工商企業(yè)管理(參考模板)-在線瀏覽
2025-02-09 09:11本頁面
【正文】 has bee the world39。s survival and development has the important meaning to obtain petitive advantage, enterprises should strengthen performance management. Current our country enterprise performance management has many insufficiencies, improvement, this paper summarized, and puts forward specific solutions for the performance management and effective work lays good foundation. 【 keywords】 Performance management。 績效管理的特點 ................................................................................................. 5 認識績效管理在企業(yè)中的地位及作 用 ............................................. 4 2 當(dāng)前我國企業(yè)績效管理存在的問題及分析 ...................................................... 5 目前多數(shù)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析 .......................................................... 5 當(dāng)前績效管理模式存在的問題分析 ................................................................................ 5 3 解決我國企業(yè)績效管理中存在問題的對策 ...................................................... 5 明確企業(yè)績效管理目標(biāo)，對績效管理準(zhǔn)確定位 ..................... 21 完善績效管理指標(biāo)，逐步推進績效管理系統(tǒng)，吸引員工參與 .................. 23 抓住各層級重點，重視績效反饋，建立健全績效面談和績效申訴制度 ............................................................................................................................ 23 績效管 理的模式要因企制宜并具有動態(tài)性，同時加強全程有效的溝通 ............................................................................................................................ 21 . 對 目前 流行的五種績效管理方法在 我國 企業(yè)中適用性 的簡析 ....................................................................................................................... 2145 4 結(jié)論 ................................................................................................................................... 27 致 謝 ............................................................................................................................ 29 參考文獻 ............................................................................................................................ 31 附 錄 ............................................................................................................................ 32 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果 ................................................................................ 33 聲明 目 錄 VI CONTENTS VII CONTENTS （這里的目錄沒辦法自動生成，因為你沒有相應(yīng)的英文標(biāo)題，只好你自己手工添加了，其實就是把中文目錄翻譯成英文就可以了?？冃Ч芾聿皇且粋€什么特殊的事物，更不是人事部門的專利。所以，我們必須系統(tǒng)地看待績效管理。同樣，績效管理也強調(diào)目標(biāo)管理，目標(biāo) +溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。 強調(diào)溝通 溝通在績效管理中起著決定性的作用。離開了溝通，企 業(yè)的績效管理將流于形式。 重視過程 績效管理不僅強調(diào)工作結(jié)果，而且重視達成目標(biāo)的過程。 （二） 認識績效管理在企業(yè)中的地位及作用 。 績效管理的戰(zhàn)略地位， 實際上是一個績效管理的定位問題，即是績效管理的目標(biāo)與方向的問題，做好績效，必須首 先明確績效的目標(biāo)，使績效管理定好位，使績效管理從一開始就走在正確的道路上。那么績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的作用呢？戰(zhàn)略目標(biāo)的實施必然通過組織體系落實到每個人頭，通過發(fā)揮組織中人的作用來實現(xiàn)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。 提升計劃管理有效性 ， 有 的企業(yè)搞管理沒有一定的計劃性。CONTENTS 10 因為績效管理體制強調(diào)：認定合理的目標(biāo)，通過績效考核這一制度性要求，使組織上下認真分析每一季度的工作目標(biāo)并在月末，對目標(biāo)完成結(jié)果進行評價，從而加強各級部門和員工工作的計劃性，提高公司經(jīng)營過程的可控性。 提高管理者的管理水平 。不知道如何管人，如何發(fā)揮部門優(yōu)勢、部門優(yōu)勢，而績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標(biāo)，必須對員工做出評價，必須與下屬充分討論工作，并幫助下屬提高績效?？冃Ч芾眢w制正是提高管理者水平的一個有效方法。 績效管理是企業(yè)中運用最普遍的管理方法，也是遇到問題最多的管理主主題。績效管理是一個
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1