廣州上乘文化傳播有限公司企劃案(ppt-44)--在線瀏覽
2024-10-26 12:06本頁面
【正文】 ，利用品牌的影響力去獲得更高的市場(chǎng)份額。 2市場(chǎng)銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動(dòng)，大型推廣活動(dòng)，宣傳周，名人代言等，同時(shí)包辦品牌系列演出，系列推廣等。,舞美工程/設(shè)計(jì)及制作 制作大中小型活動(dòng) 各種活動(dòng)開幕式 出租各種器材和設(shè)備 制作各種慶典節(jié)日活動(dòng) 制作各類產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 訂貨會(huì) 制作各類演出活動(dòng) 展覽制作/展位設(shè)計(jì) 1產(chǎn)品展示會(huì) 2戶外展覽 3大型展會(huì)，展柜制作 4展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝 5室內(nèi)會(huì)場(chǎng)布置，等各種特裝，布置等。 3．執(zhí)行管理 ①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。 ③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)： 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 4．建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。薪酬制度堅(jiān)持經(jīng)營導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，提供了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。 在職位評(píng)估中，選取知識(shí)技能、資源調(diào)配與監(jiān)管、工作條件與壓力、責(zé)任與影響等要素，根據(jù)不同要素的權(quán)重和分值，并參照市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)確定公司各職位的薪酬等級(jí)。 薪酬制度以崗位績(jī)效工資制為主。崗位工資主要體現(xiàn)崗位價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，其級(jí)別和水平根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定。,`,此外，根據(jù)職位特性和市場(chǎng)慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵(lì)體系，其崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級(jí)不同，其崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的“激勵(lì)”作用。,— 運(yùn)作模式介紹 —,專業(yè)的推廣流程，由專業(yè)的隊(duì)伍到專業(yè)的跟蹤服務(wù),了解客戶的市場(chǎng)推廣策略 分析客戶的廣告投放需求 選擇最恰當(dāng)?shù)耐斗沤M合 提供完善的媒體解決方案 公益主題畫面設(shè)計(jì) 企業(yè)推廣形象設(shè)計(jì) 配合企業(yè)理念進(jìn)行推廣內(nèi)容創(chuàng)意 商業(yè)廣告畫面設(shè)計(jì) 校園商場(chǎng)活動(dòng)宣傳頁 電臺(tái)與電視臺(tái)專訪 各媒體發(fā)布活動(dòng)演出,專業(yè)的信息發(fā)布 精良的唱片制作 全國統(tǒng)一 格局需要進(jìn)行畫面調(diào)配 免費(fèi)提供推廣建議分析 各樣品牌推廣活動(dòng) 各樣產(chǎn)品實(shí)物推廣 其他形式的活動(dòng),監(jiān)管 清潔 修護(hù),專業(yè)監(jiān)測(cè) 媒體調(diào)研,一站式服務(wù)運(yùn)作模式,經(jīng)營策劃 ①營銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 、 2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。 4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡(jiǎn)介及服務(wù)項(xiàng)目介紹。 6)人員推銷：直接推銷。 ②銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 ④宣傳單張必須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。,`,投資預(yù)算 ⑴．一年財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè),第一年預(yù)計(jì)總支出64萬左右,二年財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè),第二年預(yù)計(jì)總支出:90萬左右,盈虧分析 1.經(jīng)營目標(biāo) 第一年主營業(yè)額目標(biāo)：全年預(yù)期營業(yè)額：300萬元左右。 第二年?duì)I業(yè)額增加50％,第三年?duì)I業(yè)額100％。在相對(duì)成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，引進(jìn)人才構(gòu)造實(shí)力的營銷策劃團(tuán)隊(duì)，直接帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷保持活動(dòng)的上升趨勢(shì)。,投資估算 固定資產(chǎn)投資估算 項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資主要為項(xiàng)目正式運(yùn)營前辦公用品的購置、前期市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品后續(xù)開發(fā)以及相關(guān)費(fèi)用，本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為64萬，預(yù)備費(fèi)為20萬。 流動(dòng)資金估算 流動(dòng)資金估算是按擴(kuò)大指標(biāo)估算法進(jìn)行估算，項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)期初（第一年） 估算總額為640000元。即： 項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+鋪底流動(dòng)資金 = 640000+50000 = 690000元,財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià),基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 1. 項(xiàng)目計(jì)算期：按3年計(jì)算，建設(shè)期6個(gè)月，經(jīng)營期3年。,總成本費(fèi)用 為了與價(jià)格相對(duì)應(yīng)，所有費(fèi)用的價(jià)格均按照近幾年國內(nèi)市場(chǎng)上現(xiàn)有的價(jià) 格為基礎(chǔ)。 2）經(jīng)營費(fèi)用包括運(yùn)營費(fèi)用與市場(chǎng)開拓費(fèi)，第一年該項(xiàng)費(fèi)用為50000元，以 后年份每年遞增5%。 4）將不可預(yù)計(jì)費(fèi)用暫時(shí)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，第一年為20000元，以后年份每年 遞增5%。,利潤總額及分配 Y一年均營業(yè)額總額為5000000 元。盈余公積 金和公益金，分別按所得稅后利潤的10%和5%計(jì)取。但上乘業(yè)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1