提出項目實施效果欠 佳的情況。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。二是做好勞動競賽的縱向結合。結合工廠的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽，并由主管安全生產(chǎn)的職能科室進行定期考核，通過競賽的形式把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)工作的有效性。以貫穿全年的競賽活動為依 托，根據(jù)工廠階段性的工作重點開展專項競賽和短距離勞動競賽，在大檢修工作中開展了“大檢修勞動競賽”；在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、“安全平穩(wěn)保生產(chǎn)，齊心協(xié)力奪紅旗”等短期競賽。二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。我們注意經(jīng)常進行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。對于存在對競賽概念有理解錯誤的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確?；顒娱_展的方向性。只有進行認真的評比，才能總結出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。我們廠的“立項揭紅榜”活動，項目實施完成后，出具技術報告，形成新的操作方法，淘汰以前應用的舊操作方法，使操作的準確性、有效性、安全性都大大提高，實現(xiàn)了“實踐發(fā)現(xiàn)→理論補充→再實踐”的過程。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去做好本職工作。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企 業(yè)良好的競爭氛圍。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。首先領導牽頭，全面支持。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領導親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。使競賽工作全程監(jiān)督，全面落實。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關系到競賽活動的影響程度。最后工會協(xié)調(diào)，全面受控。我們堅持落實工會職能，協(xié)調(diào)職能科室工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進行經(jīng)驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。淺談如何做好工會勞動競賽工作吉林石化公司聚乙烯廠韓克男第三篇：淺談如何做好工會勞動競賽工作工會組織如何開展好勞動競賽工作作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關心的熱點。主要有四方面的認識和體會：一、抓實勞動競賽的有機結合，發(fā)揮競賽的促進作用 勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。工廠各 2 職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。二是做好勞動競賽的縱向結合。三是做好競賽的長短結合。二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。我們注意經(jīng)常進行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。對于存在對競賽概念有理解錯誤 4 的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確保活動開展的方向性。只有進行認真的評比，才能總結出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。第三，我們注重激勵優(yōu)勝者的作用。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術成果。四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。其次科室監(jiān)督，全面落實。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。再次職工實施，全面參與。我們堅持將競賽活動的影響效果擴展開來，全廠職工總動員，形成一個有機整體，每個職工都在整體中發(fā)揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認同，使工廠上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。工會作為競賽的組織者，發(fā)揮著聯(lián)絡以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運行。總而言之，在工廠黨政領導的大力支持下，開展社會主義勞動競賽，取得了一定的成果，但勞動競賽工作是一項需要長期開展的工作，只有不斷充實勞動競賽內(nèi)容、豐富勞動競賽形式、提高勞動競賽質(zhì)量，才能開創(chuàng)企業(yè)勞動競賽的新局面。工會、生產(chǎn)設備部及相關部門負責人為組員，工會全面負責立功競賽的組織協(xié)調(diào)工作。各廠也相應成立了以黨政領導為組長的立功競賽領導小組。廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮。*****2005年至2009年傷亡事故案例進行剖析，開展實例教育活動，提高了職工的安全意識。通過安全競賽工作的開展，上半年，全公司沒有安全事故發(fā)生。從四月份開始，公司號召各廠，特別是微粉公司和水泥事業(yè)部要及時抓住天氣轉暖，建材市場進入銷售旺季的有利時機，開展生動起來，為完成****現(xiàn)將三個月的競賽成果總結如下：，比*****，比*****；，比*****，比*****；3164萬元，比*****計劃超收1781萬元,*****月均計劃超利139萬元。*****公司下達的半年任務指標，實現(xiàn)住了市場的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為六月份時間過半任務過半起到了決定的作用。鋼渣廠中渣線維修工程。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價廉。30萬。第一，宣傳動員作用。第二，教育引導作用。第三，示范輻射作用。篇二：淺談如何做好工會勞動競賽工作淺談如何做好工會勞動競賽工作社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術工作的主要形式，是工會組織