20xx一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)小抄-在線瀏覽
2025-02-09 10:27本頁(yè)面
【正文】 也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保 修期。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 ： ① 供貨方的安全管理 ② 供貨方成本控制 ③ 供貨方進(jìn)度控制 ④ 供貨方質(zhì)量控制 ⑤ 供貨合同 管理 ⑥供貨信息管理 ⑦ 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 ： ① 控制工程建設(shè)的投資 ② 控制建設(shè)工期 ③ 控制工程質(zhì)量 ④ 進(jìn)行工程建設(shè)合同管理 ⑤ 協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系 ⑥ 工程建設(shè)信息管理。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，在矩陣組織 結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。 ，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 ，基本的組織工具具有： ① 組織結(jié)構(gòu)圖 ② 任務(wù)分工表 ③ 管理職能分工表 ④ 工作流程圖。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 和組織分工以及工作流程組織。其中組織措施是最重要的措施。 ，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 （ OBS 圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。 、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 。 ，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目 管理職能分工。 。 ，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 的方式主要有： ① 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 ② 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ③ 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。 ： ① 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì) ② 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工程咨詢）服務(wù)。 ② 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單 位 進(jìn)行施工 ③ 業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 ： ① 業(yè)主方自行采購(gòu) ② 與承包商約定某些物資的指定供貨商 ③ 承包商采購(gòu)等。 ： ① 組織措施 ② 管理措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 技術(shù)措施等 。 ： ① 組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員） ② 管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理） ③ 經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程
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